「系列简介」老塔从创业者角度读毛选，汲取可以借鉴的养料
停更了一段时间，读毛泽东传。读完了第一册，到了1937年，果然有不同的感觉，也看到了毛泽东思想体系的逐渐形成的过程。接下去继续读毛选。毛选的第一卷和毛泽东传的第一册时间大致吻合。
这篇文章写于1930年5月，是为了反对当时红军中的教条主义思想而写的。那时没有用“教条主义”这个名称，而叫它做“本本主义”。
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“没有调查，没有发言权。你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。这不太野蛮了吗？一点也不野蛮。你对那个问题的现实情况和历史情况既然没有调查，不知底里，对于那个问题的发言便一定是瞎说一顿。瞎说一顿之不能解决问题是大家明了的，那末，停止你的发言权有什么不公道呢……注重调查！反对瞎说！”
--没有调查就没有发言权，是从小听过的一句话。听过如此多遍，以至于从来没有细想过。看词句表面，也觉得道理很明显，似乎没有什么值得多说。但是其实做到很难。我们真正意义上有发言权的事情，太少了。对于大多数人来说，能够熟悉一个领域已经很不错。但是看看朋友圈，不论是大如国际政治、外交、军事、政策，还是专业如医疗、创业、投资，都不乏大量的评头论足。其中有多少是看了几篇公众号文章得出的结论，又有多少是真正调查研究后的思考呢？
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“调查就是解决问题……一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’，‘打主意’……许多新接任的工作干部，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面，一个枝节，就指手画脚地说这也不对，那也错误……许多做领导工作的人，遇到困难问题，只是叹气，不能解决。他恼火，请求调动工作，理由是“才力小，干不下”。这是懦夫讲的话。
-- 这段话也很过瘾。我自己就做过不少类似的情况。遇到问题首先开会，而不是首先去了解问题。团队里也经常有这种情况，新来缺乏经验的人，却很愿意指手画脚，很招人反感，于是工作推行不动；但是自己还很委屈，觉得怀才不遇。
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“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。
--想当年这也是我用过的伎俩啊。这种方法妙就妙在，你完全不能说我啥，“我都完全无异议地执行啦，你还想咋样？” 换句话说，管理者遇到完全无异议地执行的时候，需要警惕，是真的团结一致，还是消极怠工。而且，管理者一定要建立畅通的反馈渠道，特别是负面反馈。如果这个渠道不畅通，在压力下，多数人恐怕都会选择上述的消极怠工方式。
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“调查的技术。
1）
要开调查会作讨论式的调查
…只有这样…才能抽出结论…只凭讲他的经验的方法，是容易犯错误的。
2）
调查会到些什么人？
要是能深切明了社会经济情况的人。以年龄说，老年人最好，因为他们有丰富的经验，不但懂得现状，而且明白因果。有斗争经验的青年人也要，因为他们有进步的思想，有锐利的观察。以职业说，工人也要，农民也要，商人也要，知识分子也要，有时兵士也要，流氓也要。自然，调查某个问题时，和那个问题无关的人不必在座，如调查商业时，工农学各业不必在座。
3）
开调查会人多好还是人少好？
看调查人的指挥能力。那种善于指挥的，可以多到十几个人或者二十几个人。人多有人多的好处，就是在做统计时（如征询贫农占农民总数的百分之几），在做结论时（如征询土地分配平均分好还是差别分好），能得到比较正确的回答。自然人多也有人多的坏处，指挥能力欠缺的人会无法使会场得到安静。究竟人多人少，要依调查人的情况决定。但是至少需要三人，不然会囿于见闻，不符合真实情况。
4）
要定调查纲目。
纲目要事先准备，调查人按照纲目发问，会众口说。不明了的，有疑义的，提起辩论。
5）
要亲身出马
……一定都要亲身从事社会经济的实际调查，不能单靠书面报告，因为二者是两回事。
6）
要深入。
初次从事调查工作的人，要作一两回深入的调查工作，就是要了解一处地方（例如一个农村、一个城市），或者一个问题（例如粮食问题、货币问题）的底里。深切地了解一处地方或者一个问题了，往后调查别处地方、别个问题，便容易找到门路了。
7）
要自己做记录。
调查不但要自己当主席，适当地指挥调查会的到会人，而且要自己做记录，把调查的结果记下来。假手于人是不行的。”
这一段稍微改几个字就完全适用于创业者调查市场。做focus group，样本筛选，样本数量，调查设计，创业者不能完全依靠第三方，刚开始窄而深比广而浅好，自己做记录……很难想象这篇文章写于1930年。或者也许正确做事的方法从来就没有变过。
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往期回顾：
老塔读毛选-中国社会各阶级的分析
老塔读毛选 - 湖南农民运动考察报告
老塔读毛选（3）中国的红色政权为什么能够存在
