7月15日绩效管理课·姚琼
上午场:08:30 签到 09:30-12:00 开课
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
· 传统绩效管理模型
· 传统绩效管理挑战与困惑
· 打分与排名有效吗?
案例分析:德勤最佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
· 互联网时代工作方式对人才影响
· 移动互联网时代敏捷组织的特点
· 定义敏捷模型与 特点
· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
· 测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软最佳实践案例分分享
下午场:13:30-17:30
模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍
· OKR定义
· OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
· OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点
· OKR与战略目标的一致性
· SMART目标与OKR目标
· OKRs 的主要特点及与KPI的区别
· OKRs 提炼方法与手段
· OKRs 模板与工具分享
· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
· 公司实施OKRs 的关键成功要素
4、OKR敏捷目标实战演练:
· 模拟公司/部门设置OKR
· 各小组递交与分享OKRs设置
· 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享