奉劝身在职场和创业的你，都来听听好运的这两个观点

不要指望任何一个公司帮你建立什么差异化的竞争优势，试想一下，是不是进了像北大、清华这样的学校，你就有一套非常伟大的知识体系？答案是不一定。同样的道理，平台给的是通用型的机会，这对每个平台上的人都是平等的。所以，自己的知识体系，只能自己去探索。

在这里有几个点是很重要的：

第一是观察。 以前德意志的首相俾斯麦有一句话说的非常好，愚蠢的人说，我要从自己的失败中去获得经验。俾斯麦说：“我却宁可从别人的交流中获得经验。”在一个大公司平台体系之上，你有机会去接触到不同的路径。因此，除了你自己的圈子之外，请务必跟他们交流、倾听和观察。当你对别人的案例进行观察和验证的时候，你会得到一个更接近于事实的结论，那里蕴含着成功的方法。

第二，数字量化 。 我之前带过很多产品经营和运营的时候，他们是做个活动做结束了，他们所写的总结只是给老板看的，但这样不对，数据其实是该给自己看的。我的时间不是为了老板存在的，我是为我自己存在的，所以你自己应该知道我下一步该怎么改。数据量化的结果和反思，从我提出目标、过程思考、中间推断和结果有误，这个闭环如何形成，是极其重要的一个工作方法。很多当你工作三到五年之后，面对瓶颈的人，都是卡在没有这个工作闭环上。

第三个点是借事修人。 其实你往上走的时候，你会与更多人合作，与更多更杰出的人合作。但是大家对优先级的认知上，或看事情的角度上难免不同，这是非常合理的。比如这么多年，运营和产品永远在打架。运营永远觉得产品经理总是拒绝我的需求，产品经理会觉得运营永远需求老变，没有逻辑。实际上在这个过程中，除了事情之外，人的方面也很重要，你是否能够兼容更多人，是否能够对别人所有的信息和判断快速的提炼、整合，并形成自己的一套方法，站在更高的角度上解决这个问题。在人上的快速判断和宽容非常重要。

所以这三个点，一、观察别人，吸取成功的经验和错误的教训；二、一套非常明确的方法，我提出目标、假设、执行、总结，这套体系必须经常的把它沉淀下来，真的像熊瞎子掰玉米一样；三、借事修人做事的能力提升，与人的接纳、沟通、协调能力也很重要。 当你的位置坐的越高，你协调的聪明人越多的时候，你的心胸和逻辑就变得更加重要。