我做了个岗位的薪酬数据分析，说服了老板对这个岗位加薪

今天接到一个同学微信的咨询，他们公司的某个岗位的员工薪资比较的低，导致了这个岗位的员工不断的离职，然后他想对这个岗位的薪酬做数据分析，然后通过数据去说服老板，给这个岗位涨薪资，提升这个岗位的竞争力。

我想这种情况在我们的很多岗位上都出现过，那我们在和老板沟通，让老板给这个岗位加薪，我们很多时候都是和老板抱怨，这个岗位薪资太低了，很多人因为薪资离职了，但是你有和老板说，这个岗位i的薪资是多低吗，老板有概念吗，到底这个岗位的薪资在市场上的范围是什么样的，所以我给了这个同学以下几个建议，通过数据分析来说服老板。

1、收集这个岗位市场薪酬数据

现在要获得岗位的市场的各个分位值的数据，在有预算的情况下当然是想咨询公司去购买薪酬数据分析报告，然后很多公司没有预算，或者说我们的岗位不是公司的核心岗位，就没有必要去花钱去购买分析报告。

在这样的情况下，比如我们这个同学是仓管员这个岗位，就不是核心的岗位，所有我们可以通过各个招聘网站，去看现在市场上的仓管员的工资大概的范围是多少，数据越多越好。

2、岗位薪酬数据的处理

在我们搜集了各个招聘网站的薪酬数据后，我们需要对岗位的薪酬数据做处理，我们需要取最低值的中位值，然后取最高值的中位值，再对最高值，最低值取一个平均值，这样我们就有了市场的一个薪酬宽带。

3、岗位薪酬分布

有了市场的薪酬范围数据后，我们就要结合我们现有的岗位真实薪酬数据和市场的数据做对比，我们就要做一个薪酬的岗位分布图，如下：

从这个岗位薪酬分布我们发现，这个岗位薪酬都低于市场的平均薪酬，特别是有两个员工，薪酬的数据低于市场的最低值，所以我们要对这个岗位做薪酬的的调整，岗位的中位值要和市场的50分位相持平，所以我们要对这个岗位的宽带薪酬重新做一个调整。

4、薪酬的调整

假如我们以市场的薪酬宽带做为参考，我们取各个薪酬范围平均值，然后算出25，50，75，90分位的数据，这个岗位的薪资，就可以根据岗位员工的经验，背景，资历来进行定薪。

这样我们通过数据分析，分析了现在薪酬的问题，然后又对岗位的薪酬做了调整，这样就可以用数据说服老板，来进行加薪，怎么加。所以数据分析可以提升HR的专业度，并且用数据说话，为你的决策做支撑。