纪胖说：
随着民众健身意识的提升、中产阶级人数的增长以及可支配收入的增加，中国健身产业迎来了发展的春天。2014年国家统计局对20-69岁人群调研后发现，开展健身运动的人群占比达到51%，比2013年提高1.5个百分点；2009-2014年间经常参加体育锻炼的人数不断增加，2014年达到3.83亿人，如此规模庞大的健身人群成为健身产业井喷式增长的直接驱动力。相关数据显示，2015年我国健身市场产值为700亿元， 2017年中国健身市场规模将逼近900亿元，未来五年有望保持12%年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。作为体育服务业的主要支柱，加快发展健身产业，对于落实全民健身战略、扩大体育产业规模、带动体育消费升级，具有积极促进作用。
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近几年，中国民众健身意识的提升、中产阶级人数的增长以及可支配收入的增加，健身已成为大众健体强身的重要方式，也已成为生活中不可或缺的一部分。越来越多的人开始走进健身房，在挥汗如雨中，强健着自身的体魄，而潜在消费者更数以亿计。
2014年国家统计局对20-69岁人群调研后发现，开展健身运动的人群占比达到51%，比2013年提高1.5个百分点；2009-2014年间经常参加体育锻炼的人数不断增加，2014年达到3.83亿人。而在《体育发展十三五规划》和《全民健身计划（2016-2020）》中，国家更是明确提出到2020年，经常参加锻炼的人数达到4.35亿，体育消费总规模达到1.5万亿元，将全民健身打造成国家名片。健身产业已成为新的金矿和经济增长的新动能。
对于卞光明来说，这也意味着他和青鸟体育迎来了再次搏击长空的机会。
青鸟体育创立于2001年，公司总部位于北京，旗下拥有青鸟健身、青鸟瑜伽、青鸟SPA、贝果轻食等知名品牌。青鸟健身是中国最早的高端商业健身俱乐部之一，开创了中国健身领域的几个首次：首次大手笔进驻商业区，首次引进健身教练培训体系，首次组建高水平的俱乐部健美队并获得团体冠军，一度被称为行业标杆。
星洲健身总部位于上海，成立于2005年，旗下拥有中档会所星洲健身会、高端会所GLOBAL（戈柏健身会）等品牌。截止目前，星洲健身在上海、浙江、湖北、安徽、江西等地有22家直营品牌连锁店，年营收达1.2亿元人民币。
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2017年5月19日，青鸟体育对外正式宣布完成对长三角地区知名健身品牌星洲健身战略投资并控股，同时发布了“青鸟智慧健身战略”。双方将联合投资成立青鸟智慧健身运营公司，新公司董事长由卞光明担任，CEO由耿国星担任。此番控股星洲健身，既是青鸟体育基于自身发展的举措，也是其未雨绸缪的战略求变。
健身产业涵盖健身服务、设施建设、器材装备制造等业态，其中，以健身俱乐部为载体的健身服务是健身产业的主力军。一般意义上所说的健身产业其实大多指的是提供健身服务的健身俱乐部或商业健身会所。
作为健身产业的供给端，健身俱乐部在中国的发展一波三折。在46号文件（即《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》）出台之前健身行业已显露出颓势，根本原因在于同质化竞争无法维护稳定客源以及没有创新的产品和服务无法让消费者满意。近两年，在中国体育产业狂飙突进的带动下，资本的推波助澜令一批具有互联网基因的健身品牌不断出现，健身服务行业焕发了新的生机。
但目前健身俱乐部依然存在经营模式单一，盈利模式单一，同质化现象严重，产品差异度不高，深挖消费潜力的能力不足，无法解决多元化消费需求等问题，转型升级已刻不容缓。
青鸟体育率先求变是应对国内消费结构转型、既有困局、发展结构失衡等问题以及自身待定而谋动的一次顺势而为。
卞光明在接受互联网+体育记者专访时说：“‘青鸟智慧健身战略’是青鸟目前以及未来的战略核心，青鸟的一系列布局都会围绕这个战略进行。”
青鸟体育董事长 卞光明
