戴雄彪主持召开公司工业与民用工程数字化转型专题会

数字化转型必须以服务一线生产为根本目标，通过数字化手段全面提升一线生产和资源利用效率，是未来实现降本增效的核心举措和重要保障，要加强顶层设计，建立自上而下的统一数字化架构体系，强化统建思维，全面统筹IT人力资源配置，推进系统统建工作，坚持以统建为主、统分结合原则，确保架构统一、协同，兼顾个性化需求。

针对后续工作，戴雄彪要求推进工业与民用工程数字化转型要坚定信心、决心、恒心，并提出四点要求：

全面提升对工业与民用工程数字化转型的认识，强化顶层设计，由公司本部牵头组织，结合各成员单位实际需求，进一步深化完善数字化转型规划，明确目标路径，确保方向正确、目标明确，为转型奠定坚实基础。

要明确客户定位，坚持服务真正的客户，精准把握一线业务需求，以解决实际问题为导向，建设实用型平台，覆盖到一线作业层，助力生产效率提升，实现高效、精准的数字化服务。

全面推广核电领域数字化转型成果，推广焊接管理、智慧工地等成熟系统快速应用到工业与民用工程场景中。通过成果复制和经验移植，优化数字化转型工作体系，提升工业与民用工程数字化转型的效率和质量。

注重经验总结与问题梳理，推动系统不断优化迭代，逐步构建自生长的数字化生态。通过统筹能力与人员资源，增强系统内生动力，形成持续发展、循环优化的生态机制，为民用工程高质量发展提供长期支撑。

公司综合部、系统工程部、科技质量信息化部、经营管理部、人力资源部， 设计管理总院、创新研究院