善友教授说，他每年只炒一桌菜，那就是混沌创业营。
今年的端午节假期里，2017级创业营低调开学了，没有铺天盖地的媒体报道，没有热热闹闹的开学典礼，那他们到底在干什么？
他们面向千年莫高窟，徒步戈壁，重走玄奘之路。他们也在探讨：一个时刻保持创新精神的创业家应该如何思考。
创业营开学模块第一天，也是同学们从全国各地风尘仆仆赶来敦煌报道的日子，我站在敦煌山庄酒店大堂门口，迎接每一位刚刚赶来的新同学。
在一个小时的班会后，2017级混沌创业营就开始上课了，课程是混沌大学创办人李善友教授主讲的《第一性原理》。
两个月之前，我问善友教授，今年我们真的不办开学典礼啦？教授半开玩笑似的说：我用做创业营的第一性原理思考了一下，做了这个决定。
我后来发现，这不是玩笑。
善友教授带领的创业营团队，是中国最早办创业教育的团队。作为最早加入这个团队的成员，我见证着整个课程体系、运营方式每年以50%的速度快速迭代。
六七年过去了，时局变幻。如今BAT皆已入局，我们唯以时间来追问创业教育背后那个不变的道理，方能找到混沌创业营存在的唯一理由。
▌如果说创业不可教，那创业营到底是做什么的？
每年创业营的开学都会选在敦煌，背靠鸣沙山，面向千年莫高窟，戈壁徒步是重走玄奘之路。
把走在这个社会最前沿的创业者们完全封闭在西北一隅，只能与自己和周围的同学相处，这是混沌创业营运营多年磨下来的一个“秘方”。
创业营的课程安排极为繁重，开学当晚就是3个小时的课，紧接着两天，每天上课的时间都超过10小时。
课程的内容极为烧脑，涵盖科学、物理、数学、生物学、心理学等诸多学科。永强集团联合创始人谢建强在一次课间的分享中用“毛骨悚然”四个字形容他的感受。
这是一位上市公司的领航者，他的公司目前市值已经近200亿，在户外休闲家具这个细分领域独树一帜。他说，他的行业太传统了，因为传统，所以特别渴望创新。
教授对非连续性成因的解读对他产生了极大的冲击。“我们所看到的不一定是真实的，包括我们所想到的思考的东西也有可能是极大地扭曲的。”谢建强说，作为创始人，首先要学会反思。
是的，创办一家公司，经营一份事业总有一些必须迈过的槛，比如战略的调整、产品的精进、组织的革新。有些方法论，的确可在经典的管理学中找到答案。
但这家公司能做多大，归根到底源自一个问题：创始人的自我成长。
这就使创业教育一直存在一个悖论，也是多少“秘方”都无法解答的问题：创业不可教。
因为这样的结论，创业营的课程起点不断在下探，用樊登读书会创始人樊登的话说，善友教授讲的已不是创业，是哲学。他在课后的分享中说，“有哲学支持的企业才能伟大”。
而课程的终点，是创业的第一性原理。这不是教给创业者应该怎样做，而只是在探讨：一个时刻保持创新精神的创业家应该如何思考。
▌如果创业营名字起错了，真正的定义应该是什么？
为了寻找创业家的思考方式，善友教授一直在不断地学习与研究。
无论是从创新奇点——不连续性出发的哲学推导，还是研究顶级的创业家们的思考方式，它们都指向了第一性原理。
因此，创业营倡导用深度思考获得第一性原理，通过跨学科学习与不同行业的碰撞，收获创业者的多元思维模型。
在2017级这个班上，高手如林。
有常年沉浸在互联网领域的深度思考者猎豹移动CEO傅盛，也有掀起新一轮热潮的“当红炸子鸡”ofo创始人戴威；有一辈子就做一件事情的产品匠人，年过六十的猫王收音机缔造者曾德钧，也有不断挑战自己的公益人、真爱梦想基金会的理事长潘江雪……
这些人在自己的领域都有把事情做到极致的独特思维方式，但这些思维方式是否能让企业走得更远，答案却是不确定的。
比如，创业者时常被问到一个问题，创始团队是否融洽？很多人都回答“是”。但很多时候，团队之所以能保持这样的融洽，是因为他们没有遇到更大的挑战。
