员工执行力不够，就是你管理有问题！

你 的员工有这样的问题吗？

1.接受上级布置的工作任务不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱。

2.遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工，上级催查才行动或敷衍了事。

3.迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。

4.遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。

5.工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。

6.在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不检讨自己，不敢承担责任。

出现这样的问题，就是因为员工缺乏执行力！

如何解决这些问题？

专注商业管理5年的自媒体 管理智慧 携手 有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问 任卫红 全力打造新课 《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》 通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队。

第一部分：教练是什么？

什么是教练？

教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

提问的作用

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法

提问的心法之一：信任

提问的心法之二：好奇

提问的心法之三：中立

提问的心法之四：不怕

提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

教练的经典5问从哪儿来？

不让“猴子”上身的一问

解决正确问题的一问

聚焦结果的一问

加速学习成长的一问

问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架

提问的3大方向

什么是情绪？

情绪和提问的关系

提问时如何管理好情绪？