从二十多岁开始，一直到现在已经五十多年过去了，这几个老朋友共同度过了大半辈子。他们眼中的彼此，是什么样子的呢？在我们眼中的成功，在他们这几个当事人看来，又是怎么一回事儿呢？本文是老友聚会的最后一部分，不妨先回顾前两天的江湖故事，再来一起坐等离场。
商业与道义：万通兄弟再聚首｜老友记（上）
住隔板间，募集8个亿，他们谁胆子最大？｜老友记（中）
主持人：
王维嘉，信中利美国创投公司创始合伙人
嘉宾：
冯仑，万通投资控股股份有限公司董事长
易小迪，阳光 100 集团董事会主席
刘军，成都农业高科技有限公司执行董事、总经理
王功权，青普旅游首席战略官
王启富，富鼎和股权投资基金总裁
王维嘉：我们看到历史上有两种情况，一种是「时势造英雄」，一种是「英雄造时势」。你们是六个特牛逼的人正好凑一起了，才造就了这么一段惊天动地的故事，还是说是这段时势把你们拖出来了？
冯仑：我感觉我们是特别不牛逼的，有我们这种经历的人很多。而且我们的爹都是劳动人民，娘也是普通人。我们当中，只有功权和小易以前做过生意。难得的是，我们见习了一段时间，有几件事情可以感觉安慰。
第一，我们在做生意之前，都还算是认真的人。我们在一起从不讨论吃喝玩乐的事儿，都讨论很认真的事儿，比如价值观。加上我们的经历也差不多，所以我们能够一直在一起。
第二，我们是本分的人。我们做生意都没有想过一夜暴富，而是怎么能活下来，怎么把事儿解决好，也没有想过要赚多少钱。
第三，善于学习。遇到很多事儿，大家都去学习，不断地看文件，对外面的政策和变化能够有及时的了解，反过来推动自己往前走。就像我们早期做公司、做房地产、做定向募集，都能够略好一点。
第四，我们有诚信。第一笔借来的钱，20% 的利息，加上利润的一半，答应给别人的都给了。包括后来我们答应别人的每一件事情，也都办了，自己赚多少是第二位的。所以到今天，我们 6 个人不管是不是在一起，在市场上、金融界中，没有欠人一分钱。
说这些因素，都恰好证明我们是普通人。如果我们是牛逼的人，估计不是这么个干法。牛逼的人一下子就很有钱，而且都是别人送来的；就算是借，也敢理直气壮地借钱不还；不行找我爹去，「我爹叫李刚」。
▲ 《少林足球》｜每个普通人，都有鱼跃龙门的潜质
王功权：冯仑写的《野蛮成长》，实际上我是和其他读者一起看的，而且是很认真地看完的。我有不同的结论：在野蛮的环境下，我们这群人是相对文明的。所以后来我想，要不我什么时候写一本《文明成长》吧，跟冯仑唱对台戏。
第一，虽然一开始不知道是什么志向，但肯定是志存高远，我们讨论的问题都是天下大事，都是社会、人生，好像我们这些人理所当然就应该是社会的脊梁，应该作出贡献，但是应该做什么却不知道。
最初不知道怎么挣钱的时候，我们就坐在黑咕隆咚的房子小隔间里，我们说，有些钱，坚决不能赚。在那样的情况下，我们多多少少还是有点坚守的，这很重要。
第二，冯仑特别能学习，他经常往外跑，跑回来之后就跟我们讲一堆新概念，从美国回来以后就跟我们提「信息高速公路」，我们就被迫开始整这个事；之后又提出「股份制改革」，逼着大家学习。
▲ 《百鸟朝凤》｜守住传统，突破创新，都不是容易事儿
因为我们的企业是相对稳定的，但是他的思想是相对超前的。比如在中国，我们算是比较早开始搞企业形象的，还用了会标设计的系统、引进国外的管理、上了一堆计算机系统化的了课。我认为我们的管理还不成体系，今天建起来，明天就要瘫痪。所以，我跟小潘是被整得挺烦的。但是冯仑又写了《学习是进步的前阶》，学习确实是这样，不停地学习新东西。
第三，不管再怎么野蛮，所有需要审批的事情，我们都要去找政府批。最初我们企业的执照是「国有联营企业」，后来国家出了一个「产权明晰」的政策，从海南率先开始，于是我们就以冯仑为主，拼命去跑政府，所以我们是比较早开始进行改制的企业，先把「国有联营」变成了「集体」，后来变成了「私人合伙」。
北京的那次募集，让我和小潘去，小潘脸都白了。如果没有批文的话，一定是出事了，但是我们有体改委的批条，而且在整个过程中没有行贿，走的是正道。
所以要说是「野蛮成长」，我心里有若干个不服气，实际上是在野蛮的环境下，我们这帮人努力地文明成长。
▲ 《老笠》｜难的不是文明，而是在野蛮环境中保持文明
王启富：公司建起来以后，第一篇文章是《披荆斩棘，共赴未来》，社会上说我们是「六君子」，实际上是对我们的鼓励和赞赏。主要可能是我们这几个人有点理想，有家国情怀。
