时 间：
12月19-20日
地 点：
河南-许昌
主办单位：
龙商网&超市周刊
针对业态：
连锁超市/大卖场/标超/社区生活超市/生鲜加强型超市/便利店等
授课对象：
总经理、营运总监、营运经理、店长、营运主管等相关管理人员
课程背景：
对企业来说店长是各项业绩及制度的传达者和执行人，对门店来说，店长是“一家之长”，销售、毛利、损耗、人事、陈列、促销、服务、库存、培训等都需要店长的引领和参与。店长是门店的核心人物，在很大程度上，一个店铺经营的好坏取决于店长，店铺管理如何、生意是否兴隆、销量是否逐渐提高，都和店长有着莫大的关系。
为什么有的店长所负责的门店业绩红红火火，而有的店长门店业绩平平甚至持续下滑？排除个别商圈不同及外部竞争因素，很大程度上在于店长自身。
所以对于店长的年度经营业绩、日常管理分析就显得尤为重要，以此来作为店长年度考核及明年业绩预算及分解的重要依据。
龙商网&超市周刊自2016年主办《卓越店长培养集训营》，至今已成功举办了六届，为90家企业培养了共计150余位店长，见证了众多店长的成长历程，为验证集训营的培养成果及落地效果，同时也回馈众多企业对我们的支持，特于河南-许昌举办年终店长总结汇报及来年工作计划系列课程，为新老会员企业提供前进的方向。
课程亮点：
1、龙商网&超市周刊六届御用金牌讲师带领新老学员分析企业年度/月度销售、毛利、促销、库存、A类商品、异常商品、季节商品等数据，并对门店的经营情况进行总结指导。
2、对2019年销售预算、年度重点工作、人员管理、损耗盘点、质量管理、安全管理进行详细的分解，为明年的工作指明方向。
3、业余时间，根据老师要求及提供的资料巡店专业性、针对性的巡店胖东来，为你解读不一样的胖东来。
分享内容：
一、年度店长交流、汇报
二、店长的年度总结
2.1 店长年度总结之经营业绩总结
•年度/月度销售毛利毛利率达成情况
•年度/月度促销商品业绩情况
•年度/月度库存周转情况
•年度/月度订货到货情况
•年度/月度A类商品管理情况
•年度/月度异常商品情况
•年度/月度新品销售情况
•年度/月度季节性商品销售情况
2.2 店长年度总结之日常管理总结
•年度/月度门店重点工作回顾
•年度/月度门店员工管理回顾
•年度/月度门店卫生管理回顾
•年度/月度门店安全管理回顾
•年度/月度门店质量管理回顾
•年度/月度损耗盘点管理回顾
•年度/月度门店促销活动总结
2.3 店长年度总结之全年得失总结
•门店商圈和整体成长总结
•门店成功案例和失败案例
•个人和团队成长总结
2.4 店长年度总结之其它相关内容
•数据化
•图表化
•对比化
•图示化
三、店长的年度计划和月度分解
3.1 门店的年度销售预算和月度分解
3.2 店长的年度重点工作和月度分解
3.2 门店的全年活动计划和月度分解
3.3 门店的人员管理年度计划和分解
3.4 门店的损耗盘点年度计划和分解
3.5 门店的质量管理年度计划和分解
3.6 门店的安全管理年度计划和分解
四、门店的预算分解
4.1 门店销售预算相关项目
4.2 门店销售预算分解层级
4.3 门店销售预算月度分解
4.4 门店销售预算难简等级
课程安排：
往期活动部分照片：
报名信息：
课程时间：
12月19-20日
报到时间：
12月18日
报名时间：
11月21日-12月18日
报到地点：
许昌三星级以上酒店（具体地址见报到通知书）
课程投资（仅限本次活动，限制名额60人）：
1、曾参加第1-6届店长班的学员免费参加
2、龙商网&超市周刊会员参加2人送1人
3、非会员报名参加享受专享惊爆价格，详情请咨询各大区负责人
包含：课程资料费、课程费；不含：交通食宿费
汇款信息
户 名：北京零智文化发展有限公司
账 号：1100 1006 6000 5300 7081
开户行：中国建设银行北京石景山支行
各大区联系人：
刘辉
手机/微信：15801656625
（华中：河南、湖北、陕西、山西）
王洪波
手机/微信：13521999487
（西南：四川、重庆、云南、广西、贵州）
