一个产品，几十年不升级包装，换一般产品早死了。
但这个小魔瓶不仅没死，还活得好好的，创造
了“一个单品，82年，年销270亿”的成绩，还落个“一个红瓶闯天下”的美称。
这究竟是为什么？
史上最任性、最不求上进的产品
却一路开挂
这个产品最初来源于1930年代田稔医学博士的实验室，代田稔博士在这里成功进行了乳酸菌的强化培养，经培养出的菌株可以经受人们胃液和胆汁的考验，顺利到达肠道发挥作用。
1935年，小魔瓶首次问世，以助人肠道健康为使命。
1964年，小魔瓶首次登陆中国，四年后，小魔瓶换装为环保可降解材料，成了我们今天普遍看到的样子。
也就是我们熟悉的养乐多。
但此后十几年，养乐多就再也没有改变过！
1.拒绝68000人换规格的请求
不仅外包装没有变过，瓶子规格也没有变过。
因此，甚至有68000个菲律宾人民在Facebook上请愿，要求养乐多生产1L装，然而，养乐多公司很是任性，愣是没有理他们。
菲律宾当地广播电视集团ABS-CBN看不过去，加入到为民请命的阵列，特地找官方要说法，才得到了这样的回应：
只生产小瓶是为了能一次性喝完，防止喝不完放着滋生细菌、二次污染，同时活性乳酸菌数量也会下降。对普通人来说，一天一小瓶，所需的活性乳酸菌数量足够。
真是头一个不让人过瘾的企业。
2.激烈的市场竞争下，仍拒绝改变
养乐多由于产品单一，进一个市场，都不一定具有对手的强大的资源。在韩国他不如南阳乳业的强大的产品组合力；在台湾，他不如味全强大资金资源；在内陆他不如蒙牛、伊利强大的草原文化资源。
在这种情况下，养乐多岿然不动，有着极大的自信，即不增加新产品，更不对产品进行任何的升级换代，全程采取不理会，不应招的态度。
这么任性看来是产品够硬？
3.产品有用没用都不知道
养乐多，号称改善肠道菌群的，但知乎上很多人对它的作用产生怀疑。
Discovery几年前一部纪录片做过一次实验：两组人，一组每天喝高浓度乳酸菌，另一组每天吃韭菜芹菜等高纤维食物，一个月后，食用高纤维实物的人肠道有益菌群数量提高20%，
另一组喝高浓度乳酸菌的，与普通人没什么区别，因为胃酸对益生菌杀灭率超过99%。
并且有专业人士表示，
养乐多的配方和营养成分中虽然有达标的乳杆菌量，但并没有相关研究支持它还具有调节肠道中其他菌群的作用！
质朴地说，它促进肠胃蠕动的功效远没有我们想象地大！
但就这样一个任性、不求上进，连产品到底有没有效果的都不知道的养乐多，最终还是屹立不倒。
在许多城市，他们的产品在覆盖率不足对手百分之一的情况下，销售额竟然遥遥领先其他产品，并坐稳低温乳酸菌市场的龙头。
产品的销量也从2002年的每日5.9万瓶一直上升至2016年的每日582.5万瓶，过去14年间复合增速为39%。
不得不说这是一个奇迹。
82年不求上进却总能后发制人的奥秘：
把2个单点，做到极端！
仔细研究养乐多整个企业发展历史，不难发现一条规律：
在这82年里不求上进的它，却总能做到后发制人。
养乐多进入大陆是在2002年，这其实不算特别好的时机。
官方数据显示：2002年规模以上乳品企业共完成工业总产值 358 3亿元人民币 ,其中光明、伊利、蒙牛、维维以及三元5家当年的营业额，几乎占到该数据的一半。
同时值得注意的是，即使在乳酸菌这个细分领域，也早有巨头雄踞：
1996年横空出世太子奶的依靠乳酸菌饮料在伊利、光明两大纯牛奶巨头的市场的夹缝里创造出了一个巨大的品类奇迹：
“2004年在北京市场的销售额达到6000多万元。而与此同时，河北市场的销售额已过亿元。整个北方市场销售额达到4个亿元。”
这些数据意味着：巨头们几乎已经将乳品市场瓜分殆尽，留给新人的机会，并不多。
在此背景下，“舶来品”养乐多是如何后发制人的？其秘诀在一个套招，具体可细分为2点：
1：坚持单一的产品，节省大量成本
靠单一的产品打天下，这个概念，在养乐多进入中国后，尤为明显。
2002年，出身日本的养乐多在台湾、香港扎根50年后转战内陆，这并不是一个非常好的时机。
当时，国内乳业普遍奉行的是：渠道全面开花广覆盖、产品多子多孙的战略。
例如伊利的产品涵盖常温液态奶、酸奶、冷冻食品、乳饮料接近100多种，数千种规格，蒙牛和光明同样如此。就算是身处在乳酸菌领域的太子奶，也细分出“日出”与“太子”两个子品牌，与10多种规格的常温乳酸菌角逐市场。
养乐多进入后，就靠全力单推100毫升的红色瓶子的低温乳酸菌饮料，竟然在2008年时，依靠上海、广州等为数不多的城市，营业额达到4亿，2011年更是达到20亿！
