重组至今不过一年时间，招商蛇口要实现释放自身潜力、完成转型还亟待时日。
站在2016年的末尾回望，招商蛇口（001979.SZ）俨然已成为今年转型最彻底，业务跨度最大的央企之一，从一家地产公司跨越到综合城市运营商。
“百年招商”在去年12月30日重组上市后，招商蛇口不再局限于过去的地产业务，而是将自身定位为“中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商”。
一年来，依托深圳蛇口和自贸区的资源，招商蛇口在“港、产、城”多条业务线上加速发展，先后实现完成前海土地的确权工作并与前海管理局合作开发、太子湾国际邮轮母港开港等标志性事件，并将海上世界品牌，蛇口模式输出到了厦门等地。
对于招商蛇口而言，“去地产化”和推进“港、产、城”联动，仍会是其未来几年里发展的主要方向。而在收入和利润上，招商蛇口来自园区运营和非地产业务的贡献将越来越大。未来三至五年的计划是地产业务收入降至60%，其他业务收入提升至40%。
城市转型下的新机遇
作为曾经的“招保万金”之一，于1984年成立的招商地产在很长一段时间内经营业绩位于行业前列。根据公司财报数据，2006-2009年，招商地产营业收入规模稳居中国恒大之上，但2010年之后被中国恒大超越，并与之规模差距拉开至百亿元以上。
受宏观调控、房地产限购令以及市场竞争激烈等因素影响，2011年起，招商地产与行业龙头开始拉开差距，恒大从2014年起跨过“千亿”门槛，到如今已实现破“三千亿”，招商地产的业绩却一直迈不过“千亿”的坎。
而在2015年底，招商地产与蛇口工业区的“无先例”重组让新招商迎来一次机遇。整合上市后的招商蛇口以“再造新蛇口”和“前海蛇口自贸区建设运营”为核心，大力拓展特色产业园区以及邮轮港区经济带，致力于成为“中国卓越的城市综合开发和运营服务商”。
招商蛇口党委书记刘伟认为，重组后公司和过去纯建设、社区、房地产为主的业务相比，实际上经历了形态上的完全变化。
在刘伟看来，中国改革开放以后的第一个工业园区，就是招商局主导的蛇口工业区，蛇口“在什么都没有的地方，诞生了现在宜居、宜业的滨海新城，本身就是产融结合非常好的典范。”
通过“产业聚集，带来了很多需求、城市的开发，产业和城市相结合，产业新城模式就出来了”，刘伟表示。
在原有业务上探索产业的协同和聚集，招商蛇口摸索出了“前港-中区-后城”的生态发展模式。
在园区业务方面，招商蛇口则基于产业运营，通过像以蛇口网谷这样的产业园区，完成人口的迁移和导入，建立新的聚集中心，从而对于商业以及住宅产生需求。
目前招商蛇口已经在国内成功开发运营了10个产业园区，运营面积超500万平方米，园区内的产业涵盖创意产业、互联网、设计类、高科技产业、医疗、电子商务类等。
招商蛇口表示，随着全国其它园区具体合作方案的落地，公司未来的园区业务覆盖范围还将进一步增加，预计3-5年将迎来跨越式发展。
而依托深圳的滨海和港口条件，招商蛇口大力进入邮轮产业，打通消费环节。今年以来招商蛇口分别与多家世界级邮轮集团达成合作意向或签署合作协议，而深圳蛇口太子湾区域也于今年5月获批设立“中国邮轮旅游发展实验区”，填补了华南邮轮产业的空白。
11月12日，太子湾邮轮母港在深圳蛇口开港，招商蛇口的邮轮业务正式落地，这也是招商蛇口招首个全资拥有的邮轮母港项目。
