中国房地产界25年功勋人物（一）

杨慎，原建设部副部长、中国房地产业协会原会长。1959年，杨慎被选调国家机关工作，先后在建筑工程部、国家建委、城乡建设部任科长、处长、研究所长、局长、副部长等职。1991年至2000年期间担任中国房地产集团公司董事长，1994年被选为中国房地产业协会会长，2005年后担任全联房地产商会第一、二届理事会名誉会长。

20世纪60年代，针对企业生产中遇到的体制性障碍，他以《论建筑企业的若干矛盾》为题撰文陈述其弊端，受到业内重视。80年代，他参与并主持制定了建筑业的改革方案，提出实行招标投标择优选用施工单位和质量监督第三方认证的主张，这些主张被中国政府采纳并成为80年代宏观政策的重要组成部分。90年代，他在《房地产与国民经济》中提出，推进住房商品化的实施路径和用城乡一体化原则调整未来人居布局并举的大思路，是一篇符合我国国情和城市化发展进程的重要论著。

刘志峰，1992年2月至1998年3月担任国家经济体制改革委员会副主任，1998年至2007年2月任建设部副部长，现任中国房地产业协会会长。

担任国家体改委副主任兼国务院房改领导小组副组长期间，他直接参与了我国房改的全过程，以及若干重大问题的研究和重要文件的起草工作。担任建设部副部长期间，刘志峰长期分管住房制度改革等工作，为我国许多重大住房政策的出台起到推动性作用。其中，刘志峰于1994年参与制定《中国城镇住房制度改革文件》，并于1998年召开了住房制度改革会议，落实国务院会议精神的同时，推动了住房改革这项重大民生工程的落地。离开建设部领导岗位、当选中国房地产业协会会长之后，刘志峰继续着为房地产发展作贡献的脚步。他努力推动住宅产业现代化，倡导绿色发展，推广低碳技术，建造百年建筑。

聂梅生，1962年毕业于清华大学土木工程系给排水专业，曾在中国市政工程西南设计院工作逾18年。1984年至1986年，由国家公派至美国伦塞利尔理工学院做访问学者。1991年起出任建设部科学技术司副司长、博士生导师。1994年担任科学技术司司长、建设部科学技术委员会委员，1996年起出任中国土木工程学会水工业分会理事长，1998年起担任建设部住宅产业化办公室主任、部科学技术委员会副主任，2001年起出任中华全国工商业联合会房地产商会会长，2011年起出任清华校友总会房地产行业协会会长。

她所领导的全联房地产商会，倡导中国住宅产业化，探索中国养老地产模式；她习惯用数据说话，潜心钻研行业难题，一直在为中国房地产的健康发展提出建设性意见和实质性探索。面对楼市调整，她冷静思考，以一颗公平的心站在市场和开发商中间；面对未来中国房价的谜题，她习惯以专业理性的目光洞察未来，思考走向。

孟晓苏，毕业于北京大学，经济学博士，是享受国务院津贴的教授。1983年至1990年，孟晓苏担任全国人大常委会委员长万里的秘书，1990年至1992年担任国家进出口检验局副局长，1992年起担任中房集团董事长，也是幸福人寿原董事长（幸福人寿创办人）。现任中房集团理事长、幸福人寿监事长、汇力基金董事长。

孟晓苏被媒体誉为“中国房地产之父”有其渊源。1998年，孟晓苏担任房改课题组组长，参与了房改的全部历程。作为房改方案的设计者之一，孟晓苏把“住房是经济新增长点和新消费热点”这个“两新两点”的观点形成理论，并研究出一套房改思路。他对我国房地产业的发展脉搏把握准确、思路清晰，具有很高的前瞻性。由于擅长宏观角度洞悉房地产走势，又长于实战决策房地产运作，他的专业观点对我国房地产发展具有重要影响。

杨国强，碧桂园控股有限公司创始人、董事局主席。25年以来，杨国强带领碧桂园积极践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的社会价值观，不仅为超过400个城镇带来现代化的城市面貌，还提升了当地人民的居住条件和生活品质。目前，碧桂园已经服务超过300万住户，合同管理面积超2亿平方米，2016年销售约3088亿元，纳税额超200亿元。

早年的贫困经历，使杨国强深知“仓廪实而知礼节”的传统美德，创业成功后，他积极投身扶贫事业，并开办免费学校，杨国强和女儿杨惠妍以及碧桂园集团累计投入32亿多元用于办学、助学、兴教。致力于教育扶贫，杨国强建立了广东碧桂园职业学院、国华纪念中学和仲明奖学金，使得41780位贫困人口直接获益。教育界评价杨国强是教育扶贫的先行者，他的很多创新做法，是可学、可行的，可以作为民营企业家办扶贫教育的典范。

李思廉，毕业于香港中文大学数学系，恒生国际商学院（香港）MBA，美国国立波士顿大学企业管理博士，现任富力地产集团董事长。1993年，李思廉以2000万元资金与搭档张力进军广州房地产业，在打响广州名震一时的富力新居住宅楼之后，他带领富力地产借道旧改，仅用了短短10年时间将公司打造成为全国综合实力最强的地产公司之一，且连续多年为广州市房地产销售冠军。截至2017年8月31日，富力地产总市值近600亿元。

在他的带领下，富力地产实现了“做一体化地产运营商”的成功转型，在品牌建设与拓展方面卓有成效，在经营模式上也探索出一条多元化路径。同时，李思廉还热心公益事业，近年来，富力地产积极践行企业公民责任，不断关注民生，回馈社会。20多年来，公司各类慈善捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域。 

