老板，我希望你的企业出事故！？—一位20年EHS从业者的内心独白

近期美国首席大法官在一个中学生毕业典礼上说的一番话引人思考，“人们在遭遇不公时，才知道公正的价值”。

我不由的联想到自己一直从事的安全工作，现实告诉我们在很大程度上：人们唯有遇到事故后，才知道安全的价值。

并不是人们理论上理解不了事故的代价，EHS人几乎每天都在培训灌输安全的理念。

但是为什么很多老板还是实际上不重视安全？

而跨国大公司会把安全放在很重要的位置（几乎是集团战略位置）？

杜邦公司为什么安全做的好？

作为一个发展上百年的企业，在初期作为火药生产商，发生的爆炸事故几乎让杜邦公司一蹶不振，甚至是万劫不复。大大小小的事故发生了很多，放在一个长的时间轴上，他很自然就发现了事故的代价，或者说认识到安全的价值。而考虑到国内企业，尤其是民营企业发展的历程相对都较短，有些企业的生命周期短到还来不及体会事故的代价，认清安全的价值就在市场上消失了。并不是他们不重视，是还没来得及重视，企业就没了。

杜邦公司发展时间轴

刚刚过去的七色安全领导力的研讨会，一个同行好朋友就提到了之前经历过的一家企业的副总，在开始的时候对于安全并不重视，这就是我想说的，并不是说他不关心职工的安危，更大的可能，是他没有切实经历过血淋淋的事故，没有直接面对受伤或死亡的职工以及他们的家人。但是一件发生在他身边一个至亲亲人的事故，让他真实体会到了这种失去亲人的痛苦，彻底改变了他的认识，现在他会亲自给员工讲安全的重要。

因此，没有经历的经验不会深刻，事故可能就是一个必修课，必须老板亲自去经历。

昆山事故的老板，我相信如果时光可以倒流的话，他肯定不愿意承担他承担不了这么惨烈的人财两空的结果。

中国的企业需要事故的洗礼，但愿不会以更多职工的生命为代价。就像最近发生的比亚迪受限空间事故，其实青岛每年也是会发生受限空间死亡事故，今年还有一个我认识的人的企业发生了受限空间的死亡事故。作为EHS人其实真的想不通，这样的事故的原因就像秃子头上的虱子，没什么复杂道理，也不是多难去预防，但是还会屡屡发生。

然而，人是可以学习的。

聪明的老板，以史为鉴，没必要一定要经历一遍才真正认识到安全的价值，这样的代价可能完全超出了他和一个企业的承受范围。再厉害的杂技演员也可能从钢丝上掉下了，所以在你的企业发展很好的时候，居安思危，找到专业的EHS人或机构帮助你未雨绸缪的做好安全工作，不出事故就是对你最好的回报，就是履行了对员工和社会的责任，越是大的企业越是承担更大的担当。

我“希望”老板你所在的企业发生事故，这句话你懂得。