谁的青春不迷茫？
任何年龄都有解不开兜兜转的困扰
究竟谁能告诉我们，对的方向？
新人面试，经验不足，到底怎么说才能被加分？
工作了两三年了，像个陀螺疲劳重复原地打转，如何跳出舒适圈，找份有前途的新工作？
转眼就要经历30岁焦虑，体力拼不过95后，资历熬不过80后，跳槽换轨，如何才能夹缝中求“升”存？
发自肺腑地说，我的职场经历虽然不过10年，虽然谈不上优秀，但在一个壁垒很高的行业里，与同龄人相比，也算坐着火箭“上位”的。
去年出来Start up之后，角色转变，从员工心态转型为老板心态，面过不下百名迷茫的年轻人，不禁感慨，如果我年轻的时候，有人告诉我那么多面试求职的大坑就好了。
今天晚上，正好看到有人在iDS大眼睛 论坛里提问“ 面试时，表现出什么品质、个性，会很加分？”，想干脆结合这几年的职场心得写一下我的体会吧，
和几位奢侈品行业、互联网行业、猎头的老司机，一起讨论了下这个话题
谈不上经验，只能说70后、80后替你踩过的坑，希望你能幸运地绕开，因为每一段扑街的经历，都是血泪换来的。
我的职场经历很简单，第一份工作，在一本时尚大刊，9年从实习生做到执行主编，新媒体总经理。
借由两次创刊、数次从零开始搭建新媒体产品，小试牛刀练了一把从内容、市场、广告的跨界。
15年赶上了微信订阅号红利期，16年扎进互联网创业圈，菜鸟起家，做了个 iDS大眼睛 论坛，期间踩了好多坑，磕磕碰碰走到现在。
目前，产品核心功能要到Q2定型，有个小几十万用户，找上门的广告商不少，怕伤害用户，还不敢接广告。
前一份工作，让我很清楚的知道，如何成为一名不断打破上升壁垒的优秀员工，打破性别、年龄、资源、背景的限制，不断获得能力提升、成就感和自我增值。
现在这份菜鸟创业经历，让我换位思考，了解到雇佣关系的本质，什么样的人才，是求职市场上永远稀缺的抢手货？
什么样的人，尽管看起来很努力，却兜兜转转，始终走不出求职怪圈？
面试只有30分钟，
却决定了你未来1-3年
会和什么样的团队在一起奋斗
当你面对一个你很向往的Offer，面试时，表现出什么样的品质，会让你加分许多？
No.1 真诚
真诚是最重要的，真诚是底线，真诚并不仅仅等同于不撒谎，而是真正的摸着良心的信息对称。
你要相信面试官都是经验丰富的老司机了，在老司机面前耍油子，玩儿套路，如关公面前耍大刀，自取其辱。
举个栗子：
我们有次招新媒体运营，入了一个在英语机构做运营的男生。上一份工作是用免费试听课程换量，4个月把公司的服务号，从1千个粉丝做到8万，成交300多单，可单价1万多块。面试时，询问下来是无付费推广，纯靠试听英语课程来吸粉。
入职第一天，我仔细check了下他的具体业务，很快就发现他的前东家花了100万买广点通，这才是8万粉和300成交的根本原因。
结果，当然只能让他离开。
这算是简历造假吗？
Well，我相信这个男孩子真的觉得自己做到8万粉丝和300多份成交特别牛，即便公司花了100w买广点通。
就算这不算是谎言，至少，他对于上一份工作经历的过度诠释，是不够真诚的。
尽管你运用语言的漏洞，让自己避免背负撒谎的罪责，同时成功的诱导对方产生了有利于自己的“误解”。
“我可没这么说哦，是你自己这么想的哦”
但这份不够坦诚的阐述，终将让你付出更惨痛的代价。
是即是，不是即不是，会就是会，不会就是不会。
真实，即便细节都经得起检验。
说谎最大的风险就是，一辈子都在惊慌失措的圆谎，每一次圆谎都圆不完美，支离破碎。
不要抱着侥幸心理，妄想骗进来再说，有一份过不了试用期的职场履历，还不如继续找一份慎重的工作。
