【傅博士观点】我为什么选择了“健康中国2030”这个题目？

前不久，我参加了由国务院研究中心主办的中国发展高层论坛，并主持了“健康中国2030”分论坛。过去多年，我参与演讲和主持的话题，主要围绕对外投资合作、国际贸易、金融服务等，这次我选择了“健康中国2030”这个题目，多少有一点“私心”和“偏爱”。借此机会，让外界了解华润的医药和医疗产业，对于我们探寻国际合作的空间，也很有价值。

当下，中国医药产业正在经历一场规则重建、市场重构的变革浪潮，我能体会到医药企业在这个过程中转型升级的不易。 让人欣慰的是，华润医药正在成长为一支优秀的团队，2016年，旗下各块业务面对复杂多变的市场环境，克服困难，取得了不错的业绩。尤其是推动医药成功上市，为华润医药新的发展打下了良好的基础。

上市后的华润医药将面临更大的挑战，目前中国医药产业发展不平衡，新医改的推进促使企业的经营结构发生变化，现行药品市场政策多变，行业盈利空间进一步收窄，医药产业高端人才匮乏，这些需要认真应对。

华润医药的经理人要认清形势、坚定目标、凝聚力量、克服困难，共同推动华润医药的发展再上新的台阶。我以为，未来需要重点关注以下几个方面：

毫无疑问，品质对于任何企业，都是至关重要的。对于医药行业来说，药品品质直接关系到人的生命安全，其标准和要求应该比一般商品更高。华润医药人常说 “品质是华润医药的生命线” 、 “唯品质赢天下” ，也正反映了华润医药的使命“守护人类健康”的内涵价值。

目前国内部分药品的品质存在差距，尤其是仿制药，部分仿制药的疗效与进口原药差异较大，凸显了中国制药的差距。药品质量问题无大小之分，一旦出了问题，就可能危害到消费者的生命健康，将对企业的声誉造成难以修复的影响，从而失去市场的信任。这就是我们经常说的，创造一个品牌难，维护一个品牌更难。

我希望大家将品质作为重点关注的管理内容，常抓不懈， 华润医药要建立起一整套科学的、系统的综合评价和管理体系，不仅要通过国家规定的各项认证，还要努力通过国际一流技术和管理标准，推动药品质量标准的提升，从而建立华润医药良好的美誉度，赢得消费者的信任。

从学习、研究世界先进药企的技术和管理，到全方面、多层次参与全球医药产业竞争与合作，制定相应的全球化战略，开展国际合作是中国医药企业转型的重要策略之一。华润医药和其他尝试进军国际市场的医药企业相比，有长年建基在香港的窗口优势，在引进国际人才、外来资本、先进技术等方面，有较多的经验，另外也有国际合作的良好记录和吸引合作的有利条件。但我觉得这个窗口优势不会持久，因为竞争对手也会迅速提高国际合作的能力，所以， 要有危机意识，抢抓机遇要“快、狠、准”。

自去年上市以来，医药加大了国际合作的力度。前不久，我们和富士胶片建立了战略合作关系，结合其在医药及健康领域拥有的优秀产品和核心技术，通过产品进口、分销代理、合作开发和共建合作技术平台等多种模式开展多方位合作，是一个很好的开始。 对于医药企业来说，赢得竞争的要害就是手上掌握一批好药。一方面加大研发创新的力度，要自己制造好药，多出疗效显著的新产品。另一方面要通过国际合作，掌控优良资源，引进、代理更多的好药，填补中国市场的空缺，探寻国际市场的潜在空间。