上周末我跑了一趟深圳，昨天回长沙了。
这次去有两个目的，一个是举办第二场线下产品训练营，另一个就是帮几个同学找工作。
你没看错，就是我帮别人找工作。
这几个候选人我都认识很长时间了，
对他们也比较熟悉。
都是参加过线下训练营或者价值个体计划的，能力也不错。
得知他们最近在看机会后，先是帮他们进行了简历优化，然后也做了职业规划辅导。
这次去深圳正好约了一个大厂的朋友叙旧，于是我也把考虑深圳机会的几份简历带了过去。
目的很纯粹，做现场推荐。
先说结果，4 份简历中有 2 份被他看上了，也做了电话面试，这周一和周三分别做现场面试。
从我旁观电话面试的情况来看，只要现场领导面能顺利通过，我觉得他们拿到 offer 的概率是很大的。
最近找工作的人很多，但说实话企业的招聘岗位需求相比于前几年是少了很多的，典型的供大于求。
在这种局面下，求职者的竞争会加剧，而企业的招聘要求也会提高。
我问了下，像他们在大厂招人根本不愁没人选，有时候 HR 送过来的简历都看不过来，同时还要消化一些内部异动。
一般来说，他们会优先考虑内部异动过来的，然后再做社招面试。
当然，我这种直接内推上门的也会看，成功率相对于社招会高很多。
和他聊下来我觉得还是有几个建议可以给到你们，或许对于要找工作的读者有些帮助。
第一，注重简历中的有效信息密度。
这次我在深圳线下训练营中也特别讲了下简历中的一个普遍问题，那就是很多人提供的有效信息密度太低。
什么叫有效信息密度呢？
说得直白点，就是那些能具体客观说明你干了啥以及干得怎么样的工作总结。
这是我在训练营中例举的两个案例，第一点和第二点的白色字体是很多人简历中都会写的，而黄色字体才是正确写法。
第二，思考问题的深度和对产品的认知能力是能力分水岭。
很多产品经理在知识和技能层面都不差，但是对于特定问题的思考深度和对产品全局的认知能力显得有点不足。
造成这种局面的原因，基本都是
实践环境受限
。
工作中干的都是手工活儿，没有机会接触质量更高的实践机会，长此以往就成了高级工具人。
但凡到了写简历的时候，他们就发现过去的工作成果毫无亮点可言。
公司是不会管你这个的，只要你完成工作就可以拿到工资。但是如果自己也不在意，那后续职业上升曲线就会很平缓。
那什么叫思考问题的深度呢？
简单说，就是基于一个现象看到背后逻辑的能力。
举个例子，B 站要把每个视频的播放次数数据改成总播放时长，你能看到什么？
答案我就不说了，如果你看不到什么，可以去翻看下我过去的文章。
那什么叫对产品的认知能力呢？
从技术角度来看，产品就是一个软件，是一个系统。
但从商业角度来看，产品承载的是业务，业务服务的是商业目标，这里面有逻辑和策略。
很多产品功能并不只是一个软件模块，而是服务于业务和商业目标的手段。
比如，视频号为什么要在微信生态内做全链路打通？
在我看来，产品经理是分为两类的，一类是能完成系统设计的功能型产品经理，另一类是能创造业务价值的综合型产品经理。
因此，
思考问题的深度和对产品的认知能力就是他们能力的分水岭。
参加过我们线下训练营的同学知道，我从来不会教你们画原型写文档，而是结合方法和案例进行思维和认知训练。
这种感受，参加过的同学都会有深刻的体会。
这次深圳训练营我同样做了事后的匿名问卷调研，满意率 100%，并且得到了一些同学的用心反馈。
我并不希望每一个人都来参加线下训练营，因为你缺的如果是知识和技能，那完全靠自学就可以搞定。
但如果你是因为思维和认知的瓶颈导致无法上台阶，那这个训练营就一定能帮到你。
每个人都有自己的职业保质期，通常三到五年是一个节点，五到八年又是一个节点，10 年以上也是一个节点。
每个节点都要有向上跨一步的台阶，上不去就会遇到所谓的职业危机，这是真实存在的。
所以，没有什么事会自动发生，要改变就得有行动。
线下训练营还会继续举办，本周六 23 号在北京，之后是上海，包括杭州、广州、长沙、成都的产品经理们，都可以联系我占座（
tangren0517
）。
满足开营要求，我就到你所在的城市去。
希望在成长路上的每一位产品经理都能找到自己的那个台阶，然后勇敢地站上去。
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唐韧出品
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