优秀员工要走，归根到底，就这1个问题！

这2个故事反应的问题，你一定不陌生。

一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。

启示：“事不关己，高高挂起”是人性的弱点，企业员工也是如此。所以必须让员工切身体会到，企业发展与个人发展休戚相关，这才是激发员工积极工作的本质。

洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”第二天早上起床的时候，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!“嗖”一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。

启示：当员工真正意识到自己已经成为企业的所有者和管理者，无需激励，他们就知道，为企业，就是为了他们自己。

以上2个故事告诉我们什么道理？企业必须让员工有归属感！

如何提升员工的归属感？

如何留下优秀员工？

股权战略理论提出者马方老师在爆品管理智慧微课《如何提高员工的责任心、归属感？——三堂课读懂股权设计》的观点是：提升员工归属感，最有效的方法就是实行股权激励，通过设计和分配股权，让员工和管理层站在同一角度考虑问题。

马方

泰山管理学院院长

股权战略理论的提出者

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