专栏名称: 壮美能建
世界能源,中国能建
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陈刚赴广西工程局调研

壮美能建  · 公众号  ·  · 2024-05-22 23:30

正文


5月22日,中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴广西工程局调研时强调,要坚持以“四新”能建战略为引领,紧跟集团“四大转型”步伐,持续深化改革创新,担当作为,加快推进企业步入健康良性发展快车道。


会议现场


集团公司总经理助理覃建庭主持会议。广西工程局总经理、党委副书记徐清作生产经营情况的汇报。集团公司相关部门就战略管理、财务管理、市场开发、稳增长、协同经营等方面工作提出意见和建议。

陈刚讲话


陈刚在讲话中指出,多年来,广西工程局立足国际国内两市场,在推动能源基础设施建设中,积累了经验、锻造了队伍,为下一步转型升级发展奠定了基础。中国能建党委和葛洲坝集团党委高度重视广西工程局改革发展。此次调研旨在进一步摸底广西工程局管理实际和经营现状,挖潜赋能、破解难题,加快实现健康良性发展。广西工程局要深入贯彻中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略,聚焦水利水电、新能源、抽水蓄能等重点业务领域,坚持国际国内协调发展,加快“四大转型”步伐,推动企业高质量发展。


陈刚强调,广西工程局要坚定发展信心,紧紧围绕转变观念、战略研究、班子建设、市场开发、项目管理、风险管理等 “六个进一步加强” ,推动企业实现健康发展。一是进一步转变思想观念,深入践行解放思想、解放人、解放生产力 “三大解放” ,摒弃惯性思维和路径依赖,坚定向 “四大转型” 要增量、谋发展;二是进一步加强战略研究,发挥企业比较优势,找准战略路径,务实战略举措,以强战略支撑企业转型发展;三是进一步加强班子建设,深化班子执行力、合力、战斗力“三力”建设,做到有思想、有担当、有能力、有态度,以上率下,汇聚发展合力;四是进一步加强市场开发,树牢市场开发是“一把手工程”理念,坚持“系统开发、重点突破、借力协同、滚动发展”,全力推动市场开发方式由机会经营向机遇经营转变、投资拉动向现汇投资并重转变、碎片化开发向系统化开发转变、单打独斗向协同融合开发转变、被动应对市场向创造性开发转变 “五大转变” ;五是进一步加强项目管理,坚持“提升管理能力、提高自营比重、规范管理环节、树立创利导向”,强化激励约束,持续提升诚信履约能力水平;六是进一步加强风险管理,树立正确的业绩观,强化合规管理,做好风险“去存控增”工作,真正实现向管理要效益。


覃建庭主持会议


徐清表示,将深刻领会和贯彻落实葛洲坝集团新一届领导班子的工作思路和“四大转型”推进会精神,强化战略引领,把握改革发展方向,坚定不移深化改革,提升企业运行质效,同时聚焦“市场突破年”,完善市场开发战略布局,进一步重构项目管理体系,抓实财务管理,深化科技创新,夯实QHSE基础,为企业改革发展深度赋能。

徐清讲话

集团公司战略与运控部、财务与产权部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部、抽水蓄能与新能源事业部,设计公司、华南分公司相关负责人;公司领导、高管及本部职能部门负责人参加调研。

转自中国葛洲坝微言






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