耿国星期待在政策与市场双重红利下，为中国的老百姓提供更智能、更科学、更便捷、更专业的健身服务，更为重要的是取得规模盈利，将新的青鸟体育打造成中国健身行业第一家主板上市公司。
互联网+体育：青鸟智慧健身战略具体指的是什么？希望达成什么样的愿景？
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卞光明：
具体来说是在三大方面帮助传统健身房转型：一是针对管理者，建立高效的俱乐部信息协同管理系统；二是建立面向俱乐部会员的智慧健身系统；三是通过物联网、大数据等技术与智能硬件的结合，将俱乐部与会员连接起来，形成物联数据平台。
通过实施青鸟智慧健身战略，希望未来的健身房系统是一个智能化装备管理系统、智慧会员管理系统和智能建设云平台的集合体。通过这三个平台的帮助，提高俱乐部的效益和提升会员的体验度。
互联网+体育：青鸟体育的优势是什么？在同质化竞争的当下，青鸟体育的核心竞争力是什么？
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卞光明：
青鸟体育的优势主要有三个，第一个是强大的品牌输出能力。青鸟体育是健身行业的开创者，了解健身的人都知道青鸟体育这个品牌，也知道青鸟体育在健身领域有非常强大的品牌输出能力。另外，我们有奥运冠军、体育、影视明星等明星会员，通过过往16年的拼搏，青鸟体育成就了今天的品牌影响力。
第二个是团队整合能力。吸纳人才也是企业竞争力，我当董事长的7个月时间里不断有高管加入，有来自各行各业的人加入进来。
第三个是强大的轻资产运营能力。比如对整个品牌上下游的议价权，我们在器材采购、供应链、房租上的议价能力非常强。还有加盟店来找我们合作。这是轻资产运营能力。
品牌输出能力、团队整合能力和轻资产运营能力也是青鸟体育的核心竞争力。
互联网+体育：如何解决控股出现的问题？
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卞光明：
刚开始控股还没有遇到问题。我们双方能走到一起有两个前提，第一，我和耿国星是10年的朋友，我们两人之间的整合不存在问题，我们就是要团结协作。一般过去的整合就是创始人和文化之间的冲突，理念的冲突，这是老问题。我们已经有10年的联系与感情，不存在上述问题。
第二，品牌格局，我们双方有共同的愿景、共同的奋斗目标和共通的企业文化等，这才有可能走到一起。之前，我们也做了详细的实地调查，我觉得未来出现问题的可能性不是很大。
星洲健身CEO 耿国星
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耿国星：
首先有问题我们会秉持一种开放和接纳的态度，我们会接受青鸟体育一些好的建议和好的企业文化。毕竟我们跟青鸟体育合作是希望未来有更大的发展，肯定不会仅停留在表面，固执己见。
互联网+体育：青鸟健身未来的布局？
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耿国星：
青鸟健身未来定位分三个层次，第一个是高端品牌青鸟家；第二个是中高端品牌青鸟健身；第三个是二三四线城市做青鸟阳光。三个品牌，三架马车同步进行。现在要加大市场占有率，所以我们品牌分为错位进行布局。
互联网+体育：青鸟健身的短板？下一步有什么动作？
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卞光明：
青鸟健身短板非常多，坦白讲过去16年发展中积累了很多问题，比如器材老化，团队建设不足等。但我相信，任何企业都存在问题。
关键是如何解决问题，才是我们考虑的。例如团队建设短板，耿总过去12年的团队积累是一个巨大优势，我们跟他合作采取控股的方式把他并进来，可以借助他的优势解决青鸟健身的团队问题。
我认为每一个企业都存在短板，所以更应该填补短板，发挥原有优势。对接资本市场的能力就是我们的一大优势。我们过去都做基金，现在一直在做，包括二级市场互动能力，这是青鸟优势的地方。现在最大的目标是把自己的长处发挥到极致。
