2024年11月14日下午，贝壳社创始人兼董事长姜慧霞应良渚实验室邀请，出席良渚实验室第二届博士生&博士后创新创业大赛“双创博士培训班”启动仪式发表主旨演讲，并受聘担任双创博士学院双创导师。
现场，姜慧霞女士基于10余年的投资孵化经验以及陪伴创业者从0-1的沉淀，分享其对医疗健康领域创新创业的深刻见解，并同一众博士和博士后深度探讨行业发展规律和创业成功逻辑。下文，根据现场演讲整理而成（有删减）。
当前生物医药已经成为全球新一轮科技革命与产业变革的重要“战场”，是我国战略新兴产业和新质生产力的重点方向。随着人口结构变化、人民健康意识、行业利好政策以及未被满足的临床需求等等，促使整个产业的需求持续扩增、市场空间不断释放。
此外，中国创新药研发能力逐渐与国际接轨，企业的出海之路也呈现出蓬勃发展的态势。数据显示，近年来我国创新药海外授权交易数量及金额均实现突破性增长，管线资产交易日趋活跃且衍生出新的交易模式。
虽然，医健领域仍在经历资本寒冬，但对整体的产业发展格局而言，每当市场格充斥不确定和质疑声时，新的逻辑也会因此而诞生。
未来十年，医健产业将完成全方位重构。商业模式将由销售主导到产品主导，药品低门槛时代结束，未满足需求的新领域和小众市场将快速发展。商业模式的转换将进一步重塑中国医健企业的格局，未来一定是全流程的大公司和特色的小公司才有优势。
上述种种都在为产业酝酿着新的风云，也给科学家的转化、创业和投资带来广泛的机遇。
医健行业涵盖面广、产业链长、监管严、投入成本高，所以从科学家转变到企业家之前一定对自身有清晰的认识和定位——我能做什么、我有能力做什么、为什么这项任务我能做；创业企业一定要遵循医健产业的特殊规律，准确把握——在产业体系中的角色、走什么样的路、达到什么样的目标。简言之，成功=在对的时间、对的地方+用对的人、对的方法+做对的事。
创业是一场充满风险和挑战的冒险之旅，由于高度的不确定性，大多数人都是在盲人摸象，谁也不能确定结果如何。因此在这过程中，要全面掌握一些顶层思考模式——要把握细节，也要洞悉全局；要对现状理解透彻，也要对未来趋势精准判断。
“对创业者来说，有两个品质特别重要——保持初心韧性、坚守长期主义。创业的过程中会不断的持续的遇到各种问题和麻烦，失败、挫折随时袭来，所以一定要守住初心，保持韧性，坚持住我们认为的最正确的事情。”容易的道路总是拥挤的，难而正确的路总是孤单的，要相信自己的能力和选择，坚守长期主义，方能够在不确定性中谋求长远。
在瞬息万变的商业环境中，医健创业企业面临的不仅仅是外部的行业竞争与政策环境变化，还有内部运营管理的方方面面。从商业模式的选择到团队搭建，从财务管理到长远规划，每一个环节都决定着企业的成败。
战略规划与商业模式：一个清晰、可行、有效的战略是成功的基石，且根据市场和内部条件的变化，定期评估并调整战略地图和商业模式。
组织与领导力：根据企业战略和业务需求，搭建行之有效的组织机制和架构，持续学习提升个人领导力。
财务管理：财务管理是企业生存与发展的生命线，创业者亟需培养从融资管理者转向业财管理者的能力，并建立规范的财务体系。
数字化：通过构建数字营销能力、实施CRM管理系统以及采取数据可追溯性措施，进一步提升经营效率、优化管理决策、降低成本。
风险控制：风险管理已成为企业生存和发展的关键环节，健全财税风险管控体系和风险预案，能切实保障企业稳健发展。
成熟发展：企业从快速增长期成长到稳定成熟期，是一次非常关键且困难的跃升，要及时调整方向和优胜劣汰，挖掘第二增长曲线和创新业务。
总而言之，企业在内部运营管理上需不断修炼自身的六边形能力，既要做好规划、夯实人才团队、持续创新，又要充分调动产业链上下游资源，并做好风险控制和现金流储备。
想在这场持久的战役中实现可持续发展，当然也离不开平台的助力和业界资源的支撑。贝壳社作为助力企业取得成功和创造持续价值的孵化器、加速器、连接器，深刻践行以客户成长发展不同阶段的需求为中心，提供精准、高质量的全路径解决方案和服务。通过产业空间、创业教育、投资孵化、企业价值增长等服务体系，为医健创业企业提供产业空间、人才战略培育、投融资对接、产业生态资源整合等一站式服务。
未来，贝壳社将坚守初心，深度链接政府、科研院所、临床机构、投资机构、第三方服务商、CXO等行业资源，持续发挥平台优势，为医健产业的协同发展与创新助力。
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