那些更大的问题的出现，往往是分歧的开始。归根到底，原因在于创始团队的思维模型不尽相同，常识层面的决策跳过了思维模型。一旦需要面对复杂问题的分析，团队便很难再获得一致的结果。
人人车创始人李健在课后的分享中说，要解决这个问题，关键在于让创始团队的认知框架达成一致。
看，这已经是一种对自己和团队思维模型的反省。对思维方式“去伪存真”是创业营的第一课，直面可能已被团队和用户“绑架”的思维方式，辨识出哪些才是适合自己和企业的思维模型。
善友教授说，创业营的名字起错了，如果重新作个定义，创业营应该是一个创新研讨班。
1905年，经济学家熊彼特参加了一个影响他一生的经济研讨班。
当年6个来自不同流派的经济学人组成的研讨班，每个人都用独立的观点和立场，历经半年的讨论，让年仅22岁的熊彼特收获了特别的思维训练，得到了他思考上的分析工具。
创业营的每一个班都像是这样的一个研讨班。回顾创业营每年的工作，其实我们有一半的时间在做选材，因为我们坚信，只有好学校才能带来好的学生。
而让这些思维方式相互碰撞出火花，是创业营这个研讨班最大的意义。创业营不讲管理，不讲文化，只是专注讲创新思维。
从课堂上的练习，到课后的私董会，创业者们不断练习，不断把“第一性原理”这个极为珍贵的思维模型内置入大脑。
▌如果时代不需要鸡血，那戈壁到底能带来什么？
每次走戈壁之前，善友教授都会布置一个作业：当你走在茫茫戈壁上，只有你和你的灵魂在一起，一定要思考一个问题——我的第一性原理是什么。
这其实是个几乎无法完成的作业。
2天56公里的戈壁，途径深一脚浅一脚的盐碱地，永远都看不到头的风车阵，虽不陡峭但总是起伏不定的小山丘，每个人几乎都是在咬着牙前行。尤其当你一个人前行的时候，更是容易放弃。
我是第三次与创业营一起来走戈壁。我不是一个户外运动爱好者，更不喜欢在接近40度的高温下忍受无法洗澡、整夜因鼾声而无眠的体验。说实话，戈壁一直让我望而生畏。
但之于戈壁，每个人的收获都不同。也许是和某些人不经意的对话，也许是看到入夜前天边无比斑斓的祥云，也许是在低头行走中的一段思考，让我一次又一次踏上征途的原因。
每次看到那些灰头土脸的照片，都会有人问我，当下是已经崇尚个性的时代了，不需要戈壁来打鸡血，你们为什么每次都要安排两天时间走戈壁？
我们的答案是，打开。
每一个成功的创业者都是好胜的，这种好胜让他们成功，也让他们拥有更浓的“所知障”。掌管着成千上万人的公司，CEO从内而外都很难突破自己的思维盲区。
怎么办？唯有打开。
同学在一起，不分男女、不分老幼、不分市值、不分背景，在同一个帐篷里睡通铺，一起用脚去丈量戈壁的土地。
脚上的水泡，拉伸时的哀嚎，上下坡时的牵手创造了一个特别的场景，让同学们抛掉职务、金钱，只保留自己的内心。
思考者如傅盛把戈壁当成他的认知试验场，他坚信凡事背后都有规律，用方法改造自己，都会有机会走在最前面。
淡定者如QQ的第一任产品经理、如今微光创投的创始合伙人吴宵光，他践行的是与灵魂的对话，遵从内心，不畏孤独。
鬼马者如米未传媒联合创始人、《奇葩说》导演牟頔，他在戈壁曾经四次要放弃，但最终收获了坚持。他在重新挑战自己身体极限的同时，再次思考了应该如何对待团队中处于落后与边缘的人。
好强者如潘江雪，收获的是信任。运动员出身的她，从不暴露短处。但在戈壁途中膝盖重挫，她第一次把脆弱交给了队友，让队友架着过了终点……
在风车阵的混沌戈壁音乐节，任泉风趣幽默地主持说：这是他主持过的晚会里面，最难控制时间的一场。他说的是对的，经历过这一切，每个人都会有满肚子的话想对别人表达。
就像潘江雪所说，她从来都是好胜、不服输，但在那样的时刻，她愿意把自己的脆弱交给同伴。
这便是创业营的这个研讨班学员相互学习的开端。
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