热爱和复利，为什么我可以同时做这么多事

运营狗工作日记 · 公众号 · 运营 · 2025-03-18 13:20

正文

有朋友问，为什么我可以同时做这么多事？

每周5条视频和3篇文章，约2万字/周；每天在狮途会写书，1万字/周；狮途会的课程和案例分析，5千字/周...

这还不包括研究客户的行业和产品，策略方案的工作量。

我能做这么多事，核心是：热爱和复利。

我一直认为：

人这一辈子总要有一件事，是我们发自内心的热爱，愿意全身心投入、长期专注做下去的。

热爱是动力，复利是价值，长期价值是原则。

在这个逻辑之下，只要选对方向，你每做一个项目、写一篇文章、读一本书、做一节课都是在积累。

积累的越多，收益越大，产出越快。

我就是这样的。

互联网行业这19年，边做边沉淀，公众号已经写了10年，出版了第一本书《超级运营术》。

写这些内容的工作量不小，真的是下班后，同事们不工作了，家人睡觉了，我才开始动笔。

当时没有任何的利益驱动，就是觉得：在写的过程中，把工作思路梳理清晰，把一个知识点能用两千三字讲清楚，特别有成就感。

直到现在我们在归纳知识体系、在做课程的时候，发现很多知识点是8年前写过的，本质一样。

说回现在。

创业第一年收入很少，犯错很多。今年营收翻两番，所有业务闭环基本都通了。

这个过程经历太多，我和忠伟聊起这些，最大的感受就是：咨询公司看似门槛很低，也容易被抄袭和复制，但实际很难被替代。

每个公司的积累和成长都不一样。你不知道他们有什么基因，在哪方面有积累，在过程中遇到了什么问题。

成长都是一步步迭代出来的，绝不是最初想好的。

这个迭代的过程，就是每个公司、每个人的差异化，是外人无法感受和体会的，更是没办法抄袭替代的。

我们做事的原则，就是先做先试，看反馈再调整。

绝大多数的尝试都不成功，甚至有的问题很弱智，在这我都不好意思展开说。但这些就是积累，就是我们独有的经验。

经验不是看出来的，而是做出来的。你必须背负压力，必须有真金白银的损失，才能换回经验。

说一个很现实的场景：为什么在职场，完全不能积累创业经验？

在职场的决策，不会让员工损失钱，最终是公司买单。

不会痛，就没有经验。

大家关注一下大厂中高层的发言，基本上都是不接地气，云里雾里，说白天都不在点上。

因为没有实战经验的积累，只嘴皮子技能，是戳不到大家痛点的。

扯远点说，我的这些经验是非常有价值的。

从职场到创业，跨越周期的经验；找到个人方向和知识体系化的方法，我有太多想表达和传授的。

但毕竟不是泛需求，我会放在狮途会里面。

用1v1咨询、线下沙龙、实战课程、案例拆解等，手把手的传帮带（