中文EMBA第22班校友
海尔集团副总裁
海尔日本区域CEO
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发布会现场合影，从左至右依次为：
乾修明（海尔日本销售株式会社副社长）、杜镜国（海尔集团副总裁/海尔日本区域CEO）、李华刚（海尔集团高级副总裁/海尔智家总裁）、西泽正城（AQUA株式会社副社长）。
海尔日本区域宣布，将把2025年定位为其在日本市场的“第三次创业”，并强化品牌建设。
海尔集团成立于1984年，是一家来自中国的家电品牌。2024年12月26日将迎来集团成立40周年。如今，海尔已发展成为覆盖全球200多个国家和地区的国际品牌，在中国、美国、新西兰等7个国家中市场占有率排名第一，并在其他12个国家排名前三，9个国家中排名前五。
海尔于2002年以自有品牌“Haier”进入日本市场，是“第一次创业”，到今年恰逢22周年。而所谓的“第二次创业”，是指2012年收购原三洋电机旗下的白电产业，新成立“AQUA”品牌，在海外首次实施“双品牌战略”，推进当地化高端品牌建设，双品牌加速全面拓展日本市场。这一阶段，通过提供高附加值的高端产品，赢得了用户的信赖。从2025年起，海尔日本区域将以向“生态品牌”进化为目标，迎来“第三次创业”的新局面。
目前，海尔在日本市场主推“Haier”和“AQUA”两个品牌。截至目前，双品牌累计总销量已突破3000万台。尽管受到新冠疫情的影响，但从2021年至2024年，海尔在日本实现了1.6倍的高速增长。
海尔日本区域CEO杜镜国表示：“疫情期间，消费者减少外出，渠道客户停止全部的面对面营业活动，部分店铺关门限流，市场形势变得异常严峻，当我们的对手理所应当的放弃目标的时候，我们在第一时间给员工发出了执行令：
只要有一个店铺开门，只要有一个消费者有需求，我们一台产品不缺货，新品上市一天不延期。”
在员工的努力下，在员工家人的支持下，我们3年推出了56款新产品，用最快速度调整市场策略，实现了远高于行业的业绩增长。
其中面向自助洗衣店的商用洗衣机，更是以65%的市场占有率稳居第一。
海尔在海外市场的发展战略分为三个阶段：
走出去（进军海外市场）、走进去（本地化）、走上去（高端化）。
在“第二次创业”阶段，海尔致力于成为“被本地消费者喜爱的高端家电品牌”。2025年，将迎来全新的双品牌战略，持续强化高端产品布局，迈向“生态品牌”发展的新阶段。
海尔在日本熊谷和京都设立了两个研发中心，专注于面向日本消费者的产品研发。同时，结合全球其他9大研发中心的开放式创新资源以及全球35个工业园，143个制造中心的超大规模制造体系，在融入日本本地化视角后，已经构建了具有本地化特色的研发体系。这些都将是实现目标的基本保障。
杜镜国表示，在互联网时代，用户需求日益多样化，海尔不仅要推出设计和功能出色的产品，还要传递品牌价值观，与消费者建立深层次的联结。杜镜国强调，
品牌建设是持续增长的关键
：“我们要不断努力，争取那些尚未了解我们的消费者。”
冷藏柜年销量40万台以上，并计划推出符合日本市场需求的5门款式。
洗衣机方面，波轮变频全自动40万台、滚筒式5万台，总销量目标为45万台。滚筒式产品还将继续强化，并持续推广滚筒式洗衣机和滚筒式衣物护理烘干机的成套式解决方案，提升大容量洗护及烘干体验。
空调方面，2025年将推出海尔日本首款物联网 (IoT) 家电，目标销量为10万台。
此外，生活家电领域，海尔计划从面向新社会人的小型产品扩展到家庭型产品。
AQUA品牌将延续2024年推出的新系列，并逐步引入新产品。以冰箱为例，AQUA Plus系列将进一步扩展，并新增带自动制冰功能的FREEZIA+系列。此外，AQUA品牌还将继续推广由深泽直人设计的TZ系列。
洗衣机领域，AQUA将利用商用洗衣机的经验，优化“水平滚筒”设计，强化产品规格并扩展产品线。同时，波轮变频洗衣机也将在2025年推出“全新概念”产品。AQUA还计划在非都市地区推广面向公寓楼的直连型自助式洗衣房，并探索与其他行业的跨界生态合作。
作为品牌代言人，花样滑冰选手羽生结弦出演了海尔和AQUA的全新广告。
海尔的广告以“超越自我”为主题，
羽生身穿蓝色服装；
AQUA的广告主题为“创新”，
羽生身穿白色服装。两则广告传达的精神和理念是：
站在世界的顶点，也持续挑战和创新。也正是这种精神和理念的契合促成了此次双方的联手。
今后海尔日本将不断挑战，不断创新，为用户持续提供更好的产品和体验。
正入万山圈子里，一山放过一山拦。
2025年，海尔日本将迎来第三次创业的品牌之年，将继续追寻新的梦想，开创更辉煌的未来。
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