沙特王储是否应该入股CMEC？

本文为商业逻辑推测及建议

并非已成事实或正进行迹象

在《赢者通吃的国际工程时代》我们判断：商业生态缔造者的承包商将 Winner Takes All。

但这并不意味着500亿营收以下的中小型对外承包商便从此完全没有机会。其出路有三：

1. 与同集团的兄弟公司整合，抱团对外。但这种方法主要针对通用技术、中航工业、机械工业等坐拥多个二级窗口公司的集团，而且过程漫长、磨合痛苦。

2. 国内、国外市场双轮驱动 - 这方面做得最好的是中信建设公司，如今的国内业务（尤其是PPP) 已经占据公司的半壁江山。但是，中信的实力和打法对于其他同行来讲，属于典型的 “可以复制，无法粘贴”。

3. 加大贸易与服务领域投入来抵消下滑的工程承包份额 - 这里的问题是贸易的利润率太低，而服务的体量又太小，加在一起也弥补不了工程承包的下滑。

除此之外，还有一种方法 - 引入外部战略投资者。

能战略入股央企承包商的外部投资者，须具备以下要件：

1. 有钱 - 愿意以一定溢价购买中国国有资产，且在将来的投建项目中，可以提供资金支持。

2. 有资源 - 能让被参股公司拿到海外项目

3. 有地位 - 没有政治地位的投资人，无法和我国中央企业谈入股

4. 有想法 - 这个得听文末音频
   

5. 本身或本国承包能力比较弱 - 这样才不至于触动本国既有利益格局

这种 Sugar Daddy 在全球都是凤毛麟角 —— 其中周末刚刚带着几十份大单走的沙特王储本萨勒曼算是一个：本身是副国级干部、手握沙特主权基金+海湾地区大业主、又有着80后的大脑洞和多个巨型项目，而且沙特本国的工程承包还比较弱。

完美。

* 中东地区的承包大国首当其冲是土耳其，之后是黎巴嫩和以色列，就连科威特这种小国都有2家公司入围 ENR 250。而沙特作为该地区国土与人口大国，入选数量是 0。

那为何王储应选择 CMEC ？

CMEC 有哪些特质会成为被入股标的？

沙特之前的案例又是什么？

这会怎样影响承包格局？