傅盛：开公司本质上不是保持平衡，是保证赢！

CEO的使命是不断的战略创新

帮助你的公司找到自己的使命感和核心目标，是每一个CEO一定要做的事情。如果A轮阶段不去找到核心目标，往后走会非常困难。如何找到核心目标？关键在产品层面。 这个产品是什么？它核心解决了什么痛点？本质上就是所谓的“战略” 。

我经常遇到创业的朋友求助，你能不能帮我介绍一个特别强的产品经理？我说人人都是产品经理，你都不能成为一个好的产品经理，还要求去雇一个好的产品经理，真能找到那就让他来当CEO好了。一定要让自己具备产品化的思维，要用产品思路去为公司制定战略，在移动互联网时代你做不到这点，就一定会失败。

战略就是明白你要干什么，该干什么 。老大一定要找到战略制高点，建立根据地，垒起堰塞湖，打开湖口时水流奔腾而下，顺势就把整个事情做完了，而不是去不断苦战养功。CEO的使命就是不断地战略创新，找到公司的核心使命和目标，找到关键点，你要有信心有把握在这个星球上，这件事情只有你来做，才能做到最牛。

好CEO的战略三部曲：

预测、破局点、All in

我之前有做过一个总结，关于一个好CEO的战略三部曲——“预测-破局点-All in”，即找方向、想关键，最后资源全投入。

预测就是找到大风口，做快乐的猪。 早期使用滴滴打车时，我至少有两次莫名其妙被扣单，可能现在情况好了，但早期他们系统肯定不咋的，但问题是那个风口很重要。我听过程维的演讲，也在观察滴滴快的，这代人最大的好处就是一下子切入了最核心的领域，然后高速成长，去完成对自己事业和方法的构建。这种弯道超车的速度，你没办法，只能看着他们在大风口上去做。当你不需要一个充满情怀、把用户感动的热泪盈眶的app，也能把一家公司做到100多亿美金的时候，这样的风口对于所有的创业者来说才是最核心的立足点。不管你在哪个行业创业，你一定要想清楚三年以后这个行业会变成什么样，有什么机会将属于你。

做好预测后，还有一个很重要的点，我管它叫做“破局点”。 找到一个极其简单的点，把你对未来的预测在这个点上实现聚焦和爆破 。

为什么要用“点”这个字呢？它一定是一个很小很小的东西，一定不是一个巨大的体系。我今天特别反感的一个词是“布局”， 这一定不是一个所谓布局化的思考 。从你所有对未来宏大预测中去找到一个非常小的点，然后把你所有的力量都在这个点上实现聚焦。

当时我们想了很久海外化怎么做，后来我觉得“清理”是一个非常小的点，但是就这么一个小的点在google play上的搜索量非常靠前，我觉得这个点足够好，概念也足够深，所以我们认为这个点是能够有爆破力的。

其次要有差异化。 差异化不是在一个点上的简单改良，是要在认知层面上都要不同 。如果你找破局点跟对手没有什么不同，只是因为你比人家能加班，因为你的专业素养更好，因为你比他们更理解这个行业，一般我听到这种就会把这个项目pass掉。差异化要有一些根本性的，是别人，特别是领先者几乎不能做，或者没办法去做到的一些事情，这种差异化才是真正有效的差异化。

第三个就是自增长了，一定要相信口碑的力量，它自己会增长。