老板裁员后疑惑：原来100个人干50个人的活，裁掉一半后，剩下50人干25个人的活，好像并没有提高工作效率。。。

程序员专栏 · 公众号 · · 2024-02-29 18:00

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近期一位CEO在内部会议上提出了一个令人困惑的现象：原本100个人干的活，在裁员一半后，剩下的50个人反而需要更多的活，这似乎与提高工作效率的初衷背道而驰。工作效率并不仅仅取决于员工数量的多少。在裁员前，100个人可能存在冗余和低效的工作状态，而裁员后，剩余的50个人可能包含了更为核心和高效的员工。因此，员工的工作能力和工作态度，以及企业的内部管理机制，都是影响工作效率的重要因素。

企业需要关注的是，裁员并非提升工作效率的唯一途径。在优化人力资源配置的同时，企业还应关注技术进步、流程优化、员工培训等方面，从而实现全面提升工作效率的目标。企业应当充分认识到，员工是企业最宝贵的财富。在追求工作效率的同时，企业应关注员工的成长和发展，营造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，从而实现员工与企业的共同成长。

有网友说：他应该再裁25人，就会发现。25个人干0人的活。

网友松子说：他怎么做到这么精准的只裁干活的人！

网友蚕豆说：说明CEO脱离一线，错估了效率，把员工的正常效率放大了2倍去估活。

有人说：他搞错了因果关系。人多少是效率高低的果，不是因。指望裁员剩下的人就拼命干活，根本就是在为自己的管理无能推脱。

网友小七说：制度和执行都很重要，有制度没有执行也没用，有执行哪怕没有制度，或者制度滞后可以慢慢调整，但是最大的问题是人，尤其是现有老员工，要改制度非常难

有网友说：哈哈，但是人少了呀，心理上舒服了

网友狮子说：发现无用重要吗？重要的是领导认为有用，从心出发

网友猴子说：这个明显不合情理

有人说：有没有可能效率的卡点是老板自己

有网友说：两个原因：因为同时把提需求的人也裁了，或者也躺平不提需求了，所以活少了，之前的需求本来就是卷出来的。另一个愿意，是风险提高了，至于啥时候真的出故障，这要看老板人品

有人说：其实不是人的问题？是工作模式的问题！

有人表示裁员是为了减少人力成本，但裁员数量过多可能会导致工作效率下降。网友“蚕豆”认为，CEO脱离一线，错误地高估了员工的效率，并把员工的正常效率放大了2倍来估算工作量。他们认为裁员并不能达到预期的效果。有人认为裁员的方式是错误的。网友“小七”认为，制度和执行都是重要的，但最大的问题在于人，尤其是现有的老员工。改变制度是非常困难的，裁员并不能解决问题。

老板裁员后疑惑：原来100个人干50个人的活，裁掉一半后，剩下50人干25个人的活，好像并没有提高工作效率。。。

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