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TSIA:云计算的订阅式商业模式如何赢利?

云科技时代  · 公众号  ·  · 2017-12-12 18:10

正文


Thomas Lah 来自 Technology Service Industry Association TSIA )美国技术服务行业协会,为 TSIA 的执行董事。 TSIA 的研究团队与上百家高科技公司合作,包括 80% 的财富 100 强技术领袖企业,收集了 SaaS 业务的最佳实践和启动策略。

2017 TSIA 发布超了过 100 个独特的研究成果,进行 20 多个行业的研究,涵盖从客户成功财务模型到复杂服务合同的盈利表现等所有方面。 2017 年,在已有的所有数据基础之上, Thomas Lah 做出了如下判断:“高科技将会成为低增长、低利润的业务。”

而基于云计算模式的公司,其营收虽然正在以两位数的速度增长,却在盈利上陷入困境。那么,这些公司怎样才能回到有效盈利的增长轨道上呢?如何从传统方式向可盈利的订阅制模式转变?

云服务1.0的困境

市场份额和公司整体收入增长这两个传统企业财务指标,是目前云计算公司普遍缺乏利润的最普遍理由。而云服务企业( as-a-Service )正通过大量投资销售和市场营销来获取客户。这么做的逻辑是,拥有最多客户的平台将成为最大的赢家。因为拥有最多客户的平台也将获得市场的主导地位,加上庞大的客户群体,企业最终能够实现盈利。

为了说明这一点,通常会采用“楔形模型”。这种模型经常被咨询公司和业内分析人士称作云业务模型。



简单来说,云服务商必须投入资金建立平台并获取客户,而随着基础平台的不断扩大,收入将会不断增长,最终会超过成本。这些云服务企业无疑都在拔高整体营收,但是却并未因此变得更能盈利,也就是说这些公司并没有过渡到楔形模型的后半部分。 Salesforce 已经上市了超过十年,营收已经超过了 100 亿美元,但仍在努力提高盈利能力。

Salesforce 的成长轨迹与 Oracle 的历史进行对比, Oracle 1986 年以 5500 万美元的营收上市,当时这家公司处于盈利状态,并且四年内收入增加到 5 亿美元以上,并且每个季度都保持着盈利状态。到了 1990 年第三季度, Oracle 首次出现亏损(主要是纠正有问题的营收确认政策而被迫下调收入),但他们迅速纠正问题并延续了利润增长。今天, Oracle 正创造 40% 以上的利润。

研究上市公司和私营企业的财务表现, TSIA 观察到目前基于订阅的业务模式呈现出几个关键的压力来源:

  • 大部分营收投入到销售和营销上。

  • 客户易流失的高风险度影响了增长和盈利能力。

  • 在没有显著优惠的前提下难以让客户承诺多年期合同。

  • 侵蚀毛利率(用于服务客户的成本比最初估算的更高)。

  • 订阅模式的定价压力。

  • 免费提供服务或提供巨量折扣,将拖累收益。

这是一个艰巨的挑战,但这些挑战也终将得到解决。云服务公司终将破解基于订阅模式的盈利难题,但现在进入云服务的公司往往会犯一个常见性错误:用传统的销售和服务模式,去“ All In ”云服务业务。为了突破目前的行业难题,云服务企业必须从根本上改变自己的营收引擎和运营能力。

云服务2.0

基于云服务 1.0 业务模式显而易见的弱点, TSIA 提出了新的指导原则,用于可盈利的订阅业务模式:

  • 高等级的年金类云服务需要围绕核心订阅服务项目展开,而这些高等级年金服务将为商业模式增加收入和利润。

  • 对云服务消费的分析将是云服务企业必备的能力。这要求云平台必须提供有关客户使用云服务情况的数据和信息,而这些分析将成为保留客户和扩展客户价值的更经济的方式。

  • 基于对云服务消费的分析,增加客户的“用云量”,这对客户的存留和扩展至关重要。为此,有一些云服务将会收费,另一些将免费提供。

这些旨在监控并加速云服务的采用。

  • 通过客户成功( Customer Success )来扩大销售将成为云服务企业长期盈利的关键能力。 TSIA 强调,这将是一个比传统的直销团队更具成本效益的策略。

  • 通过低成本结构扩大销售,必须成为获得最主要收入的方式。这意味着要降低客户进入的门槛,并采取更系统化的客户价值扩张方法。

  • 基于项目的云服务必须能够盈利,或者通过工程化的方式实现盈利。

当追求这些指导性的设计原则时,能够盈利的订阅模式将具有与今天截然不同的营收引擎。在这种动力下,云计算公司 90 %的营收是通过“所有你需要”的订阅收费获得,再加上 10 %的来自其它帮助客户成功的服务收入。盈利的云服务公司,将能够变现其增值服务。表 1 提供了 TSIA 预测的可盈利的云服务业务营收组合指导。

(表 1 :可盈利 SaaS 业务的收入组合)


这些收入源的利润情况,对于可持续盈利能力也至关重要。云服务公司很可能会在其核心产品上面对竞争导致的价格压力,这也意味着利润率的长期下降。但是,来自盈利的年金服务、项目服务和交易型服务的利润率,可以抵消核心产品的压力。


(表 2 :云服务 2.0 收入流的利润概况)


为了推动企业在云端的盈利增长,云服务提供商将需要将其经济引擎多样化。但这其实还不够,云服务商的成本结构也需要做出改变。


(更多内容可参阅 Thomas Lah的《 Technology-as-a-Service Playbook: How to Grow a Profitable Subscription Business







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