No.2 不畏难
不畏难，非常重要，比强调、吹擂自己会多少多少技能，更重要。
尤其是对于很junior的人来说，根本就没指望你会多牛的技能，要的就是你的踏实、好学、能吃苦，对于新技能、新领域保持Open Minded的心态，这很重要。
举个栗子：
我们做的App是一个时尚和互联网行业跨界的产物，在这两个圈子都找不到现成的人才。
和电商app相比，我们没有办法像他们那样按照导购、选品、活动那样来分组。和时尚类的新媒体相比，我们没法按照时装、美容、生活分组，生产流程、组织架构、团队合作方式得摸索全新的方式。
第一次面我们内容运营总监的时候，她在大牌媒体集团呆了7年，正处于舒适圈，不想跳槽。平时不坐班，工作驾轻就熟，业余生活非常丰富，有房有车生活滋润。
第一次聊完，我觉得没戏。
一来对她来说放弃安逸的生活代价太高，光是每天早起准时上班这一条，70%的杂志人就泄气了。
二来呢，她长年从事拍摄创意工作，她的优势在互联网行业利用率非常低。
在互联网传播，琢磨用户心理，她是一张白纸，还是一张30+白纸（很多人，30岁以后就停止学习了）。
我不认为她有勇气和耐性，去学那么多不会的东西，去学习数据分析、放下过去7年积累的优势，和90后同一起跑线，从头开始。
这不仅对体力、学习力、耐性都有很大挑战，心理上也会有巨大压力，她毫无互联网经验背景，要去带领90后、95后互联网亲生儿，遭遇challenge的时候，“老脸”能挂得住么？
我能给她的这个Offer，工资不算高，比原来要辛苦很多很多，一切都得从头学起，学不会还有可能会被淘汰掉。
她选我，我选她，风险都很大。
但她表现出一种超乎常人的沉着，韧性，强大的不畏难，完全没有思想包袱，很轻松、愉快地适应了新的生活方式。
在学习新知上，她没有任何畏难情绪，很Open。让她去做她完全不会的工作，她的本能是接受，边做边学嘛，绝不会先设想困难，强调客观难度，她的预设是做了再说，万一成了呢？不成也长教训呀 。
这一点非常非常难得，我用过不少BAZAAR、Vogue、GQ的人，能像她这么没有思想包袱轻松上阵的人太少了。
最近逼着她每天学习看数据，适应得很好，我愿意在她身上花时间、投资精力，不是因为她能力超群，是因为她不畏难，学习能力强。
虽然一开始她不是最强的，但她每天都在进步，她和产品、团队一起成长。
No.3 韧性&坚定
韧性是种很牛逼的品质，任何工作，从不会到会，从对到好，从好到完美，都会经历非常漫长的，磨人心志的，枯燥的，重复劳动，和令人崩溃的压力、迷茫、无望，自我怀疑。
韧性就是，怎么摔倒都会爬起来，怎么扑街都能再弹起来，就像一颗气很足的皮球一样，你很狠的砸地上，它又高高地跳起来。
这种人，在职场上，会相当的牛逼。
他们绝对不是起跑线跑得最快的，也不是起点最好的，但他们的牛逼之处在于，一直在跑一直在跑一直在跑，别人得意别人适宜别人松懈别人打诨，这类人是一分一秒不停歇的
举个栗子：
我们老业主都知道我们有个实习生叫秀秀，她年纪很小，来的时候才大二，那真叫一个天真烂漫，啥都不会。
她没有任何编辑技能，没有消费经验，在来面试的实习生当中，她的水平是倒数第二差的。
面试的时候，她最打动我们的一句话说：
虽然我基础差，但我笨鸟先飞，当我的同学还在吃喝玩乐谈恋爱的时候，我早一点来上班学习，每天进步一点儿，我坚持下去，2年以后我总能赶上了吧
事实证明，她真的是个韧性超群的孩子，没少做错事儿，没少挨骂，没少写检讨。
