4月7日和10日，新兴际华和中国一重分别召开首季“开门红”总结表彰大会。
《国资报告》记者获悉，2017年一季度，新兴际华实现营业收入同比增长5.11%，利润总额同比增长41.49%，实现EVA同比大增404.16%。
2017年一季度，中国一重实现营业收同比增长205.6%；利润总同比增长104.7%，订货和回款指标更是分别创下近三年同期最优和历史最好水平，盈利能力正在稳步提高。
这是新兴际华董事长刘明忠兼任中国一重董事长、党委书记以来，交出的两份抢眼成绩单。
《国资报告》记者了解到，刘明忠出任中国一重董事长、党委书记之后，将主要精力放在了这家企业上。
与此同时，新兴际华弘扬以往成功经验和优良传统，遵照刘明忠提出的“解放思想、改革创新、转型升级、提质增效、严控风险、加强党建”总要求，坚持从“头”上解放思想，从“里”上转变方式，从“面”上调整结构，从“点”上深化改革，从“根”上加强党建，保持了高速发展势头，业绩再创新高，如期实现开门红。
数据显示：一季度，新兴际华实现营业收入484.96亿元，利润总额11.10亿元，资产负债率较上年同期降低2.04个百分点；冶金、轻工、装备、商贸主要业务板块利润总额都实现了2～3位数的增长。其中新兴重工利润总额同比增长179.68%，EVA同比增长284.71%；新兴发展利润总额同比增长13.40%，财务费用同比降低102.03%。
对此，中央企业董事会选聘经理层全国第一人——新兴际华总经理杨彬表示，“经过一年的提质增效工作，集团公司经营质量显著提升。”
面向未来，杨彬在会上提出，下一步要继续深入推进市场化选聘改革，指导二级公司深入所属三级企业了解领导班子现状，既面向市场纳才、又注重内部赛马，同时完善两个“合同”及配套考核办法，确保市场化选聘工作真正为企业改革发展注入活力。
截至目前，这个集团全部二级公司和30%的三级企业市场化选聘工作已顺利完成。
受多种因素影响，中国一重曾经连续24个月亏损。2016年5月9日，刘明忠出任中国一重董事长以来，经过深入调研，认为中国一重存在着管理层级较多，人浮于事；干部员工思想不够解放，市场意识不强等弊病。
为此，刘明忠带领管理团队，先后在中国一重开展了人事、管理、销售三个层面的深入改革。
首先，中国一重分批对高层、中层和基层员工实现了市场化选聘、契约化管理。
改革先从中国一重股份公司开始。在党委选定的候选人里面，拿出三个副总名额公开选聘。评委9人，7名来自外部。“最终选出了3名实干家，而不是考试家。” 刘明忠说。
通过市场化选聘和调整，公司中层以上领导干部由320人缩减为190人。总部机关从19个部门变成13个部门，取消了69个职能部门的科级单位。二级子公司和分厂取消了109个职能科室。
这对员工带来了巨大的思想冲击，也给其后的全员选聘营造了良好氛围。
刘明忠说，全员选聘过程中，每一名职工都要与企业签订劳动合同、岗位合同。第一次岗位考核不达标，组织培训；二次考核不达标，再次培训；“如果经过两次培训还不达标，就要从劳动岗位退出去，解决了央企能进能出的问题”。
到2016年末，一重集团职工从11177人降到8626人。
其次，刘明忠将新兴际华在实践中探索出来的225管理体系引入中国一重。对不具备法人资格的部门和分公司实行模拟法人运行机制，实行产品买断制，业主委托采购制、质量协商制，自主经营自负盈亏。
据测算，按照这一做法，仅炼钢分厂一个单位，每年就能降低生产成本6亿元。
再次，面对市场不断变化的需求，中国一重在以现代服务业为抓手，将特种装备、核电装备、高端装备、石化装备、新材料等板块整合为一个体系，提升企业整体竞争力。刘明忠还登门拜访了20多家央企，帮助企业开拓市场。
在中国一重表彰会上，刘明忠提出，上半年，公司要实现主营业务收入37.5亿元，利润总额3000万元，订货60亿元、回款50亿元的目标。“这是我们上半年工作的底线，谁也不能突破”。
为了确保这一目标顺利实现，刘明忠提出五点要求：一要继续解放思想、转变观念、改变作风。二要深入推进供给侧结构性改革。抓住雄安新区建设大好契机，积极寻找和开拓适合一重的市场需求。三要把市场化的运作方式真正融入企业管理。四要加强党的建设，引领提振企业精气神。五要坚持全面从严治党，强化党风廉政建设。
刘明忠表示，一重之所以能够扭转连续24个月亏损的不利局面并实现元月开门红、首季满堂红，充分证明了一重的基础可“用”、干部可“用”、民心可“用”，“这是我们从一个胜利走向另一个胜利的根本原因所在”。
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