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如果说创业不可教,那创业营到底是做什么的?

混沌大学  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-06-14 21:42

正文


善友教授说,他每年只炒一桌菜,那就是混沌创业营。


今年的端午节假期里,2017级创业营低调开学了,没有铺天盖地的媒体报道,没有热热闹闹的开学典礼,那他们到底在干什么?


他们面向千年莫高窟,徒步戈壁,重走玄奘之路。他们也在探讨:一个时刻保持创新精神的创业家应该如何思考。



文|青阳

混沌大学合伙人、混沌创业营课程主任


创业营开学模块第一天,也是同学们从全国各地风尘仆仆赶来敦煌报道的日子,我站在敦煌山庄酒店大堂门口,迎接每一位刚刚赶来的新同学。

在一个小时的班会后,2017级混沌创业营就开始上课了,课程是混沌大学创办人李善友教授主讲的《第一性原理》。


两个月之前,我问善友教授,今年我们真的不办开学典礼啦?教授半开玩笑似的说:我用做创业营的第一性原理思考了一下,做了这个决定。

我后来发现,这不是玩笑。

善友教授带领的创业营团队,是中国最早办创业教育的团队。 作为最早加入这个团队的成员,我见证着整个课程体系、运营方式每年以50%的速度快速迭代。

六七年过去了,时局变幻。如今BAT皆已入局, 我们唯以时间来追问创业教育背后那个不变的道理 ,方能找到混沌创业营存在的唯一理由。

如果说创业不可教,那创业营到底是做什么的?

每年创业营的开学都会选在敦煌,背靠鸣沙山,面向千年莫高窟,戈壁徒步是重走玄奘之路。


把走在这个社会最前沿的创业者们完全封闭在西北一隅,只能与自己和周围的同学相处,这是混沌创业营运营多年磨下来的一个“秘方”。


创业营的课程安排极为繁重, 开学当晚就是3个小时的课,紧接着两天,每天上课的时间都超过10小时。


课程的内容极为烧脑,涵盖科学、物理、数学、生物学、心理学等诸多学科。永强集团联合创始人谢建强在一次课间的分享中用“毛骨悚然”四个字形容他的感受。

这是一位上市公司的领航者,他的公司目前市值已经近200亿,在户外休闲家具这个细分领域独树一帜。他说, 他的行业太传统了,因为传统,所以特别渴望 创新。

教授对 非连续性成因 的解读对他产生了极大的冲击。“ 我们所看到的不一定是真实的,包括我们所想到的思考的东西也有可能是极大地扭曲的。 ”谢建强说, 作为创始人,首先要学会反思。

是的,创办一家公司,经营一份事业总有一些必须迈过的槛,比如战略的调整、产品的精进、组织的革新。有些方法论,的确可在经典的管理学中找到答案。


但这家公司能做多大,归根到底源自一个问题:创始人的自我成长。


这就使创业教育一直存在一个悖论,也是多少“秘方”都无法解答的问题: 创业不可教。

因为这样的结论,创业营的课程起点不断在下探, 用樊登读书会创始人樊登的话说,善友教授讲的已不是创业,是哲学。 他在课后的分享中说,“ 有哲学支持的企业才能伟大 ”。

而课程的终点,是创业的第一性原理。这不是教给创业者应该怎样做,而 只是在探讨:一个时刻保持创新精神的创业家应该如何思考。

如果创业营名字起错了,真正的定义应该是什么?

为了寻找创业家的思考方式,善友教授一直在不断地学习与研究。


无论是从创新奇点——不连续性出发的哲学推导,还是研究顶级的创业家们的思考方式,它们都指向了第一性原理。

因此,创业营 倡导用深度思考获得第一性原理,通过跨学科学习与不同行业的碰撞,收获创业者的多元思维模型。


在2017级这个班上,高手如林。


有常年沉浸在互联网领域的深度思考者 猎豹移动CEO傅盛 ,也有掀起新一轮热潮的“当红炸子鸡” ofo创始人戴威 ;有一辈子就做一件事情的产品匠人,年过六十的 猫王收音机缔造者曾德钧 ,也有不断挑战自己的公益人、 真爱梦想基金会的理事长潘江雪 ……

这些人在自己的领域都有把事情做到极致的独特思维方式,但这些思维方式是否能让企业走得更远,答案却是不确定的。

比如,创业者时常被问到一个问题,创始团队是否融洽?很多人都回答“是”。但很多时候,团队之所以能保持这样的融洽,是因为他们没有遇到更大的挑战。

那些更大的问题的出现,往往是分歧的开始。归根到底,原因在于 创始团队的思维模型不尽相同,常识层面的决策跳过了思维模型。 一旦需要面对复杂问题的分析,团队便很难再获得一致的结果。

人人车创始人李健 在课后的分享中说, 要解决这个问题,关键在于让创始团队的认知框架达成一致。

看,这已经是一种对自己和团队思维模型的反省。 对思维方式“去伪存真”是创业营的第一课,直面可能已被团队和用户“绑架”的思维方式,辨识出哪些才是适合自己和企业的思维模型。



善友教授说,创业营的名字起错了,如果重新作个定义,创业营应该是一个 创新研讨班。

1905年,经济学家熊彼特参加了一个影响他一生的经济研讨班。


当年6个来自不同流派的经济学人组成的研讨班,每个人都用独立的观点和立场,历经半年的讨论,让年仅22岁的熊彼特收获了特别的思维训练,得到了他思考上的分析工具。

创业营的每一个班都像是这样的一个研讨班。回顾创业营每年的工作,其实我们有一半的时间在做选材, 因为我们坚信,只有好学校才能带来好的学生。

而让这些思维方式相互碰撞出火花,是创业营这个研讨班最大的意义。创业营 不讲管理,不讲文化,只是专注讲创新思维。


从课堂上的练习,到课后的私董会,创业者们不断练习,不断把“第一性原理”这个极为珍贵的思维模型内置入大脑。

如果时代不需要鸡血,那戈壁到底能带来什么?

每次走戈壁之前,善友教授都会布置一个作业: 当你走在茫茫戈壁上,只有你和你的灵魂在一起,一定要思考一个问题——我的第一性原理是什么。

这其实是个几乎无法完成的作业。


2天56公里的戈壁,途径深一脚浅一脚的盐碱地,永远都看不到头的风车阵,虽不陡峭但总是起伏不定的小山丘,每个人几乎都是在咬着牙前行。尤其当你一个人前行的时候,更是容易放弃。

我是第三次与创业营一起来走戈壁。我不是一个户外运动爱好者,更不喜欢在接近40度的高温下忍受无法洗澡、整夜因鼾声而无眠的体验。说实话,戈壁一直让我望而生畏。

但之于戈壁,每个人的收获都不同。 也许是和某些人不经意的对话,也许是看到入夜前天边无比斑斓的祥云,也许是在低头行走中的一段思考,让我一次又一次踏上征途的原因。







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