34岁那年，我选择离开华为

前段时间，网上曝出了华为清退34岁以上员工的消息，对于习惯了看到华为平均薪酬达到60万、华为研发又投入了叉叉亿这样的“炫富”正能量的围观群众，无异于热油锅里撒下一滴水，引爆了一大波网络撕逼。有痛斥全民创业偶像任正非终于露出资本家狰狞本色的；有支持华为抛弃曾经的功臣、现在的包袱勇敢再出发的；也有站在就业者、创业者、投资者等各种角度，以不同姿势熬制鸡汤、强打鸡血的。

作为前华为人，而且好巧不巧在34岁选择离开的我，也曾心血澎湃，准备撸起袖子草拟檄文一封，结果提笔思绪良久，还是硬生生在大好的热点面前打起了退堂鼓， 说句心里话，对这位前东家，实在是下不去手 。

本来打算等热点散去，吃瓜群众连瓜子都嗑得差不多的时候，再来一吐为快，以免有落井下石之嫌。结果，这几天P10手机内存门事件又一次把华为推上了风口浪尖。既然树大招风，估计难再有风平浪静的日子，我也就管不了那么多， 还是冒出头来谈谈自己心目中的华为，那个自己想骂，却又不太愿意别人骂的地方。

先让键盘侠、专业黑们小小的失望一下，我来从员工的角度说说华为的好。

熟悉华为的人都知道，作为一个“正常”的华为人，都会签一份 《奋斗者协议》 ，具体内容我已经差不多全忘了，因为签之前就知道，如果不签的话，公司考核评比以及基于此的种种晋升和发展通道，统统都会跟你没半毛钱关系了，所以当时基本上等于盲签。

但是华为推崇奋斗者文化、鼓励火车头，的确是自上而下的一种氛围，哪怕外人认为这只是为了压榨员工更多剩余价值而喊出的口号。 以个人体会而言，至少华为在激励策略的制定上，的确是围绕奋斗者来执行的。

我在华为只待了一年半时间，没有亲身见证过周围的谁谁谁因为奋斗成火车头而从此“飞黄腾达”，但是身处通信领域多年，总归还是会选择相信传闻中那些超出想象范围的回报案例，例如地震中抢修设备不下火线的“斗士”们、连续奋战攻克技术难题的研发团队，他们获得的超额激励，是普遍存在的事实。

如果你在华为，有埋头苦干、十年铸剑的精神，加上能力的保障，以及稍微有点理财的运气（例如早点买房），最终比同行们提前若干年实现身价几千万，应该还是大概率事件。 当然，随着华为体量的不断膨胀，这个难度也变得越来越大。估计有人要说，这些都是用命换来的，我不否认，但是你去其他同行业公司卖命试试看，换得到同等回报的几乎没有。

这里要强调下“相对”两个字，如果你追求的是绝对公平，那对不起，我奉劝你还是不要选择为人打工这条路，人世间，有绝对公平这回事情吗？自打人一出生，就是带着不公平来到这个世界的。

为什么大部分华为人愿意接受免费加班这种事情，原因就在于，公司创造了一个相对公平的环境，你付出的多，得到的回报也多，忽悠出来的激情毕竟不能长久。

公司有很多平行竞争项目，谁先做出来、做得更好一些，谁就将获得所有的资源。这是奖励强者、鼓励弱者的公平。失败者可以吸取教训去争取下一次的成功，而一直失败自然会被淘汰。物竞天选的准则，对所有参与者是公平的。虽然华为内部的官僚作风和派系斗争越来越明显，但是从我个人的体验来看，竞争环境激烈而公平，这也许就是华为赖以生存的狼性文化。

凭借华为的实力和体量，在它涉足的领域基本上都是顶部玩家的存在，这也为华为员工提供了极高的职场平台。我当初负责高端旗舰机的软件对外合作，我们想做某些垂直领域的产品调研，可以很容易的邀请到这些领域TOP5的产品经理自费过来交流；如果有一个深入合作的产品创意，也可以找到不少身家上亿的创业者促膝长谈、共同探讨。

背靠华为的金字招牌，人脉和资源有时甚至可以不请自来。 而在华为最擅长的通信领域，普通员工参加各类展会、研讨论坛，与世界级专家交流切磋的机会也比比皆是。加上公司长期积累的科研成果、技术文献、专利发明等，这些都是个人职业发展道路上不可多得的宝贵财富。如果想要快速成长，加入华为这样的大平台，的确是捷径之一。

接下来，开启群众们喜闻乐见的吐槽之旅，出于严谨和负责任的态度，基本上都是个人亲身体验的槽点。

我出身IBM，所以实际上我还是比较容易适应华为那一整套繁杂的管理体系的，因为华为就是以蓝色巨人为标杆，其战略规划、研发流程、规章制度等等，都是高价聘请IBM咨询顾问为其量身制定的，带着浓厚的蓝色风格，甚至有很多内部术语都是照搬而来。

但是不知道是不是为了凸显华为的军事化管理风格， 公司有着严格的考勤制度，在一定级别之下的员工，必须上下班打卡、每个月最后一个周六法定加班。

在IBM时，我一直在外做项目，上班都是靠自觉，按时按量交付合格即可，而迫于成本和进度压力，项目上每个人都是上紧发条无偿加班的，并不存在磨洋工的问题。而打卡的形式主义，对于家有小孩的员工来讲，真的很不友善，我不喜欢为了家庭琐事去走复杂的请假审批流程，更不喜欢为了补工时、法定加班而枯坐办公室。所以，这也是我选择离开的原因之一。

华为在通信领域打拼了几十年，在血与泪的教训中总结了不少经验，有一些就固化为规章制度以绝后患。但是这些条条框框，很有可能与新领域中的玩法格格不入。

举例1， 华为对社招有较高的学历和院校的要求，而且是不分职位的，这对吸收互联网草根人才非常不利。 例如我们部门需要招一个做手游的BD，这个领域和职位，也要求至少985、211的本科，结果可想而知，后来老大没办法，找区域中心老大走了个特批流程才绕过了学校要求这道门槛，这最终导致了部分团队有点不太接地气。

举例2，出于信息安全考虑，所有部门连接外网都有严格的限制。而我们部门主要做移动互联网，在申请了一大堆权限后，还是经常碰到有些行业内的网站打不开，工作电脑的软件安装也有类似限制，大部分都是公司统一装，自己安装诸如爬虫类的工具，想都不敢想，这会严重影响了员工研究行业动态的主动性。