Mr.内审 / 文
内审网 / 整编
我们不得不承认，内审、内控是一个小众行业。
但，我们也要敏锐的发现，内审、内控是一个充满朝气、蒸蒸日上的朝阳行业，这是趋势，更是当下国之时势。
而，内审、内控的专业人才，相对紧缺，特别是兼具多方技能、知识的综合审计人才更是可遇而不可求。
也正是如此，对于个人而言，我们会发现内审、内控的工作相对比较好找，只要不是太差，在一线城市，往往同一时间，能同时接到多个offer，而用人部门招人时，则是相反的感觉，往往难以在短时间内找到合适的人选，很多并不能招来即用，还需要提供一段时间的在岗培训。
内审、内控人才的需求增长，
一方面来自于，多年以来，以及在可以预见的未来，中国宏观经济保持的持续增长，中国城市化程度的迅速发展；此外，也受益于国家法制体系、资本市场的日臻成熟；再者，也受到企业家、管理层合规意识日渐提升，因此产生的企业治理体系不断完善的需求。
有需求、有机会，就大有可为！
那么，从事内审、内控工作，除了必备的专业性，我们如何才能有所作为呢？
基于过去长期的审计实战，以及与同行朋友的交流，个人认为从事内审工作，我们必须时刻牢记3个关键词：
胸怀、原则、底线
。
这是我经常跟行业伙伴们说的一句话，谁都不愿意被盯着，谁都不愿意被审，所以，内审与被审计单位的关系，有一种天然的隔阂与矛盾。
那么，有的小伙伴可能会问，我们公司内审和其他部门关系还不错啊，他们很支持内审工作啊？
支持不代表没有矛盾，支持不代表内心没有抵触，外在的表现与内审的地位、威信，公司的文化都息息相关，而且，与内审团队的整体情商直接相关。
没有矛盾是好事，支持内审更是皆大欢喜。
此处要说的是，如果发生矛盾，或者出现其他情况，我们自己一定要有胸怀，我们要以完成审计任务、实现审计目标、产生审计价值为目的。遇事不要斤斤计较，不要太在意人家的态度，减少正面冲突，尽快忘掉工作矛盾。
如果一个内审人，长期将他人不好的脸色、言语、态度挂在心头，于私于公都是不利的，既影响了自己的心情，也会影响自己的身体，难免不会影响我们工作的效果。
此外，从另一个角度来看，博大胸怀，还在于坚持持续开放的态度。
内审，长期以来，都给人神秘、不接地气、不敢接近的感觉。我们认为，需要逐步改变这种形象，因此，我一直鼓励同行伙伴们，与公司内外建立畅通的、友善的沟通、交流机制。
在企业内部，与各部门保持深入的交流互动，及时了解业务最新情况，持续输出内控、合规价值观。在企业外部，我们要与其他机构交流、特别是积极参与行业平台、同行伙伴的沟通。
中国互联网发展至今，已有20年的历史，时至今日，我们常常听说
信息过载、数据爆炸
，但，我认为，对于内审行业，还远远谈不上信息过载。相反，内审人边界意识特别强烈，网上可见的内审价值信息，特别是内审实务数据还十分稀缺。这与全体内审人实际拥有的资源总量相比较，差异巨大，在与朋友们交流时，大多反馈，审计数据的保密要求比较高，不便公开分享。
对此，我不以为然，因为，数据是完全可以去敏的，比如一份审计报告，是完全可以屏蔽公司名称、具体岗位名称、姓名等的。
过去几年，我们竭尽全力在为解决该问题而努力，持续免费分享上文提到的方法、案例、报告模板、制度模板、流程模板等常见高频需求资料，为行业发展略尽绵力。
胸怀是一种态度，是一种出世的表现。但胸怀并不是没有度的，再博大的胸怀也应该秉持原则、坚守底线！
我对于原则的认识，在于对法律法规、制度章程、公序良俗、道德准则的遵循，这些是识别是否合规有效的标准和准绳，而且，我时常跟行业伙伴们分享，内审地位的建立，一方面，在于外部因素，来自于公司最高权力机构的重视程度，另一方面，在于内部因素，来自于团队的专业程度、在于对原则与底线的坚持程度。
个人看来，无论发现的重要问题、识别的关键风险，责任关系到谁，即便是最高权力层，我们都要客观、公允的反映，不偏不倚，不卑不亢。因为，这是我们最基本的职责所在。而每一次基本原则和职业底线的失守，就将预示着更多丧失原则、沦陷底线时刻的到来，更代表了内审权威性、可信赖程度的降低。
正是由于我们拥有发现重大问题的专业能力，以及在发现重大问题时，在大是大非上，坚持不惧“权贵”、不悯“弱小”的态度，我们的威信才能得以维持和提升。而如果说专业知识是我们的职业基础，那么，威信则是内审团队最核心的无形资产。
所以，我们需要秉持原则、坚持底线，维护我们来之不易的权威。
来源公众号:内审网（ID:neishenwang）
