戴雄彪主持召开公司2025年新春第一次生产经营专题会：凝心聚力开新局，锚定目标再攀峰

针对后续工作，戴雄彪强调，领导干部要讲政治、讲责任、讲担当、讲创新、守底线，增强紧迫感，全力抓好四个方面工作：

“稳规模”是政治责任，要始终胸怀“国之大者”，做好集团公司“压舱石”；“抢开局”是制胜关键，一季度完成情况奠定全年走势，唯有早谋划、早行动，才能在市场博弈中占得先机；“提质量”是生存根本，必须通过实施高质量稳增长，才能在激烈市场竞争中获得竞争优势。

要深入谋划公司“融入、融合、融创”上海措施，寻找机遇，实现企地合作新突破；要加强区域市场研究，结合各省市区位优势，制定差异化开发策略；要主动创造条件，集中优势资源获取更多优质外部市场份额。

要以科技创新开辟发展新领域、新赛道、培育新质生产力，要充分意识到科技创新是竞速赛、耐力赛，不进则退，慢进也是退，要加快推进科技人才体制机制一体改革，以创新“领先一步”带动发展“快人一筹”。

要将发展新质生产力、改革创新、产业升级、区域发展等措施形成合力，实现1+1＞2，最终促成公司整体能力提升，包括业绩、核心竞争力等全面提升，各单位要在新的一年聚焦在整体能力提升方面做文章，实现“十四五”圆满收官，科学规划“十五五”新蓝图。

公司各部门负责人、各成员单位班子成员及有关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。