张玉良，上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。1992年创建绿地，25年来，绿地集团发展成为大型房地产企业集团，主营业务为房地产，同时在能源、金融、商业、酒店、建筑、汽车服务等产业方面也具有较大规模和较强实力。2000万元起家的绿地，资产规模、年经营收入在2013年双双突破3000亿元，现已成为世界500强企业和全国房地产行业发展最快、效益最好的企业之一。

张玉良领导下的绿地集团不断推进房地产行业的全新变革与升级，成立权威研究机构——绿地建筑研究院，在前瞻性技术、住宅产业化、绿色建筑等领域开展专项研究，通过自身品牌及行业影响力，以实际行动积极传播、深入实践绿色低碳地产和百年住宅理念。绿地在行业中脱颖而出的秘籍在于，以市场为导向进行战略决策与产品定位，同时建立优秀的员工队伍、树立良好的品牌形象。

许家印，系中国恒大集团董事局主席、武汉科技大学管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十二届全国政协常委，全国劳动模范，兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长等职务。

他领导的恒大集团一路纵横捭阖，涉足地产、文化旅游、快消、健康、体育等多元业务，并为公益事业作出巨大贡献。在房地产主业上，许家印坚持自主创新，以国际视野制定了《精品工程标准》、《生态住宅标准》，创造了中国房地产经营管理的“恒大模式”。在体育、文化公益事业方面，许家印投入超过30亿元创建广州恒大足球俱乐部、排球俱乐部和文化产业集团，并取得了优秀成绩。迄今为止，许家印累计为中国慈善公益事业捐款超25亿元，连续三年位居福布斯中国慈善榜榜首，成为中国首善。

胡葆森，1979年毕业于郑州大学，现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼集团创始人，并连续当选为全国人大代表。1992年5月，胡葆森从香港回到中原郑州，创办建业集团，创建“建业”品牌。建业集团在胡葆森的领导下，秉承“根植中原、造福百姓”的核心价值观，坚守郑州，坚守河南，坚持省域化战略，25年来积极践行“让河南人民都住上好房子”“努力为中原人民建最好的房子”的理念。

胡葆森致力于推动中国房地产业的发展，1999年，与冯仑、王石先生以及其他中国房地产业的领军人物共同发起创立“中城联盟”，积极倡导并推动新住宅事业发展。除房地产外，建业集团还拥有教育、信息等产业，并拥有建业足球队。此外，胡葆森致力于公益事业、积极践行社会责任，为母校郑州大学捐款，还设立了“本源教育发展基金”。

陈卓林，雅居乐地产控股有限公司集团主席。1997年，陈卓林开始涉足地产业，经过20年砥砺发展，雅居乐品牌如今享誉全国，是为数不多的被纳为恒生综合指数和恒生流通综合指数、以及摩根士丹利中国指数成分股的房地产企业之一。

依托优秀的管理团队和杰出的经营策略，雅居乐一直以“世界建筑视野”的规划理念，致力于“建构未来地标”的定位，在激烈的市场竞争中建立了良好的品牌优势，逐步形成跨区域、规模化的开发模式。在取得良好经济效益的同时，雅居乐屡获国家和地区的各项殊荣，如“中国房地产品牌企业”、“国家小康住宅示范小区”、“最具社会责任感企业”。陈卓林带领雅居乐在中国房地产行业建立了家喻户晓的品牌以及领导地位，凭借其杰出的经营和管理理念，荣获了“世界杰出华人奖”，并获美国哈姆斯顿大学颁授荣誉管理学博士学位。

宋卫平，浙江绍兴嵊州人，绿城房地产集团联席董事长，蓝城集团董事长。1982年毕业于杭州大学历史系，1995年创办绿城集团，绿城于2006年7月在香港交易所主板挂牌上市，成为中国大陆房地产界排名前列的上市公司。

创办22年来，绿城不是赚钱能力最强的房地产公司，但在业主中的口碑却是最好的。宋卫平曾说，他不担心速度问题，更担心品质问题。宋卫平的理想主义情结，让绿城拿到了一张“品质”的名片。由于绿城集团第一个开发的是别墅项目，宋卫平对高端别墅的设计营造情有独钟。

良好的社会口碑、商业信誉和“为城市创造美丽”的理念，成为绿城吸引合作伙伴的重要筹码，合作开发已成为绿城集团在全国推广的一种项目拓展模式，包括济南、西安等城市的大运村都委托绿城建设。和中交合作后，宋卫平带领蓝城进军现代农业和养老地产，并做出了极具影响力的作品。

黄文仔，全国政协委员，星河湾集团董事长，广东省工商联副主席。1982年下海，黄文仔做了整整12年的钢材贸易，并借此顺利完成了原始积累。

1994年，黄文仔创立宏宇企业集团，并开始进入房地产开发，第一个项目是建筑面积20多万平方米的宏宇广场，于1996年推向市场。2001年推出的广州星河湾让黄文仔声名鹊起，2004年推出的北京星河湾更是奠定了他做豪宅精品的江湖地位。在制造星河湾神话的同时，黄文仔还通过一系列的收购夯实了其在华南板块的形象与业务布局。

星河湾的每一个楼盘，黄文仔都是以“作品”而不是做“产品”的目标来要求，黄文仔的专注与挑剔铸造了我国房地产界劳斯莱斯级项目。星河湾2014年发布的“第一居所计划”列明“星河湾基本法”：从工程、园林、物业等多个方面描述了112个高品质标准，几乎每一个细节都体现了苛刻的“黄氏标准”。