当初说好清仓产品只是带着做，不计考核，结果现在又说要算考核了，帮你清掉了这么多库存，你反过来要扣我工资，这样没信誉，我不干了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-12-25 07:00

正文

经过多年的努力，自己在公司负责的品牌已经有了相当的知名度，市场占有率越来越高，销售额稳步提升。当然，也只能说是比当初轻松一点了，但是，还是没有达到可以收割的地步。就在这时候，公司领导找到了，让我帮忙处理一下另一个品牌的一些清仓产品。

领导嘛，都是一样的想法，之前那些年拓渠道，开发市场的时候那么忙，现在稍微闲一点，他们就觉得不自在了，要给我找活干。不过，我并不想接受他的安排，与其分出心思去搞那些乱七八糟东西，不如继续在自己管的品牌上发发力，更进一步。

不过，最后也没能架住领导的一再要求，被迫接了下来。不过，领导为了让我接手这个清仓品牌，也给了我一定的承诺，那就是，我随便带着做，能做多少算多少，不会考核。

后面，我在推我负责的品牌的同时，都会带一下这个清仓品牌，甚至跟客户建议，将清仓品牌做赠品等。在这大半年时间里，这个清仓品牌在我的努力下，也有很大起色，库存清理掉了一个比较可观的数字。

就在这时候，领导又一次找到我，表示这个清仓品牌也划定为我负责，并且要加进考核。我当时听他这么说，非常不爽，直接当面质问他，当初说好的不考核，怎么能说一套做一套。结果领导来了一句“我有这么说过吗？”

我翻出手机录音放给他听，他才无言以对，最后来了一句：“这个事情也不是我决定的，高层的意见，我也没办法。”

说实话，上面那些人，我从来都没相信过他们，说话做事，永远都是想当然，根本不会看实际情况。当然，人家的做法咱也理解不了，可能是咱没达到人家那个高度，没有人家的眼界和格局。也可能是上面那些人都飘在上面，没有下过基层，根本不了解下面做事情的困难。这也是我当初为什么要录音的原因。

领导说完之后，我没有妥协，而是用最强硬的态度怼了回去：“既然这样，那我现在也给公司两个选择。第一，回到当初的状态，这个清仓品牌给我剔除出去，我以后只负责我自己的品牌。第二，我离职，换人接手。”

显然，领导也清楚状况，能独立做品牌的人，不要说在我们公司，放眼整个行业，都不好找，肯定不能让我走人。他当即跟我说：“你先冷静一下，不要动不动就闹离职。这个事情，我跟上面反馈一下。”

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