我们六个人有相同的特点。第一个是「有理想」；第二都是名牌大学毕业的，中央党校的、人民大学的研究生、北理工、吉林大学、哈工大；第三，我们都是平民子弟，而且基本上都不是一线城市的，冯仑是西安的，小潘是天水的，我是大连的，功权是长春的，刘军是成都的，小易是湖南的。我记得 20 年前，时尚杂志给我们做了一个专访，让我们背对背，然后问我们觉得我们之中哪个人最胆大。最后每个人都说自己最胆大。
其实我们也正好是踩在改革的节点上，不是我们做得有多么好，而是探照灯正好往这块照。
王维嘉：其实你刚才讲的几个特点，我想是和当时 80 年代的大氛围有关系。6 个人都想做好人，也不是那么容易的一件事。
▲ 《无间道》｜做好人不难，难的是饱受摧残之后还做好人
王维嘉：你们在一起这么多年，如果要就这个人的特点和特质互相给每个人一句话的评价，你们会怎么说？
易小迪：冯仑和功权是领袖人物，启富是有开创性和冒险精神的，刘军是一个比较实在的实业家。
刘军：我感觉潘石屹是在经营上有天分的人，当时北京万通第一个销售的营销策略就是他做的，虽然他以前卖东西不多，但他的直觉很好。
王功权：冯仑是很聪明的；启富是很诚实的；刘军很注重生活情趣；小易是属于扎扎实实做企业的，个人休闲也不错；潘石屹本来就有商人的底子，后来各方面的修行都很不错；我完全是脚踩西瓜皮，混到哪算哪，很任性的人。
王启富：冯仑是思想家，是大哥和领袖。功权是诗人、有浪漫情怀的人，也是改革者。刘军很勇敢，是实业家。易总是最有智慧的，特别实干。潘石屹就像「商界的赵本山」，他本能地会做生意，自学成才。
▲ 《暗杀》｜只要价值观和目标一致，团队个性越丰富越好
王维嘉：你们 6 个人都是非常有理想的，今天也是激情饱满。现在你们已经功成名就，应该说是衣食无忧，那么在今后的二三十年里，你们最大的理想是什么？最想做的是什么？
冯仑：我感觉现在是「功未成，名虚就」，因为还想折腾。我们的第一个小目标就是养活自己，别把自己饿死，这个算是实现了。如果说是下一个 20 年的目标，其实想要做的事儿还挺多的，最主要的是想脱离地球。
王启富：我的理想就是「读万里书，骑万里路」。中国都已经骑到了，环海南和渤海，今年又骑了欧洲，明年准备骑美洲，之后每年骑一大洲。本来是我自己骑，现在建了一个车队，还每年搞比赛，在加拿大也有挑战赛。
王维嘉：以玩为主，顺便赚钱？
王启富：很认真地在搞体育，我想搞一个中国的环法（环法自行车赛，知名的年度多阶段公路自行车运动赛事，主要在法国举办）。
王维嘉：「万本书」是哪些方面的书呢？
王启富：什么书都读一读，最感兴趣是人文、历史，看看世界，理解世界。但是我还是在地球上，不像董事长要冲出地球。
▲ 《破风》｜一个车队也特别需要团队合作精神
王功权：我从 2015 年开始创业，就是北京青成远游网络科技有限公司，做有情趣、有品位的文化度假产品，已经一年半多了。至少在这些年，我要把我的企业做上市，给投资人一个好的回报。
而我自己的理想，我不太敢想，我只希望未来的自己和我的下一代，在这样的环境中，能够免于恐惧。
刘军：我的学校叫北京工业学院，后来叫北京理工大学，这几年我参加校友会活动比较多。我们是军工院校，1940 年在延安成立的，我看到很多师兄弟在这个行业为自己的事业以及民众做了很多事情。
我是学工业管理出身的，我最大的理想是，有一天能回到学校教书，把我们的经验和教训告诉我们的校友们，是实在的经历，而不是理论的东西。
易小迪：这么多年走过来，我觉得我们的是非意识很清晰。无论我们是一起做生意，还是后来分家，都从来没有产生过利益上的纠纷，我们的是非观是一致的。
而我未来的理想，首先是想把自己的工作当做修炼，不断地修炼自己，同时在这个过程中，把好的价值观传递给员工。拥有好的价值观的企业，一定能做好，一定会赚钱。我的同学、步步高的老总，也是这么讲的。这几年我在公司，实际上是当校长，我尝试着影响他们，培训他们。
▲ 《28岁未成年》｜未来的自己，更好的自己
王维嘉：能聚在一起回想我们的历史，做中国民营企业的成长助教，真的是非常精彩。我从头到尾读过《野蛮生长》这本书，也认识了六君子，但在今天这个场合，看大家在一起互动，这种火花，这种团队的身体语言，就可以看出他们的和谐程度。
这六个人，直到今天，仍然非常有理想，非常有激情，非常有追求。所以，万通的成功真的不是偶然的。
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