闪电仓并非新鲜概念。互联网大厂就曾开辟类似的“前置仓”赛道，只不过是自营模式，以生鲜蔬菜品类为主，普遍面临着高损耗率和低毛利率的挑战。
包括美团、饿了么、京东在内，布局了即时零售的大厂，都以平台模式向各类零售品类的第三方商家和从业者开放，平台提供运营指导、流量扶持。
相比传统商超，闪电仓对门店选址要求低，居民区、写字楼都可建仓，租金成本低、且容纳更多的SKU。
在“2024美团即时零售产业大会”上，美团核心本地商业CEO王莆中就曾表示，同样是200平方米的面积，便利店陈列商品的最小存货单位（SKU）为2500—3500个，闪电仓的SKU为6000—10000个；便利店的月销售额约为35.5万元，闪电仓的月销售额约为50万元；便利店的利润率为1%—5%，闪电仓的利润率为3%—10%。
对于每一位身处其中的闪电仓从业者而言，货盘也是商家面临的巨大挑战之一。以二三线城市为例，7000-7500SKU的货盘，商家通常需要支付55-60万左右，在亏损退场时，如何清货盘也是一大难题。
在北京经营一家闪电仓的张清介绍，
闪电仓主要消费场景依旧是满足用户的应急需求，
他们通常通过搜索产品进店，因此商家需要有足够丰富的货盘，比如用户修灯会用到的梯子、搬家用的纸箱子。
他在北京国贸附近的闪电仓，爆品之一是折叠椅，因为有很多临时会议需求的用户，会在店内批量下单，一次就可以赚几百元。即使这些货品平常在店内很难出单，但商家需要备货。
在运营上，闪电仓店内会有引流商品、折扣商品和利润商品，当低价商品吸引用户进店之后，这些利润商品才是商家赚钱的关键。
比如，作为高毛利的酒水品类，美团就亲自下场开拓了自营酒水仓“歪马送酒”。Tech星球在一家“歪马送酒”线下仓店看到，店员会着重推销一款自营的“歪马精酿德式小麦啤酒”产品，客单价在30元左右，据店员介绍，每月需要完成100单的销售指标，这些自营精酿啤酒品牌，每单能有更高的利润。
做闪电仓多年，老徐则将这门生意称之为
“弯腰捡钢镚”，“很累，现在卷到只能赚一点小钱。”
目前还留在牌桌的个体从业者，需要从各个环节大幅压缩成本，老徐说，他现在采用“众包骑手+商家自配送”混合配送模式，后者主要是商家在闲时配送一些近距离的订单，以降低配送成本。
据一位美团众包骑手透露，闪电仓每单可以获得收入为4元，通常十几个骑手会负责两个闪电仓，在下午3点时候，他向Tech星球展示的一家排名靠前的闪电仓品牌订单已经达300多单。
用户需求非常丰富，该骑手表示，比如附近医院里有人下单折叠床，他的电动车根本无法配送，也经常会有成箱桶装水、啤酒等大件产品订单。
货盘是闪电仓的核心竞争力之一，但同质化也较为严重，并且日用百货市场价格透明，溢价空间并不高，
老徐说，一些商家为了提升利润，现在会将货品调整为一半都是白牌商品，但弊端在于24小时网上超市最容易遇到的问题就是打假和举报，甚至有专门的“打假团队”以此谋生，以“三无产品”为由让商家进行赔偿。
社区团购之后，闪电仓背后的万亿即时零售市场，是互联网大厂争夺的新战场。闪电仓的服务对象不是餐饮外卖用户，而是需要日用百货、鲜花、药品、数码等商品的用户。
交银国际根据各公司披露的数据估算，2022年，即时零售业务按交易规模排名，第一名为美团（美团闪购及小象超市），市占率约34%。这也是美团目前增长最快的业务之一。排名第二的为饿了么（不包含外卖），市占率约26%；京东到家排名第三，市占率约15%。
两大本地生活平台在今年的即时零售大会上，披露了各自的目标。美团宣布未来3年要新增7万个闪电仓，意味着未来3年中平均一天新增70个美团闪电仓。饿了么虽未公布具体入驻平台的仓店数量，但已放言将在未来三年开出10万家“近场品牌官方旗舰店”。
据自媒体《鲸选Pro》报道，京东秒送业务暂时没有设定具体的业绩目标。内部对京东秒送的目标是全面对标美团闪购业务。
闪电仓市场的想象力在于，人们从应急消费需求，到日常消费需求的习惯进一步养成。对平台而言，如今供给侧的丰富度大幅提升，且主动参与意愿强烈，典型代表便是大型商超。
