HR必读：人力资源怎样摘掉「成本部门」的帽子？

人力资源部门的管理者一直勤勤恳恳，

做了很多很多事：

招聘、绩效、薪酬、员工关系……

但是，

为什么大家常常看不到人力资源的价值？

为什么很多老板会认为，人力资源是成本？

花老师说，

今天，人力资源就是战略本身，

人力资源要成为组织的核心！

因为它 决定了 创新， 决定了 愿景，

决定了 企业间最真实的差距！

问题出在哪儿？

如果我们能够 做好组织学习，

管理好组织学习的成果，

人力资源一定能够成为 价值创造的部门！

那么，

企业如何做好组织学习呢？

第一，企业需要 「新学习」

让组织学习连接所有人，

达成战略共识、打造共同语境，

才能协同创造价值。

第二，企业需要 「新知识」

必须重构全员的底层逻辑，

系统性 升级 经营管理者的认知。

企业中，该由谁来推进这件事呢？

人力资源！

今天的人力资源，

必须做好企业的知识管理，

总结出 实现业绩的方法，

形成企业特色的知识体系，

即集体工作成果；

不断赋能、激活员工，

为企业创造更大的价值。

「知识实验室」用理论赋能实践，

得出组织学习的核心方法论——

「共生学习法」

同时，「知识实验室」已经帮助百余家企业

CHO、HRVP、企业大学校长、

人力资源负责人等高层管理者

转型成为企业内部的「知识教练」

推动企业知识管理。

「春暖花开」感恩大家一年来的陪伴

值此年末之际，诚邀花粉中的

CHO、HRVP、企业大学校长、

人力资源负责人等高层管理者

参加为期2天的线下课程：

「陈春花·共生知识教练特训营」