今天，业内曝出一条惊人消息：联想旗下品牌ZUK 将被“抛弃”。
在笔者看来，其实早在去年11月的业绩沟通会上，联想集团总裁杨元庆就说过：“联想旗下的手机品牌将会快速实现整合，而Moto将成为它们智能手机的唯一品牌。”可能管理者们纷纷认为Moto才是手机市场的主流，也是市场认可度最高的品牌。因此，现在ZUK被抛弃也是情有可原。
ZUK短暂的一生
ZUK可以说是一个短命的苦孩子，自2015年4月1日神奇工场正式成立到现在，短短的两年时间就将要被“残忍抛弃”。同年8月11日，首款产品ZUK Z1发布，流畅性和稳定性表现都不错，相比bug频出的Flyme和庞大繁杂MIUI，ZUK也算是初步建立了自己的特色和优势。
2016年3月到5月仅仅三个月时间，相继发布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2和ZUK Edge三款手机，同样地，都在消费者口中获得了不错的口碑。就当大家都纷纷期待着ZUK Z3的时候，突然爆出ZUK将被联想抛弃。
ZUK为何会被“抛弃”？
其实，对于一个仅仅存在两年的互联网品牌来说，ZUK退出市场谈不上失败，无论从产品性能还是销量来看，都超过以前的联想手机，消费者也普遍认为ZUK的手机性价比较高。那么顺风顺水的ZUK为何会突然被退出市场呢？
也许，在笔者看来，ZUK身处在联想的体制下才是最大的悲哀。联想旗下的手机无论是之前主打高端的K系列，还是主打超长续航的P系列，其实都有一个不错的开端，但遗憾的是没能收获一个好的结果。
一直以来，联想对于手机的业务管理与运营模式，都是在按着做PC的道路前进。可对于目前手机市场上的消费者来说，手机几乎成为人们日常生活中的快消品。除了产品性能之外，更多的注重的是外观、性能、品牌甚至是影响力，显然在这些地方，联想做的并不成功。不能快速的适应市场的变化，只求多而不专一的品牌模式反而产生了互相的干扰。
其次，ZUK面临今天这样的局面也是因为联想本身对它的不重视，之前杨元庆就确立了联想手机走Lenvno与Moto两条品牌线，显然没有把ZUK系列放在眼里，或许ZUK只是联想手机业务的一个试验品，没有了利用价值，联想自然会将它抛弃。
最后，ZUK这么短命的被抛弃，也与自身踏入市场太晚，跟不上市场的节奏有关。2015年，国内手机市场已趋于饱和，当时的小米以互联网营销模式可以说是称霸国内手机市场，此后，人们似乎变得更加理智，手机市场重新被洗牌，现货与知名度又重新回到了市场的主流，而ZUK一味的模仿小米这种互联网营销模式就显得有点东施效颦了，因为，此时大打互联网品牌的市场已经悄然离去，ZUK没有明确的定位和产品特色自然而然地在众多手机的竞争中黯然失色。
互联网手机市场的那些“黯然失色”
基于这一点影响，备受打击的还不止ZUK这一个品牌，很多互联网手机品牌纷纷走向了下坡路，金立IUNI，大可乐，华为荣耀等一众品牌的倒下，酷派的垂死挣扎，都是因为在品牌战略上出现问题，市场趋势正在发生改变，可它们只是盲目的学习小米的模式，而忽略了产品的本身。
大可乐手机
2016年3月，大可乐手机创始人丁秀洪在微博上发布公告正式宣布停止手机业务，这标志着大可乐手机的失败。这个品牌在2012年11月才正式发布第一款智能手机，2014年在京东开启众筹名声大噪。虽然名气很大，但是因为没有强大的研发团队，大可乐手机质量得不到保证，最终不得不主动放弃。
大可乐并非第一个跨界失败的案例，但却是最经典的一个互联网免费思维失败和跑路的案例，在退出市场的同时还没有结清供应链的货款。
金立IUNI
IUNI其实是金立在2013年投资成立的互联网手机品牌，定位于时尚年轻、主打零预装纯净系统系统，刚开始的时候定位很明确。在2016年6月份，IUNI官网被清空，首页只剩下一个售后服务电话，其在电商平台上的产品也全部下架了。
虽然产品口碑不错，但是资金的短缺和领导人的更换导致IUNI始终处于一种不稳定的状态，产品思路和理念频繁更换，在这种情况下，其实失败其实是必然的。
华为荣耀
2013年荣耀品牌独立，相继推出荣耀3C，荣耀3X，超强性价比，在市场上取得不错的销量反馈。虽然在不少人眼里，荣耀是华为较为成功的互联网子品牌，其学习小米模式在一段时间里获得极大的增长。但后来因华为官方查实，荣耀的手机销量存在大量注水造假，并且有些机型甚至有着严重的质量问题。
2015年5月28日，华为荣耀在深圳集中销毁12845台好手机，包括荣耀3C、荣耀畅玩版等畅销爆款手机，而此前荣耀已销毁多达4462台手机，两次总计销毁17307台，总价值近2000万元，其CEO刘学峰难辞其咎。正是不希望荣耀影响整个华为手机的名誉，华为从集团的战略角度撤销整个荣耀手机，并入华为终端部，其CEO刘学峰离职。
Moto能否扛起联想手机的重任？
如今的联想手机将主力发展Moto，但真的仅凭Moto就能让联想手机崛起吗？事实上，Moto不管在价格还是配置上都不尽人意，自身的品牌确实能给联想手机带来一定的品牌效应，但它最大的问题是在中国的推出并不够本土化，仍然保持自己一览众山小的姿态。
或许是有了柳传志曾经挽救ThinkPad的经验，所以在2014年联想收购Moto的发布会上，杨元庆也暗下决心想要凭借Moto打开联想手机的高端之路。
也许杨元庆选择保留Moto 是正确的选择，毕竟Moto作为业内第一款手机，它的影响力堪比诺基亚，但完全的舍去ZUK这种弃车保帅的方式真的会让联想手机起死回生吗？老牌的Moto是否能够扛起联想手机复兴的重任？毕竟联想不是当年的联想了，手机行业也发生了翻天覆地的变化。能不能卷土重来，还要看联想未来在手机市场上的表现。
