这群被忽略的行业隐形冠军，才是中小企业真正应该学习的对象

我们知道做企业每天都会遇到问题，解决问题是修炼成为企业家的必修课。

怎么练？最直接的办法，就是向别人学习。

大家特别喜欢向行业领袖学习，比如马云、马化腾、任正非。

一来因为他们凭自己独到的远见，让自己的企业走上行业顶端，是大家学习的榜样和效仿的对象；

二来这些人乐于分享自己的经营之道；

三来因为他们的身份，让他们的观点更容易在互联网上被广泛传播，更容易被认可。

所以我们会下意识觉得他们说什么都对，但其实他们讲的不是对每个企业都有用。尤其是不同企业在不同阶段，遇到的问题和解决方案都有可能不同。

我们研究发现，对我们这些中小企业有直接借鉴意义的，更可能是比你做得好的竞争对手，或者同行业转型做得相对成功的企业。因为这些小企业家现阶段的思维、方法，更符合你企业成长的需求。

之所以这么说，是因为我这些年做培训，接触到大量中小企业的老板，发现当中有一个很特别的群体—— 他们默不作声，却是行业的隐形冠军，把企业经营得风生水起；他们的企业体量或许不大，但是管理却精而专。

当我深入研究这群隐形冠军企业家时，就发现他们的思维确实“与众不同”。拿我们最近在研究的一家学员企业，西森自动化的李冰冰李总来说，在我深入了解她企业运作的思路以及她管理企业的思维后，我就觉得很意外。

第一，她接受新事物的能力超强。

很多人总认为，过去的经验很重要，年轻人应该向老年人学习。但李总却认为，在变化速度快于经验积累的今天，反而现阶段以及未来的经验更重要。

所以我们应该反过来向年轻人学习。因为未来由他们构建，他们比我们更理解未来。

那未来是什么？是新兴事物组合而来的。比如微信小程序刚推出来那会，一大半企业家在观望，一大半找不到应用场景，觉得不实用，只有一小撮企业家二话不说就一头扎进去。李总就是一个。

适不适用企业还不知道，但先占了坑再说，而这一占坑就是开发三十多个以品牌名和产品名命名的小程序，这就是李总对待新兴事物的态度。这也是一个企业家需要修炼的对新兴事物的敏感度。

结果证明李总是对的，一来，先人一步通过三十多个小程序实现了霸屏。对于老客户来说，知道西森，可以直接在小程序搜索找到；而对于新客户来说，即便只搜索产品名，一样能被西森的产品词矩阵布局所“俘虏”。

二来，李总还在小程序上放上了产品操作的视频，解决客户在安装和使用上遇到的任何问题。

当然，更厉害的是她运用这些新兴工具的能力。