今天是大年初一，作为2025农历新年的开端，不禁想起一个月前在美国度过的元旦。时空交叠间，两个"新年第一天"如同镜像——在美国迎接了2025，又在中国的鞭炮声里开启新春。
时间过的很“快”，一个月后的今天落笔写下这篇美国本土商业研学的感悟，感觉又有点“慢”，我决定用这种快与慢的时空折叠来纪念2024、开启2025。
2024年中国出口规模突破25万亿，贸易顺差达7.1万亿峰值，2024年12月当月贸易顺差首次突破了1000亿美元。“出海”是2024年大家提及率最高的词之一，而这些数字也印证着出海已成必然选择。
如今的2025年与1985年的日本颇有相似之处——四十年对日本本土是“失去的时代”，对海外拓展却是“再造的传奇”。历史和当下都在面前，所以未来不是“要不要出海”而是“如何出海”，且要快速出海、肉身出海，这对企业来说不仅是战略选择，更是认知突围：
决策要快，但认知沉淀需慢。
出海，不止是老板一个人出海，更要带领核心团队一起出海。在我看来，企业现在最大的成本不是人员和研发等成本，而是老板与核心团队的认知共识。如果老板认为找一个海外负责人就是做出海业务的发展，这种风险还是挺大的。且不说能不能找到合适的人，就算找到了，能“管”的好，也能“放”的也好，这是一门学问。
在拉斯维加斯CES展遇见智能锁创业者阿彬，他用两年时间打磨适配美式门框的产品，印证了我们的“出海公式”：共识决心×长期定力×时间投入×躬身入局。这提醒我们：出海不是派个海外负责人就能成功，唯有创始人带着核心团队亲历市场，才能跨越“认知共识”这个最大的成本。
再聊聊入海。
从东海岸的纽约、新泽西到西海岸的旧金山、洛杉矶、从内华达沙漠里的拉斯维加斯再到太平洋沿海边的西雅图……参加了CES展，也参观了很多的公司、大学，还逛了很多卖场和商场，见了很多朋友与合作伙伴，听了超多的课程和分享——“入海要慢”的感悟，来自美国生活的细节。
从酒店办理的check in到当地工作的时间节奏，让我不由的感慨：美国人对航天、AI、高科技追逐的是“快”，但对家居、生活追求反而没那么快，他们享受DIY，享受过程和节奏，享受这样的一种“慢”的生活方式与态度，这是值得我们思考的。
“本地话”产品+“本地化”团队，是衡量入海深度的一把尺。
直接把中国产品复制到美国，这只能是探探路，最终要做出品牌的话，就一定要有“本地话”的产品。为什么要用这个“话”？是因为
我们出海的产品不仅要能入乡随俗，有“价值乡气”和“功能地气”，更要自己“会说话”。
在Home Depot或Costco这种连锁商场，产品的展示和包装是非常重要的，出海的产品一定要重视在这方面的设计和内容表达。正如在CES展看到的那把智能锁，两年沉淀终将换来市场回响。
入海，要了解水温、水位、水里的动植物、水域周边的环境等等。
有时快就是慢，慢也是快，我们要尊重时间，尊重规律。
2024年，除了出海，讨论最多的一定是AI。
这个春节，DeepSeek给外国友人端上了一盘好吃不贵的“中国式饺子”，惊艳世界。而我在硅谷参观了Google和Microsoft，听闻了他们和OpenAI之间爱恨情仇般的战略抉择与“创新者窘境”的故事；在斯坦福大学人工智能中心李飞飞实验室，听博士后研究员分享了World Labs通过构建大世界模型推动AI在3D领域的空间智能；在洛杉矶亲自体验了Cybertruck基于AI模型数据达到了L3水平的自动驾驶；在CES展上看到了诸多包含AI创新的软硬件产品...这些都昭示着
AI将如互联网般重塑我们的生活
。
未来，AI会进入到我们生活的各个场景，所以拥抱AI要快，快在认知与行动。但拥抱AI不代表自己要干AI，
相比“AI+”，我更倾向于“+AI”
，这两者有着本质的不同。
AI需要数据、算法、算力的三重奏，但多数企业尚未完成数字化筑基。所以企业+AI，我建议一定要先做好数字化和数智化（这里不单是数据，也包括广义的企业生产资料），
先修炼"数据肌肉记忆"——将数据思维渗透到经营场景，补上过去不重视数据、不积累数据、不会用数据、“拍脑门决策”欠下的课。
这件事情快不来，要慢慢积累。就如同农耕：翻土可快，插秧须慢，急功近利只会揠苗助长。
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03
看和思要快，向外学要快，学术要快；
问和习要慢，向内求要慢，求道要慢。
看和思要快，这个“看”不止是看企业出海的未来发展，也要看自身和下一代的未来发展。
在伯克利大学，Zafar教授在白板写下优秀创业者所具备三大特质：
第一个是好奇心和洞察力；
第二个是交际和团队协作能力；
第三个是韧性与念力。
这也对应着企业进化的三重修炼：
向外看要快——保持技术雷达灵敏度；向内求要慢——培育组织认知体系；向上长要韧——构建知识复利系统。
当时我就在思考，自身如何修炼这三个特质，以及该如何培养下一代子女也具备这三个特质。
之前有人采访DeepSeeK的梁文峰，他说：“
从长远看，经验没那么重要，好奇心、创造力和热爱更重要。
”从一个家庭到一个企业甚至到一个国家，如何培养这些能力，值得我们好好思考。
这次在美国让我最感动的是碰到了李泽湘教授，听他分享他的3126实验室、共享工厂，字字珠玑，他在用心培育更多优秀的中国智能科技企业，打造中国版的“欧林书院”，这是在布道。
被李教授感染，我的心中也种下了一颗种子，希望日后能发芽成长。
这次美国研学，最触动我的是"Good Question文化"：在斯坦福课堂、创投路演甚至企业会议中，都在鼓励大家提好问题，同时也都会给好问题点赞，这是一种思维方式，更是一种鼓励创新思考的文化。
