本文作者：
肥寒
本文来源：产品狗日记
（
chanpingdog
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小公司没有传帮带制度，大公司忙起来没人管你，作为职场新人，没人带你要怎么破？
hello，大家好，我是产品狗肥寒，欢迎来到我的频道。
之前我们讲了到新公司，如何快速上手公司。这一期我们来讲一个更现实的问题：
新人没人带，怎么办？
在小公司，传帮带的机制不完善；大公司呢，有时会碰上项目忙，大家完成KPI都没时间，自然顾不上新人。因此新人进来之后难免会碰到这个问题。
那要怎么破呢？肥寒在这里分享4个办法，希望对大家有所帮助。
1，明确自己要做什么
明白自己要做什么
实际上就是明白目标是什么？你做这一项工作的可量化的目标是什么？这一点新人可以主动找自己上级和老同事去问。
明确了工作的可量化的目标，接下来就是要将这个最终目标进行分解。将目标分解成一个个具体的事情，这样就可以清楚的知道自己要做什么。
知道自己要做什么之后，接下来你需要根据自己的实际情况，将事情分成三类：
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哪些是自己知道怎么做，自己也可以做的
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哪些是自己虽然知道怎么做，但是自己无法独立完成的
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哪些是自己无从下手的
这里的重点就是2和3。2你需要知道自己要找谁（部门）帮忙，应该找谁（部门）协调，需要按怎样的流程去合作？事项3可能超过你当前岗位的能力范围，那你可以向主管反应，向周围同事请教，也可以到公司外面去和同行请教。
搞完这一步，接下来你就是根据轻重缓急制定时间表。
有的新人非常认真拼命的工作，可最后结果并不理想，到deadline了还手忙脚乱，很大原因就是没有分清轻重缓急，没有一个明确的时间表。
制定明确的时间表其实不难，最重要的一点是：结合自己的实际能力，为什么要这样？
因为事情是具体的人在做，不同人能力不同，解决问题的效率也有所不同。
要根据自己的实际情况来安排，避免出现事情虽然不急，但是自己做起来效率很低。时间长，这样最终还是会影响整体效率。
2、找到合适的对标物
对于新人来说，快速上手工作一个重要方法就是找一个对标物。去研究这个对标物怎么做，整个发展过程是怎样的，主要流程是怎么处理的，有没有可以借鉴的地方等等。
找到对标物之后，要建立定期观察总结的习惯。你的产品在发展迭代，别人也在发展迭代呀，自然是需要定期观察，这样对标物的意义才是动态的。
3、脸皮厚多问
没人带你，不代表你不可以问啊？一般只要你态度好，会问问题，同事都不会拒绝回答的。
注意，会问问题是很关键的。
可以上网查到的，公司文档里可以查到的，你就不要去问了，一是会让同事觉得你不想自己努力，二是同事们对太简单的问题也懒的回答。
问问题之前自己要先想好，到底想知道什么？有哪些方面的事情和这个问题有关，对于新人来说“为什么”，“具体过程是什么”这些信息也非常重要。
可能有的同事习惯是你问什么我回答什么，不会做过多解释。那这时候你就需要将问题细化，一步步地让他回答。最好一次性整理好问题，和相关同事约好空闲时间。尽量一次问完，不要动不动就去询问。
最后，就是实践出真知
其实最有效的还是实践。很多事情很多流程自己做一遍就知道了，印象也会更深刻。新人不要怕犯错，谁都会犯错，何况一个新人呢？
那怎么开始实践呢？
一个对自己来说相对有把握的，流程较短的事情切入，可以比较快地看到成果和反馈，有助于让自己树立信心，也能让周围同事更快地了解你。
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