根据Zenith的报告,Google在其控股集团Alphabet的带领下依旧领先Facebook,在2016年“吞食”了794亿美元的广告收益,三倍于Facebook创下的269亿美元的收入。Comcast以129亿美元的广告收入位居第三。
纯数字媒体公司占据了媒体广告收入前三十中的半壁江山。其中, Verizon, Twitter, 雅虎,微软和百度于去年一共创造了1328亿美元的网络广告收入,其中73%为数字广告收入,24%为全球广告收入。
2012年至2016年Alphabet、Facebook、Comcast、百度和迪斯尼的广告收入(美元)
数据预测组的负责人Jonathan Barnard表示,“Zenith新的排名数据表明了互联网广告平台对全球广告投入的增长起着多么重要的作用”。
尽管Google和Facebook在互联网广告中扮演着弄潮儿的角色,但并不代表其带领下的“虾兵蟹将”都愿意永远臣服于此。在Snap拒绝了Facebook 30亿美金收购方案的三年后,Facebook对其展开了全方位的“报复”,最为显著的表现便是在Facebook和Instagram上推出Stories功能,借仿造Snapchat最受瞩目的产品来有力说明:Facebook再也不需要Snap了。许多广告买家反应,尽管Instagram Stories并没有从Snapchat上直接抢走广告,但是这款产品的存在已经轻而易举地将客户更多地留在Instagram和Facebook上,并且这两个平台也在日切盼望着与广告商合作。面对这样的态势,Snapchat依旧维持着封闭的状态,不与广告商开展除直接购买之余的其他任何合作形式。对此,一位广告买主曾评价道“心怀谦逊做生意很重要,只可惜Snap并不知道“。
Snap一直把自己定位成青少年和千禧一代的炫酷权威代表,这也难怪Snap形成一贯的“强势”作风。
一家社交市场营销公司的经理曾说道“我们许多客户都面临着在Instagram和Snapchat之间做出选择的难题。一方面在Instagram上他们已经拥有众多的粉丝和产品来帮助他们衡量、增加收益,另一方面尽管Snapchat上有着他们渴望的受众,但平台却一直在积极地压缩有机品牌账号,这造成了在Snapchat上没有中心地带,要么是毫无技术含量的产品,要么是高端优质的内容,这让绝大多数的客户无法对自身广告投入做出衡量判定。
然而Snap最大的问题在于经济数字:去年Snap净亏损五亿一千四百六十万美元而Facebook净利润十亿美元。Snap倘若没能成为下一个Facebook那么等待它的便是失败;倘若它没能逃脱Facebook的“魔爪”,它将面临着和Twitter一样努力挽留用户的困境。
值得一提的是,Mashable Studio的总裁Eric Korsh曾评价道“如果过去有美国广播公司、哥伦比亚广播公司和(美国)国家广播公司三大巨头,那么如今的三大巨头便是Google、Facebook和Snapchat。虽然后者的规模远不及前两位,但是它非常重要”。