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辞旧迎新，正是一年一度的年会举办期。在今年的年会，浓浓的年味儿被更浓的AI味儿取代。很多年轻同事纷纷吐槽，不知道为什么有点儿油腻。要不以后就直接发奖和奖金吧，不要搞年会了。但是领导们很满意。
主要原因是工具用得太疯，颁奖词是AI写的，PPT是AI做的，主持词是AI整的，流程是AI串的，优秀员工发言稿也是AI拟的，背景图都是AI设计的……
《不讨好的勇气》剧照
AI浓度90%，整台年会像机器生产的花瓶，假大空又特别光滑。
其实，这次年会，AI浓度可以不这么高，但是大势所向，不用不可。去年年初，公司找了专家给我们讲AI趋势以及在生产制造和设计中的应用。目前用在我们这个传统外贸制造公司里，还有些困难，成本也高。为了响应公司的方向，各职能部门首当其冲，以实际行动表达对新趋势的支持。
本来年会不打算办了，临到年根，又要办了。这次轮到人力资源总监牵头。所谓牵头，就是提意见。人力资源部总监在会上特别指出，策划部小伙伴们，虽然时间紧，但是我们有AI。今年记得要特别来一个AI制作的炸场视频。视频要体现我们的产品、体现企业文化及价值观、也可以用点什么动画啊、拟人啊什么手法。重要的是表现“变革与创新”，虽处传统外贸制造行业，却在新技术浪场中砥砺前行的决心。作为“表现道具”，一定要用AI！
《机器纪元》剧照
迫于人微言轻，我和同事大杰两个人开始搞。大杰是集摄影、摄像、剪辑于一体的多技能工。 为了一稿过，规避找茬风险。我就用AI出了一个特别点儿的文案。等到第二天发给人力总监看风格。他亲自打来电话，说特别好，并关怀地问我，是不是AI写的？我说那自然是。他对我积极使用AI的行为表示了认可。我心想：是好，过完年可以优化掉我了。
AI给了我以“2025，走向突破 ——鞋子的奇幻旅行”为主题的创意。具体内容我就不说了。总之，创意亮点：通过鞋子在城市中的滑稽冒险，体现了突破并非总是顺利的，挑战和失败都是成功路上的一部分。这种幽默而富有启发性的方式，让年会的氛围更轻松愉快。看出来了吧，这个创意亮点也是AI给我写的。
《小鞋子旅行记》绘本
但接下来，大杰很头疼，本来他可以半天就能剪好一个开场视频，现在搞不出来了。因为他要把每一帧的镜头和细节想明白，然后搞成脚本，写上合适的提示语，但是平时又“喂”的不够多，提示语明显不到位，输出的结果自然逊色。这伙计用的是国外AI，提示语再用AI翻译成英文……反正一顿折腾，最后，搞了四天搞出来了。我说，你是不是不会用啊？他说，你试试看啊。AI做正经视频太难用了。我说人家央视还用AI做的动画片《千秋诗颂》呢。他恼羞成怒，对领导的想法发起进攻：这就是闲的，把精力用在这么个开场视频上，就进化了？
进化是难的，但识时务者为俊杰。前一阵大老板在某会议中提到，业务部同事，用AI给一位合作二十多年、即将离职的欧洲客户写信，据说写的情真意切，客户特别感动。打来电话，大老板看了下，说AI写得真好。
各部门负责人纷纷称赞AI之能量强大。假以时日，那自然是提升生产力的天使。
《欢乐颂》剧照
想想看，大老板如此流利的英文、日文读写能力，都对AI写的称赞不已，我们这些牛马有什么资格嫌弃！
要说视频，领导很满意。领导看完了，眼睛放光，十分开心，对AI的能力表示认可，并建议我们在结尾以一种巧妙的方式出现公司重塑的企业价值观。
大杰质问我：“你不会以为，整出个视频，就能保证咱们不被优化吧？”我说:“目前来看，优化我可行性大，花四天时间才能搞出这个AI视频，你留下可能性更大。”
搞平面设计的角角坚定的对我表示，时间紧、任务重，没空给AI改错，“不能为了AI去A吧，直接买个模版岂不更好。”角角还是直接用PS、IIIustrator做了年会背景图、签到板和导视、抽奖小程序，还给获奖人设计了可爱的小道具。她说：“你就告诉领导，都是AI做的。反正以后也用不着我了。”但是这种风格和感觉，一看就不是AI做的，人味儿值太高。
《我，准时下班》剧照
总之，大家陷入了一种“无能感提前”状态。用着用着，不免感知文案和策划应该时日不多了，目前差不多是AI的傀儡，我们负责输入蹩脚的提示词和问题，然后稍加改动，有时候觉得AI未免太不好用了。但也许后年、大后年大家就是手下败将。我甚至想到，难道这是人力的暗示：你们这些可有可无之人啊。
