以下是樊路远的部分讲话实录：
1、「当时灵犀管理层是不认可阿里文化的」
灵犀互娱这个公司的发展很有意思。灵犀是在我们以前收购的一家公司（2017 年阿里巴巴全资收购原网易 COO 詹钟晖创立的广州简悦）的基础上面，慢慢演变而来的。正因为如此它没有我们想象的那么阿里。它带了一些独有的自己的公司文化。
我认为从现在开始的灵犀、今天开始的灵犀，才是真正阿里的灵犀。这个灵犀是阿里的一家子公司，不是外面所谓的那种灵犀公司。可能有的人能听得明白我说的话，有的人听不明白。
一个企业的发展一定要有它的历史。支付宝当年是阿里淘宝的一个财务部衍生出来的部门，现在和阿里已经是完全独立的两家公司。我当年加入支付宝的时候，阿里是支付宝最大的股东，我们有花名的文化，就是每个人进来（取一个花名），我们叫店小二文化。其实店小二是淘宝的文化，但它延续到了当年的支付宝，所以支付宝是流淌着阿里的血脉。
但是灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。当时的灵犀管理层是不认可阿里文化的，至少在很多企业价值观、理想使命上，没有跟阿里的使命愿景相匹配。灵犀的文化和价值观取向跟阿里整体的目标是没有达成共识的。
但是今天最少经过这七八个月（自 2024 年 3 月詹钟晖卸任、周炳枢接班开始算），在以炳枢为首的管理层的带领下，我大概能从你们的眼神里面感受到一点点阿里的味道。因为人的转变是需要时间的，经过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了。这个很重要。
2、「灵犀的收入逐年下降」
我为什么要讲前世今生？有的同事经历过大文娱时代的灵犀、独立中的灵犀，以及回归到大文娱的灵犀。我认为你们工作中的这种心态，包括所感受的一些企业的变化，应该是有这个感触的。因为我们对于这个灵犀是有非常大的期待的。
以前的管理层不认可阿里的文化，把灵犀当成自己的小王国，这个也导致了灵犀的收入逐年下降，我们是有很多的数字可以证明的。
我认为离开文娱的灵犀是没有激情的，保守、顽固自闭，总用之前的经验来看未来。我觉得这个时代其实早已经变了。而且没有视野，没有国际视野，小富即安。完全没有人才梯队的培养，团队成员拉帮结派，还在用老一套的游戏的思维在做游戏。
这个是我对灵犀之前的一些印象，包括我这个分管以后，我认为灵犀的问题，可能你们每个人在座的也能感受得到，对吧。
灵犀是一家游戏公司，灵犀的使命愿景是什么？说我们有（使命愿景），但你们有没有真正的落地和执行？我觉得灵犀的管理层都要学习和反思。
3、《三国志・战略版》成功归因，「要学会感恩」
这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，集团对我们的不信任。你们这好的很，自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，好像保护的很好。但是一打开里面，我跟你讲这个团队，说实话，我说的可能比较尖锐一点。
今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏（指《三国志・战略版》），是在阿里大文娱的支持下才有今天的。这一点当年很多人是不承认的，但是他不承认也得承认，因为事实是无法被磨灭。
而且我跟周炳枢深刻的聊过一次，我说真正的三国志的成功具备三个要素：
第一个要素，我觉得是周炳枢占三分之一。他带领陈挚（灵犀互娱自研线核心管理人）这个团队，把这个 SLG 策略游戏，在原的基础上面做了一些创新，这是他团队的力量。
第二个我认为是阿里文娱。当年我决定让史仓健（2017 年上任阿里游戏总裁）去日本买了「三国志」（光荣的一款三国题材 SLG 游戏）这个 IP 的授权。也就是说我们这个时代 80 后 70 后的一个团队，我们小时候是玩《三国志》长大的。我们把它的形象，包括它的内容内核买过来。我觉得授权这是第二个成功要素。
第三个成功就是，当年郭德纲跟我是好朋友啊，还有高晓松还没被封杀，（这两个代言人）对男性用户有很大的影响力的。我们投了很多的宣发的费用。
我认为这三点缺一不可，才有今天《三国志・战略版》的成功。
我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪一个游戏年收入超过 10 亿 15 亿的，有没有？炳枢有吗，有没有？有就有，没有就没有，当年又不是你做的，你有什么不好意思说？
我觉得是这样，就是说我们要尊重历史，不能像他们某些人一样，觉得好像都是自己做的。
我跟大家讲我的成功，尤其我在支付宝的成功，我在阿里的成功。今天如果没有阿里这个平台，没有淘宝，就不会有今天的支付宝。当年的淘宝是多么的支持支付宝，才有了支付宝后来在整个行业里面的领先地位。所以我觉得吃水不能忘挖井人。
我们每一个人，不管你是从灵犀来的，还是从简悦来的，还是网易腾讯来的，每个人都要学会感恩。一个没有感恩的公司，一个没有感恩的团队，是做不久做不长的。
