主要观点总结
本文讲述了稻盛和夫的经营理念及其对企业经营的影响。包括聚集人才共同追求愿景、提高员工士气、塑造领导者人格等方面。同时，强调了企业经营中人心凝聚的重要性，并提到了领导者应具备的斗魂和爱心。
关键观点总结
关键观点1: 聚集人才共同追求愿景
相同志向的人聚集一堂，通过交流培育更优秀的人才。领导者需向员工诉说梦想，共同拥有愿景，最大限度调动员工的积极性。
关键观点2: 提高员工士气
领导者必须怀有强烈而持久的愿望，利用一切机会向部下传递。把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，把愿望变成现实。
关键观点3: 塑造领导者人格
企业经营中，经营者的人格非常重要。领导者需要通过不断学习和实践，提升人格魅力，赢得部下的信赖和尊敬。
关键观点4: 凝聚人心
企业经营最重要的是人心。领导者需要经常与员工交流，把大家的心归结到一起，才能聚拢人心，共同追求企业的愿景和目标。
正文
所谓“近朱者赤”。相同志向的人聚集一堂，不知不觉中就会切磋琢磨起来。哪怕只是一次对酌，不说不问，交杯换盏之间，就会心心相印，互相刺激，互相影响。在这旋涡之中，优秀的经营者不断涌现，人才辈出。
——稻盛和夫#盛和塾
志向相同的人相聚一起，切磋交流，就能培育更优秀的人才
所谓“近朱者赤”。相同志向的人聚集一堂，不知不觉中就会切磋琢磨起来。
哪怕只是一次对酌，不说不问，交杯换盏之间，就会心心相印，互相刺激，互相影响。在这旋涡之中，优秀的经营者不断涌现，人才辈出。
人单靠自己个人很难成长。志向相同的人相聚一起，切磋交流，就能培育更优秀的人才，这样的组织就能成长发展。
*摘自
《敬天爱人》 曹岫云 译 机械工业出版社出版
与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来
在这基础之上，为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标，也就是“vision”。
从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就一直向员工诉说我的梦想：
“我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业的发展不可或缺，让我们向全世界供货吧！
如果能做到这一点，那么，虽然起步时我们是一个毫不起眼的街道工厂，但我想把它变为街道第一，就是原町第一的公司；
成为街道第一后，就要成为中京区第一；
成为中京区第一后，就要成为京都第一；
成为京都第一后，就要成为日本第一；
成为日本第一后，就要成为世界第一。
”
京瓷在京都市中京区西面的京原町创立，所以先说“原町第一”。那时，京瓷还是借他人厂房的一角，员工只有几十人，年销售额不足一亿日元的小企业。
但从那时起，我就不断向员工鼓吹“京瓷要立志成为日本第一、世界第一的企业”。
但是，实际上，从最近的市营电车站到公司这一段短短的距离中，就有一家大型企业——京都机械工具公司。
从早到晚，“当！当！”的压机声响个不停，一派生气勃勃的景象。这家工厂生产维修汽车用的扳手、钳子等车载工具。
而京瓷还在借用人家的木结构仓库，跌跌撞撞，刚刚投产，不过是一个才起步的小企业。
因此，嘴上说要成为街道第一，但员工听的时候脸上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企业还要大，怎么可能呢？”
就连说豪言壮语的我自己，当说这话的时候，也没相信真的能做到。
更不用说“中京区第一”了。中京区有一家上市企业岛津制作所，后来这家企业还有人得了诺贝尔奖。
这家企业是全世界分析仪器制造商中非常出名的公司。要成为中京区第一，就必须超越岛津制作所。这根本是不可能的事！
尽管如此，我依然不知疲倦、不厌其烦地向员工诉说梦想：“要成为中京区第一，京都第一，日本第一，世界第一。”
于是，起初半信半疑的员工们不知从何时起就相信了我所说的梦想，并且为实现这一梦想齐心合力，努力奋斗。我自己也逐渐将这一梦想变成了确实的目标。
其结果是，京瓷在精密陶瓷领域超越了原本领先的巨型企业，成长为世界第一的公司。同时，京瓷展开了多项事业，成长为年销售额超过1万亿日元的企业。
聚集在企业里的人们，是否具有共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈的愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，跨越一切障碍，朝着梦想实现的方向前进。
实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。
“要把公司做成这种理想的模样！”描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大的力量。
*摘自
《企业经营的真谛》曹岫云 译 机械工业出版社出版
领导者心中必须怀有强烈而持久的愿望，应该以这种强烈的愿望去实现自己设定的目标。
过去，我曾经提出过这样的经营口号：“以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去达成自己设立的目标。”用这个口号来激励和带动员工。
这里所说的“愿望”，是24小时，就是不管睡着还是醒着，心中都要怀抱的强烈的愿望。缺乏如此程度的强烈的愿望，愿望就不可能实现。
同时，为了与部下共同拥有这个强烈的愿望，我会召开“company”（恳亲会、酒话会）敞开胸襟，向部下彻底地说明实现目标的意义。
与部下深入交谈的方法，不一定都要采用“company”的方式，但是，领导者抱有的强烈的愿望要利用一切机会向部下传递。
只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。
*摘自
《领导者的资质》曹岫云 译 机械工业出版社出版
在企业经营中，经营者的人格非常重要。为人处世极度的认真诚恳，有一颗为员工、为社会、为世人尽力的美好的心灵，这是非常必要的。
雷蒙特·奇特拉的小说中，有一位侦探说了这么一句话：“男子汉不坚强就难以生存，但男子汉无爱心就没有生存的资格。”他说得真好。
因此，首先，必须具备在任何粗野无礼的人面前都毫不示弱的那种斗魂。
我在大学时代曾经练过空手道，后来我曾对京瓷的干部说过：“你们也应该练练空手道，我们需要胆力，哪怕有寻衅挑事的小混混来也毫不畏惧。”
同时，在企业经营中最为重要的是人心，如何凝聚人心，这件事我做了一辈子。为了聚拢人心，我不厌其烦地与员工们交谈。
经常把他们带到小酒馆，一边喝酒一边诉说：“我是这么想的，我要以这样的人生态度去度过自己的人生。你们赞同吗？你们也能抱同我一样的态度和人生观吗？”
要把大家的心归结到一起，必须受到部下的信赖和尊敬。为此，重要的是塑造自己的人格。
专业知识当然需要，但我觉得还需要阅读能够提升心性的哲学方面的书。在我的卧室里，摆满了这一类书籍，因堆得太高，有时会倾倒，以致半夜把我惊醒。
直到现在，只要有时间，我会钻在被窝里读书，这已成了我的习惯。
*摘自
《调动员工积极性的七个关键》曹岫云 译 机械工业出版社出版
【转载须知】
今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
