你工作不顺利，差的真不是能力

你有没有遇到类似这样的问题：

“现在已经快到8月底了，业绩还才堪堪完成50%，老板也天天怪你，骂你追不上进度。”

“你的下属 对工作没有激情，没有状态，你不知道该如何驱动他们 。 ”

“你有一个员工业绩不好，你建议他调调状态，但他认为你是要‘干掉’他，就在团队内部传达负面信息。 你也不知道，如何处理这样的事情。 ”

“你从主管晋升为经理，原来和你平级的人对你意见很大，工作也不愿意配合。 而且他们总是越过你去找老板沟通。 这时候，你也不知道怎么办。 ”

“你原来是团队业绩前20%的人，但你当上管理者后，没有成就感。下属能力太差了，干得没有自己好，你就上手干。最后所有的活儿都是你干，结果自己忙得团团转，下属却无所事事。你拼尽全力，还是完不成目标。”

……

你看，无论是新晋管理者，还是做了很多年管理的管理者，都会有问题。有问题不可怕，可怕的是不知道该怎么解决。

其实，你差的根本不是能力，而是缺少方法。

我举一个例子。

比如，你忙得团团转，但下属却无所事事。

本质上，是你不具备管理思维，没有管理认知。

你原来是一个明星员工，现在你成了管理者，这时候，不是要你继续冲在业务前线，做明星。如果这样，你还是员工的思维。

你要做的，要将你的经验复制给团队，让他们变得更优秀，能满足你的要求，这样团队的价值才会更大。

而管理者每天都在救火，每天都在忙碌，却没有成果，本质上是你缺乏管理的体系。

你不知道怎么安排自己的时间，抓不到工作的重点。

你不知道怎么带人，也不知道如何驱动大家拿结果。

你更不知道如何定目标，如何让员工很爽很想干，过程等于结果，你也不会检查过程，最后就拿不到结果。

其实，无论是带团队，还是做业务，都是有方法的。 如果没有方法，不具备管理体系，就做不了管理者。

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