“班组长”的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

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一、什么是管理？

1. 管理就是通过PDCA循环达成目标

2. 管理又是管事理人（应做到）：

事事有人管；

事事有标准；

事事有检查；

事事有结果。

3. 班组长职责：

1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；

2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；

4. 管理者也是被管者

⑴管理者应学会定位，扮好角色

• 不怕碰硬，越碰越强；

• 善于沟通，协调能力好；

• 千里眼，辨别真伪，能正确判断；

• 将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

• 飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

⑵管理者必备的能力

• 当好被管者才能当好管理者；

• 去掉自我，融入团队；

• 不断学习，乐于接受新知识；

• 学会忍辱负重，经的起挫折；

• 下属犯错要付连带责任；

• 要持才助上，绝不持才傲上；

• 不做“三拍”领导；

• 不做“员工代表”。

二、班组长一日管理

1. 班组长一日工作

⑴目标管理

准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

⑵4M1E变化点的管理（生产管理5要素）

4M：Men  人     Machine 机器    Material  材料       Methoed  方法

1E：Environment  环境

⑶6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养

三、召开班组会

⑴早会的目的

1.信息传递

2.工作氛围

3.工作安排

4.员工指导、教育

⑵班组会的意义

1. 增强集体观念

2. 上传下达，保持良好沟通；

3. 有序安排，提高工作效率；

4. 创造良好的工作氛围；

5. 引导良好的工作习惯；

6. 培养良好的部门风气。

⑶早会的有效利用

1. 3分钟观念引导

2. 品质教育

3. 安全知识

四、生产前确认

1. 材料的准确性

2.现场单据的填写

3.首检的核查

五、品质巡检

1.检查工艺执行情况

2.检查设备运行状况

3.检查标准化作业实施情况

4.检查产品品质情况

5.及时发现变更点，事前对应

六、有效的班组沟通

⑴知识、态度、沟通技巧

沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递

沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少

信息沟（information gap）

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

⑵表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益

沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。

七、倾听的要素（SFEW）

S：微笑（smile）

F：身体前倾（Forward lean）

E：目光交流（Eye.Comnlunication）

N：点头（Nod）

八、沟通定律

黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人

白金定律：以别人喜欢的方式对待别人

九、基础工作的方法

1.  5why 3G

5why： 发现问题询问五次为什么？

3G： 现场  现状   现物

2. 5W 3H

5why：

问题内容是什么？     What？

是谁发现或发生在谁？  Who？

何时发生/发现？       When？

何处？                Where？

为什么是问题？        Why？

3H：

如何解决？      How？

影响程度？      How  many？

付出成本？      How  much？

3. 运用DMAIC循环解决问题

D：明确定义（明确问题） （define）

M：准确的测量问题 （measure）

A：科学的分析问题（analyze）

Ｉ：对策确立，实施改善（improve）

C：效果评估，改善维持（control）

■ END ■