加强市场占有率不仅仅是为了开店。如果我不挣钱，他也不挣钱，合在一起还是不挣钱，这就是一个破公司。只有我们挣钱了，他也挣钱了，双方合在一起才有前途。
我们不只是追求市场规模，还追求单店效益和单店的质量，追求质量的同时还要速度。无论规模还是主板上市，现在中国的经济环境和资本对于健身产业而言是非常好的机会，我用四个字形容是“千载难逢”。
互联网+体育：30万净值会员能带来多少净利润？
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卞光明：
这个不好说，还是希望先打通会员的联系。之前传统的管理软件和管理方法与会员的黏性不够紧密，过去几年间会员流失很大，也不知道去哪儿了。通过我们的平台，希望和30万的会员达成密切的互动和联系，从而衍生出一些新的商业模式。例如对接工业、金融、保险、甚至食品，他要订早餐我们就负责送到家，这就会产生额外利润。至于具体多少，现在还无法预测。
互联网+体育：未来，青鸟健身准备以加盟、并购等方式发展200家智慧健身房，为什么是200家？
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耿国星：
根据我们的战略布局，首先， 2017年青鸟发展不会太快，主要是建立自己独有的核心内容，预计20-40家。第二年发展到50-80家，期间逐步放开品牌授权和托管速度。第三年是成熟快速发展期，相信那时候会有更多的机会去吞并市场单企俱乐部。目前市场上有不少单企俱乐部，未来会更多，通过吞并单企俱乐部会省去很多时间。
互联网+体育：中国健身产业未来的发展路径是什么？
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耿国星：
我们思考两个方面的问题：第一个方面，当会员净值达到100万或者更多的时候，我们思考如何让这100万进行二次整合，包括对他们进行项目嫁接。
第二个方面，探索中国健身未来是否可以走出去。现在中国弘扬“一带一路”计划，可能欧美没有特别大的竞争力，但我们现在在东南亚如老挝万象、马来西亚新山、越南芽庄等，健身在他们那里相对还比较落后。如果我们去那里发展，机会非常大，一定会得到另外的一片蓝海，这是我们的方向。
缺乏监管、行业门槛低、不专业
是俱乐部倒闭或严重亏损的根源
互联网+体育：目前健身俱乐部普遍是不营利原因是什么？你们是如何盈利的？
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耿国星：
中国健身行业不营利无非两个原因：第一个原因，固定成本过高，比如租金、人员工资。第二个原因是模式滞后，还是用10年前固有的经营模式经营，经营模式单一，新的营销理念、互联网思维没有嫁接进来，导致亏损，资源整合也是一个因素。
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卞光明：
原因有几方面：
第一是市场的原因，就是老百姓的健身欲望还没有充分调动起来。
第二，传统健身房管理比较粗放，过去主要通过卖卡、私教等传统方式，会员的体验也不太好。除了买私教外，就是买营养品，如果会员不买就不理睬你。这种压力从老板传递到员工，再由员工加到会员身上，体验非常糟糕。
另外，青鸟的健身俱乐部有九个部门，原来是通过填单子来管理，效率极低，老板也无法掌握真实的情况，现在要改善这种情况。
青鸟体育自己开发了一款APP管理软件，每一个去青鸟健身的人都要下载安装此APP，结果就是我通过手机就知道具体情况。一个管理软件每天就能看到各个门店的基本运营情况，生成的数字每天发到这儿，如男女比例多少，净利润多少等。我可以第一时间发现问题和处理。甚至通过APP中的视频管理，还能看到卫生状况，这意味着成本会降低。
此外，通过APP会增强会员的体验感。刚才耿总说，房租、人员成本和固定成本的高昂造成盈利艰难。过去10年，大家知道中国房价涨了多少，而卡价却一直没有涨，2001年青鸟年卡卖6800元，现在是4800元，还降了40%，我认为这是综合原因造成的。
