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【考研倒计时】距离2020考研还剩59
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这里是每周一到周五,都会定时更新的老吕说写作,今天是第94期。
可以不光芒万丈,但不能停止自己发光。
往期回顾:
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红牛以“劳动者的饮料”的差异性定位,荣升行业龙头。
可见,企业要想更具竞争优势,应精准定位,铸造差异性。
差异性定位是企业发展的助推器。
在市场愈发细分且同类产品层出不穷的情况下,能领先差异化的企业往往能获得更多的发展机会。
同红牛一样,农夫山泉以“有点甜”将自身和其他同类产品区别开,利用差异打造优势,成功占领市场鳌头。
由此可见,差异性定位积极的良性资产运作能增强企业核心竞争力,推动其长远发展。
产品过度平庸话化的企业易陷入止步不前甚至衰退的困境。
“挑战者必须找到不同于领先者的新竞争方式”,显然,腾讯微博未得此要义,其与新浪微博本质上是类同质化,而后者先于腾讯9个月进入市场,拿不出差异性的腾讯微博在这场追逐中缴械投降。
差异性定位是企业竞争的王牌,若没有紧握王牌,一个企业能否在当今市场站稳脚跟都不可确定。
既然差异性定位如此重要,为何任有企业不选择突出的自我定位?
首先,差异化战略需要“专精尖”的投入,企业在寻找定位的过程中往往有极大的机会成本,而“选择”常伴随着代价和必须承担的风险,在资源稀缺的情况下,企业难免会偏向当前的稳定。
其次,管理者格局有限。
边际效应渗透生产运营的各个环节,其效果呈递减趋势,若当下所带来的效益总和不足以补偿付出,在看不见巨大长远利益的管理者眼中就是无效的。
无定位,无成名。
事实上,管理者应该认识到,在消费者更加追求个性化的今天,精准定位,细分差异才更有可能满足消费者差异性需求,俘获消费者的心。
定位非一次就可找准,企业应综合评估自身与市场弹性需求,结合消费者偏好,将当前资产发挥到最大效用,结合宣传等手段,力保目标的实现。
【老吕说写作】第94期 学习笔记
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【老吕说写作】#写作练习阶段# 话题19
随着经济发展,产品同质化愈来愈严重,
在竞争异常激烈的快消品市场中,红牛以“劳动者的饮料”的差异性定位,赢得了市场份额,并成为了行业龙头。可见,创业者应制定清晰的市场定位,从而选择合适自身的发展之路。
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