“三项机制+三个聚焦”，提升价值创造能力

近日， 集团公司第62期企改和法律工作简报

刊发公司典型经验文章

《“三项机制+三个聚焦”，提升价值创造能力》

原文如下

加快一体协同运行，提升服务保障质效

始终坚持集团公司利益最大化，将国内钻机全部调整至集团公司内部市场， 深化与甲方一体化联合运行协调机制 ，全力以赴服务保障勘探开发；创新生产组织模式，精准配置资源， 在鄂北、西北两个工区开展提速提效专项行动 ，周分析预警、月度总结通报，推动生产运行效率提升。

锚定打造半壁江山，提升海外竞争能力

坚定不移推进国际市场“铁拳战略”，精心谋划“优而精”的海外市场发展布局，挖掘增量、捕捉机遇，叫响中石化品牌。

今年以来，沙特项目3部钻机成功 续签阿美非常规10年合同 ，钻前合同延期2年；科威特项目两部钻机中标“5+1”年合同，其他多部钻机、修井机合同获得延期；伊拉克项目 新签10口井钻井合同 ；尼日利亚项目2部钻机获延期，“西非第一钻”地位得到巩固。截至9月底，公司海外钻机数量 增至32部 ，新签合同额提前完成年度指标， 海外项目收入占比达45.8% 。

强化工程技术支撑，提升创新驱动能力

建立基层技术管理、项目部技术支撑、专家团队技术保障一体化管理模式 ，狠抓优化钻井液体系、强化参数和标准化实施 “三个关键” ，完善4个施工区域的提速模板，主动参与高风险井、重点井地质工程方案源头设计、重大技术方案及关键技术环节施工措施审查，攻关“卡脖子”技术难题，打造精湛技术利器。

建立集约高效的体制机制，提高管理效率

全面推行 “三层两级” 组织架构，构建 “公司—专业经营单位—基层队”管理模式 ，撤销鄂尔多斯工区、西部项目部，五普钻井分公司、西部分公司机关前移至鄂北、轮台，确保管理部门抵近前线、贴近基层、靠近甲方，全面构建 “让听得见炮声的人呼唤炮火” 集约高效体制机制。

强化安全大数据分析应用，提高安全水平

以问题为导向，将 大数据技术运用 于安全管理实践，全面提高安全管理的精准性有效性。公司分工区、分单位、分工况、分专业进行系统性、趋势性研究，将问题细分为21类111种类型，找出规律性薄弱环节， 从问题上找差距，从差距上找方向 ，有的放矢开展典型问题整治和薄弱点帮扶，精准实施风险管控，为安全管理工作重点及方向提供决策依据；对公司 日常督查、月度检查、季度排查以及集团公司检查 发现的问题认真分析研判，归纳总结，形成长效机制。

健全完善大监督运行机制，提高合规能力

将2024年确立为 “制度管理强化年” ，制定11条硬措施，进一步提升制度执行力，夯实依法合规基础。紧盯权力运行和重点业务廉洁风险， 优化大监督运行 ，开展易发问题排查整治，强化各类监督贯通协同。 建立“每月一查”机制 ，每月随机抽取分包外包项目进行全过程、验证式检查，重点核查招标程序、结果执行、工作量及结算情况，堵塞管理漏洞，已累计开展6期检查，纠治问题28项、追责问责47人，切实以严的基调、严的措施、严的氛围提升合规管理水平。