她基础差，跟不上，就熬大夜补。
别人20分钟能干完的活儿，她得几个小时。
落后别人很多，她不绝望，不泄气，不纠结，每天追每天追，一点一点补回来。
工作非常辛苦，学业负担也很重，经济上也并不宽裕，对她来说，这份实习坚持下去太难了。
但她很坚定，无论有没有掌声，有没有鲜花，有没有鼓励，她都能一头扎下去，默默孤独地往前跑。
她呈现出这个年纪的年轻人，少有的品质，你不用去哄她，不用劝她，不用给她洗脑，她就像吃了秤砣铁了心，不掉链子，不吹牛皮，踏踏实实地吊着一口气，继续往前跑。
这样的孩子，无论放在哪里，都会闪光。
Determined，坚定
No.3 创业型人格
天底下老板都一样，都爱把公司当家的员工，我小时候就是非常典型把公司当家的员工，万事先从公司角度思考，宁可花自己的钱，也舍不得花公司的钱，一片赤子之心。
这种员工非常非常罕见，但是的确存在。
具有创业型人格的员工，在任何一个行业，一家公司都会很抢手，她们的思维方式绝对是大我当前，随时牺牲小我。
完全不计较个人得失，有了事儿，不会去想该谁干，是谁的责任，一个箭步就冲了出去，典型的主人翁人格，舍我其谁。
很多老板都会选择这种人性，来作为接班人培养。
举个栗子：
我很幸运大浪淘沙，遇到现在的同事Y。
她是我们论坛的死忠粉，早期核心用户，因为太爱这个坛子，还没毕业就加入了。
我经常开玩笑说，也不知道到底她是Ceo，还是我是Ceo，每天她就像把机关枪一样怼着我，大事小事比我还操心。
她主动承担了大量的新工种，从来不思考哪些事情该她负责，哪些不该她负责，能力增长非常快。
只要是她觉得自己能做的，她就会冲上去三下五除二把它搞定。
即便是她干不了，她觉得很重要的事，她会冲出去打一圈，然后迅速回来告诉你这件事情多么重要，我一个人做不了，你要给我提供什么样的支持，我们一起去把它攻克下来。
她是个工作的时候不遗余力的人，和当初的我一样，享受火力全开的爽。
这很难得，很多人把上班下班分得很清楚，打工是打工，创业是创业，你是老板我是员工，泾渭分明。
她有着95后特有的迷之自信，强大的热情、动力、能量，工作时快乐、享受成就感，典型的Self Driven 人性，马不扬鞭自奋蹄，
以她的人性和天资，我在传统媒体黄金时代培养5、6年的人才，她2年就够了。
比起个人收入，她们更关心公司的前进，发展方向，誓于公司共生死，这样的进取型人才，放在任何一个时代，任何一个行业，事业都不会差的。
（未完待续）
去年刚出来创业时，惜才和感性让我吃了大亏，太过于看重个体的天赋、潜力，而忽略了“铁锈效应”对整个管理生态的伤害。
个人即便再有才华，都不要独立的看待他的价值，要综合考虑他会为团队带来什么样的影响，最终他会为企业直接、间接创造多大的价值？
有些员工可能个人能力一般，但她是团队重要的黏合剂，能让其他员工的效能放大；
而有些员工，虽然有潜力，但价值观和团队合作不行，如果管理者因为他的个人才华，宽容了他的越界行为，就会激发团队的“破窗效应”，一扇窗子破了，其余的窗子都会被人砸破。
在创业最初期，我们遇到过这种情况，一节铁环绣了，迅速向周围扩散，好的学不会，坏的学特别快，不容想，只能快掉斩乱麻，迅速砍掉。
砍得早，砍一个，一犹豫，就扩散了，只能把它左右两边也砍了。
在用人上，千万别将就，别凑合，别犹豫。
一凑合成千古恨，只有长期保持寻找优秀的人才，做好团队阶梯储备，才能防范于未然避免这些问题
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