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来源：楚天金报 作者：高琛琛 胡彩丽
曾几何时，民营医院想请公立医院医生多点执业都无法如愿，更不可能从公立医院挖人。记者曾作调查，我省开展多点执业试点5年，截至2015年10月31日，去民营医院多点执业的医生数为零。
然而昨日，一家高端耳鼻喉专科医院在汉开业时，其专家团队竟然全部来自知名三甲医院，不少医生正当壮年，竟齐齐离开“娘家”，辞职投奔民营医院。
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谁走了？
多位骨干专家离开公立医院
“我们一直是王奶奶的粉丝，跟着她从儿童医院一直追到这里。”昨日，在这家耳鼻喉专科医院，一位带孩子看病的家长这样告诉记者。他口中的“王奶奶”，就是这家耳鼻喉专科医院院长、武汉市儿童医院耳鼻喉科原主任王智楠。
去年11月开始，有些家长就发现，挂不到王智楠的专家号了。“王医生是退休了，还是出差了？不会是生病了吧？”在家长们忐忑猜测时，今年春节前，一则《王智楠：最令我牵挂的，还是孩子》的微信文章被公众号发布，很快刷爆朋友圈。
“大家好！我是耳鼻喉科医生王智楠。”敏感的家长发现，她没有再用“武汉市儿童医院”的头衔。微信中她坦承：“挂号并不简单，我的精力也并非无限，很多时候你们带着宝宝专程来找我，最后却不能如愿，我真的感到非常抱歉。”所以，她梦想“构建一种新的医疗服务，让患者朋友在任何时间都可以与医生交流”。
2016年下半年，王智楠就离开儿童医院，开始筹建自己的“理想国”——一家类似美国“美奥诊所”的医疗机构，有好专家、好设备和足够的时间，为患儿提供个性化服务，弥补公立医院的不足。
此后，就有了这家耳鼻喉专科医院。该院由国内一医疗基金领投，王智楠任院长，参与医院的创办和管理。不仅是王智楠，昨日的开业活动中记者看到，该院还汇集了多位来自三甲医院的专家，如武汉协和医院西院耳鼻喉科原主任郭长凯，担任该院业务副院长；担任这家耳鼻喉专科医院耳鼻喉科主任的蒋代华，是中国人民解放军161医院耳鼻喉科原主任；此外还有武汉市第三医院、武大口腔医院等多位耳鼻喉科专家，均可谓原医院的骨干力量。
这些还并非全部，事实上，该院从公立医院挖角的工作还远未结束，这些医生的离开只是开始。
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为啥走？
与政策及人事体制“松绑”有关
与过去一些民营医院仅仅打专家“招牌”不同，上述专家都是离开原有单位，直接将医师执照注册在这家耳鼻喉专科医院。而去年，记者曾在湖北省卫计委了解到，我省开展多点执业试点5年，截至2015年10月31日，168682位注册医师中，仅770人注册了多点执业，占比仅0.46%。这些医生多点执业的去向，主要是二级医疗机构和基层医院。让人惊讶的是，到民营医院多点执业的医生人数竟然为零。由于不符合大医院利益，而且医生晋升、科研等与单位“绑定”，所以曾经公立医院医生对民营医院往往不屑一顾，然而这次却有多人悄然投奔民营医院，“喜结连理”。
为何曾经似乎是铁板一块的医生流动体系，如今不仅破冰，还暗流涌动？
华中师范大学社会学院应用社会学教研室主任梅志罡分析，这与国家政策的“松绑”，和医生内心“冲动”的积累都有关系。
2016年11月，国务院法制办发布国家卫计委《关于修改医疗机构管理条例实施细则的决定（征求意见稿）》，明确将原文中不得申请设置医疗机构条件里的“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员”内容予以删除，这意味着我国拟将在全国推行在职医生办诊所的新制度。
他分析，以前医生多点执业虽然迟迟不见成效，但其实有部分医生是有“冲动”走出来的。这样的民营医院成立，如同一个契机，让他们下定决心放弃“公家人”的身份，辞职办医，他们的专业技术和劳动价值，会得到更多社会认可和更为丰厚的经济回报。
