设计之争（4）

《设计之争》（4）

设计体系是保证产品有足够灵气的根本。那么，在相对量级化企业中，设计体系的建设，究竟是依据什么标准建立起来的呢？

我们来看Vente-privée的设计体系运行系统的精准运营。在收购了西班牙Privalia之后，Vente-privée基本上完成了他自己目标里的“生态构建”。Vente-privée的生态构建基于设计体系对品类的把控开始的，当然，也涉及到这些品类的设计有明确的客群依附。在Vente-privée的设计体系里，存在五个基本的原则：

1、最全球最好的闪购平台品牌，每一种品类要具备闪购的基本定位特性；

2、保证所有的品类依据自己设计加合作品牌设计的稀有性为主导，不做过份的大众类目畅销，这对设计团队的品类专业要求提高了很多；

3、所有参与闪购销售的品类货品设计团队在上线后必须参与销售；

4、线下门店的（拥有最大的闪购门店操作团队）品类与线上部分货品不能重款，但是可以有相同的设计元素；

5、闪购的品类设计的主导款式，不能出现在一个团队的零售活动中两次。

那么，这五点也是Vente-privée这个全球闪购零售鼻祖公司对设计体系的建设基本要求，那么，我们再往下看，就会出现很有意思的设计体系搭建的模式。如果按中国商业模式强于商品设计模式来看，他们的设计体系建设绝对可以称得上“最好的以及无可替代的商业模式！”主要体现的内容包括：

1、设计团队依据自己在一年中所竞得的页面波段（销售波段），去做设计企划，然后，协同所有的供应商设计团队进行品类货品的设计开发；

2、不同品类的设计小组可以同时竞拍其他关联风格、关联品类的设计，但是，最多一个小组不超过一年段四个品类；

3、得分最多的小组可以在第二年的销售波段中多得到一个波段的奖励；

4、供应商资源共享；

5、反向设计定制的成本由每个小组负责并承担相应责任，自主权全部下放到那个设计小组；

6、每个小组标准配备为：买手主管一名（经理级）；主品类设计师二到三名；信息与数据专员一名；计划专员一名；

7、公司其他职能部门在小组品类上线后必须全力配合。

8、设计信息系统的应用属于买手中心总监主管，配有IT、软工、维护和智能小组团队。