那些被外企废掉的中年人

卢克最近很焦虑。

卢克说，我们公司前段时间裁员，和我同时进公司的一个部门经理被干掉了。

他前一天还在跟我畅想明年的工作计划，第二天一早公司全体员工就收到公司邮件：XX因个人身体原因主动辞职——其实就是公司嫌弃他年纪大而且又贵，直接辞退了。

卢克原本很欣赏他。他肯吃苦，进取心强，非常aggressive。卢克现在都清晰地记得他当初的豪言：只要敢想，谁都可以当VP！这么多机会，大家又都是聪明人，这家不行还有那家，是时代选择了我们！

可惜，VP还没当上，反而成了“4050”人员，需要加入再就业工程。

卢克很费解，从刚开始工作他就牢记长辈教导，踏踏实实上班，认认真真工作，老老实实做人。

加上公司各种福利待遇也很好，卢克本以为可以岁月静好地待到退休。

可现实给了卢克沉重的一击，他感受到了前所未有的危机。

年轻时的卢克从未想到会有这么一天。

当年从名牌大学毕业，卢克历经笔试，面试，过五关斩六将才进入这家外企大公司做管理培训生。

赶上外企在中国的黄金十年，卢克满世界出差，动辄出入五星级酒店，经常出席各种高端论坛，还一路升迁到部门经理。

卢克无比坚定地认为，自己正走在一条康庄大道上。

这也是所有外企人 清晰而明确的职场路径：找一个好的行业，选里面好的公司，然后从底层开始不断往上爬。从专员升到主管，又从主管升到经理，再从经理升到总监。再往后，那就看运气了。

但仿佛一夜之间，外企在中国的好日子到头了。

硬盘巨头希捷宣布关停其全球最大的生产基地苏州工厂，甲骨文被曝裁减200多个北京研发岗位，而通用电气则关闭了上海技术中心。

从英特尔、雅虎、奔驰，到惠普、摩托罗拉、默沙东、阿尔斯通……从IT业、制造业到医疗行业，这些如雷贯耳的名字，正在排着队搬离北上广的CBD，有一些公司搬到郊区租金更便宜的区域，还有一些，彻底离开了中国。这一切正在并可能继续发生。

外企滑坡的原因暂且不去探讨，对于每一个在其中工作的外企人来说，由此带来的打击是毁灭性的：皮之不存毛将焉附？

每家外企都喜欢组织的一个公司集体活动是Family Day，召集员工和员工的家人一起来公司做做游戏，增进感情，让大家在公司真正找到家的感觉。

但如今现实残酷： 需要你的时候，你是家人，不需要你的时候，你是废人。

一名药企员工在知乎上写到：每到年会时，看着一个个同事上台领五年长期服务奖，十年长期服务奖，甚至还有二十年的同事。你会突然觉得身为这里的一员，这辈子都不想掉队。然而事情就发生在今年，一个合同到期的同事竟然没有被续约，我们都很吃惊，头一次知道这个“温馨的大家庭”是会抛弃家庭成员的。

温馨只是假象，一旦运营出了问题，资本就会露出无情的面目。

年富力强的时候，你为企业创造价值，企业为你提供光鲜的环境和优厚的待遇。

年老色衰的时候，你就是资产负债表中的“成本”，不是被缩减，就是被优化。

一个同学，本来在一家瑞典公司做采购经理，油水足，待遇好，老婆刚怀了二胎，小日子蒸蒸日上。

谁知公司突然以经济不景气为由，派他去常驻杭州。美其名曰调整组织架构，其实就是逼他走人的节奏。

同学权衡再三，咬牙接受，从此和老婆孩子过上了牛郎织女的生活。

还有一个朋友，本来在一家500强企业做中层，“位高权重”。她情商又非常高，在公司里左右逢源，是我们中间成功的典范。

一转眼，一切都变了：原来的CEO退休，换了一个和她不对付的新老板。新老板大刀阔斧地改革，她管的那一块业务突然变得无足轻重。

她跟我们抱怨，每天都被老板挤兑，做的事情都是无用功！也想要跳槽，可是这把年纪，加上高昂的薪水，外面根本没什么适合的好机会。

没有好办法，只能继续煎熬。

是啊，除了耗下去，还能怎样？

别看很多人口号喊得响，什么此处不留爷，自有留爷处，什么市场行为，双向选择。

等这一天真正到来的时候，却发现根本没那么简单。

对于一个在外企大公司呆了很多年的高管而言，他的能力已经被公司“结构化”了。

虽然在这个体系中，他们可能游刃有余，但一旦离开那个熟悉的环境，他们会失望地发现，多年积累的能力根本派不上用场。

以前在业内呼风唤雨，是因为他站在一个大平台上。一旦离开了这个平台，他们立刻变身成nobody。

换句话说，自己头上的耀眼光环并非真正来自真实能力，而是平台的威力。

然而这些人不努力吗？当然不是，他们熬夜开电话会议，频繁出差，跨部门协作，专业知识讲起来头头是道。

可真的动心想要离开时，却发现离开了外企，自己好像啥也不会。

在外企获得所谓的成功，往往依仗两个方面：要么聪明，会交际，懂政治；要么敢拼，业绩高，贡献大。

但岁月告诉我们，最终打败很多人的，恰恰是他们自以为安身立命的东西。

首先就是年龄的增长。年轻时追求上进，想要突破，势必要付出更多的时间和精力，去拼去闯。

但有了家庭后重心就会不自觉地偏移，以前可以200%投入到工作中，现在只能投入50%。

其次是对于规则的认识。打个比方，在室内拳台上，有着一套完整的规则，职业拳手可能还有点优势，但在你死我活的丛林社会中，职业拳手根本不是那些整天摸爬滚打丛林杀手的对手。

原先苦苦追求的那些能力，比如怎样更快地获得管理层的支持，如何摆脱部门掣肘，甚至是汇报技巧，政治斗争，都是为大企业复杂的组织架构而设置的。

但假如来到一家非常扁平的公司，修炼的这些“屠龙术”反而毫无用武之处，他们的生存能力反而不如在民营企业浸淫多年的老油条。

更别提做的那些精美漂亮的PPT了，外企喜欢用无尽的邮件、会议和流程把人框死，但在很多民企，把事情搞定才是首要任务，外企人善于甩锅的优点反而成了弱势。

况且，在外企工作令很多人天然地产生一种优越感。

篱笆上有人发帖，说她的好多同事跳槽去了国内的竞争对手，升职加薪，但她也听说其中有一家，如果晚上9点前下班是需要打报告的。

她写道，这又何必呢？太累了，生活同样重要。我还是更习惯现在外企的工作氛围，晚上六点下班，休假就是休假，不用回邮件，也不会有人打扰你。

还有IT界的外企，和国内的狼性文化比起来，更是奇葩一样的存在。

这些公司比起中国的互联网企业要舒服得多。他们下午六点下班，极少加班，但工资福利并不比其他企业差。

有人认为这已经是一种路径依赖：大部分人已经习惯被外企化了，习惯之后，会更愿意去同一种公司。

正所谓由俭入奢易，由奢入俭难。外企人成了温水里的青蛙，当水温升高到一定程度时，想跳出去却跳不动了。