油腻的颁奖词就这么来了——
“凭借优秀的业务能力和管理水平，取得了令人瞩目的业绩。无论是在市场拓展、客户服务，还是团队建设方面，……“
“他们是高执行力的团队，迅速响应目标需求，确保工作高质高效完成。在面对挑战和紧急任务时，能够迅速调整战略，保持执行的高效性和准确性 ……”
《年会不能停》剧照
AI说它能按照B站风格，我又让它写了优秀员工和优秀新人——
“他们不仅是团队工作力担当，更是搞事情的灵魂人物。工作上精益求精，勇于解决‘疑难杂症’……”
“虽然他们刚加入公司，却已经用自己的活力和创意打破了‘新手’的标签，展现了‘老司机’般的成熟和智慧！他们不断学习，乐于分享。让我们一起为这些后浪新星鼓掌。获得本年度优秀新人的是……”
虽然不怎么像B站，且略有瑕疵，但看得出它在这方面毫不费力却竭尽全力的“天赋”。特别是，按照公司导向，不用AI才是大傻子。
《机器人总动员》剧照
同时我也感到，2025年及2026年，自己不会被优化，应该还有项重要的任务——就是把外宣内宣及电商的东西，想办法改的看起来不像是AI写的，要不显得太不经过大脑。这个岗位应该是“去AI”岗。
节目创意，AI也给了客观而略呆的建议，还把小红书和抖音的热门年会节目加以整合。我们人工剔其糟粕，再找到相关同事进行表演，至少今年领导没让我们用智能主播表演。虽然无痛，但也无感，出来的东西，没有问题也没有什么特别，但特别不需要脑力风暴和创造力。
领导们认为，此举以小见大，是我们传统企业踏入AI使用时代的一个小缩影，未来，效率提升，成本降低，企业实现可持续发展。
《城中之城》剧照
前阵子，我们进行了企业文化重塑，本次年会上要由副总进行宣导。
自大厂传出来的“黑话”风在我们公司刚被遏制没一年半载，这又出来了新风格，原因就是管理者用AI。我称这股风为“机器人体块堆叠”风。
副总首先说了重塑企业文化的目的，妥妥出自AI之手。很有道理的“车轱辘”话，但说了等于没说。如果我没看错，副总说的在外部战略规划师的参与下……这位外部战略规划师也是用AI做了我们的企业文化重塑。
时间“凝固”了，我用眼睛扫到的同事，都蹙着眉，搓着手，主要思考的应该是，自己是不是理解力有问题，听是认真听了，但是好像又糊涂了。
曾记否，这位领导说事儿都是很朴实无华的，他这是对AI俯首称臣了吗？
《蔷薇风暴》剧照
回想度过的今年，各种发言稿也似曾相识，又“各有千秋”，不好评价！
年会上，力挽狂澜的还得是大老板。一个小时的讲话，都是面对国际经济形势和各种不确定因素，用心思考的言语。感性说了最近几个大佬朋友的故事，说了他的思考，还说了几个工厂同事给他的感动，表达了对同事们的感谢。同时勾画了发展的美好蓝图。动之以情晓之以理，无任何AI痕迹。
要是再没有这一趴，那就让AI给挟持了！
如此看来，讲故事的能力多么重要，目前AI在以温情取胜的事情上，不行。
《人工智能》剧照
我在年会上调度现场，在井井有条里体会AI来到我们眼前，有意思的“兵荒马乱”。
年会是个小事儿，但也是让我们考虑，自己未来怎么用AI的开始。不可否认，AI是提升效率的“锦上添花”，但是。如果让它生产一堆理念、文字、视觉、机器垃圾出来，简直是灾难。
我近来，对人特别感兴趣。把希区柯克的电影又看了一遍，《百年孤独》又读了一遍，《古文观止》找了出来，我都开始看齐奥朗的哲学书了，总之对那种从大脑中，自然流淌出来的东西格外珍视。
《去有风的地方》剧照
坐在我后排的那个学数学的同事，经常语出惊人，很有激情的说出一些难实现的事儿。从前觉得他神经质，现在我吃午饭的时候都鼓励他多说点。我想起设计木质玩具，然后教给小孩子做木工及电工的邻居；上班在反诈中心，下班做老年人辅导的朋友；回山里画画，研究窖烤面包，种菜种地的大哥。以前觉得他们在干莫名其妙的事，现在我觉得，未来属于他们。跟人、土地和温暖的东西在一起越多一点，越能抵挡一下“机器人堆叠风”。
“数学同事”说，运动、阅读和做游戏是激活大脑的三种最有效方式。新的一年，我要以此练习我的脑子，别被AI搞得思考能力急遽衰退。因为那种敲击键盘输入一句话，哗啦啦就铺成一大片，形成一整张“铁板”，一直杵导我面前的感觉，有点吓人。
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