深度｜阿里巴巴的2015—2017：透明“经济体”的诞生

■ 文｜网商君

5月10日，在发布2017财年年报前夕，阿里巴巴股价报收120美元，市值站上3000亿美元大关。

资本市场对年报预期普遍看好。野村证券预计阿里巴巴集团季度收入将同比增长55%至374亿元。太平洋皇冠证券分析师HansChung预计阿里巴巴近期股价为134美元。巴伦周刊亦撰文继续强力看好阿里巴巴，认为未来综合资产会获得长远价值，重申买入评级。

美国著名商业媒体《福布斯》上月评出2016年最有投资价值的10大公司，阿里巴巴位居榜首。美国《新闻周刊》也在上周发表题为《贸易战中的“万能杰克”：马云勇闯硅谷，或能修复中美贸易逆差》的封面报道，提到阿里巴巴即将发布新财报，并称“阿里巴巴已经打破很多分析师对于阿里核心电商业务增速减缓的预期”。

今年年初，阿里巴巴发布季度财报，宣布上调财年全年收入增长率预期至53%，高于此前预期48%。2017年以来，阿里股价已累升近四成，领涨美国中概股。

华丽的数字之外，更重要的是《新闻周刊》所敏锐捕捉到的事实：阿里正从电商平台发展成为一个经济体，一个生态系统。该刊用一整章介绍阿里巴巴近年来的战略布局与扩张。文章认为，马云的目光已经不再局限于中国，他同时转向国际市场，并将阿里巴巴集团带入支付、云计算、文娱等众多不同的商业领域，虽然这会“比他的第一次扩张更难”，但“所有人都知道，马云要来了”。

一次更难的扩张，对应着即将到来更丰硕的成果。当所有人都知道国际市场上马云要来了，他事实上已经到来。

分析师指出，按照目前增速预测，新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前20大经济体”，2020财年有望冲进“全球前15大经济体”，而这只是一个赶超的开端，到2036财年，阿里巴巴将成为全球第五大经济体，仅次于美国、中国、欧盟和日本。

在众多华尔街投资者的眼中，阿里巴巴已远不只是一家电商公司。如麦格理集团即认为阿里巴巴强势增长的主要动力除了核心电商，还有数字媒体及娱乐业务增长以及海外扩张。阿里云、互联网金融和物流等业务，则在Benchmark分析师 Fawne Jiang的文章中受到格外好评。

短短两年时间，阿里巴巴完成了一次彻底的蜕变，新兴战略业务的布局已基本成型，展现出巨大生态效应和潜力。按照马云的说法：“我们在创造一个历史从来没有诞生过的，跨边界跨时空和跨国界的经济体”。阿里巴巴集团CEO张勇则将之定义为：“实打实的、数据驱动的、100%透明的经济实体”。

履带式前进：持续布局业务

将时光倒溯到两年前。

2015年5月7日，马云发表题为《这是年轻人的时代》公开信，宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给70后，逍遥子接任阿里巴巴集团CEO一职。

第二天，前高盛副主席迈克·埃文斯（花名白求恩）担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事，全面负责阿里全球化业务，这意味着阿里全球化战略迎来更强劲推动；同时，阿里和苏宁开始战略合作，为“新零售”的布局再添案例。

在阿里巴巴进入“年轻时代”后5个月，阿里巴巴发布了上市后的第一份年报，提出要做苹果树，打造第四种“商业基础设施”。

“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。”按照阿里巴巴当时的预测，十年内中国80％以上的企业会使用到互联网的电商平台、物流体系、金融服务、云计算以及跨境服务。

黑龙江明水县，负责给从农村淘宝购买商品的村民运送快递的菜鸟物流车行驶的途中。阿里巴巴打造的电商基础设施正在改变中国农村。浦峰 摄。

阿里在那个时刻展现了极具预见性的战略自觉。和电商平台一道，物流体系（菜鸟）、金融服务（蚂蚁金服）、云计算（阿里云）以及跨境服务（包括前面提到的各个业务板块都有涉及），共同构建出一个全新的商业基础设施生态网络。

作为大数据平台，菜鸟网络实现了几何级数的增长。以菜鸟联盟智能仓配网络为例，已经可以为超过1000个区县提供当日达次日达服务。2016年“双十一”期间，5天内发货超过1亿件，成为中国最大开放仓配网络。菜鸟网络服务帮助物流行业实现了向智慧物流的升级，瑞士信贷将之评价为一种创新商业模式，“共享物流信息系统”。

“E.T.物流实验室”由菜鸟网络于2015年底组建，目标是研发物流前沿的科技产品，并追求符合未来科技发展的物流生产方式。图为该实验室推出的智能配送机器人首次亮相。

蚂蚁金服领跑中国互联网金融服务，在一年前估值已经有600亿美金。这个超级独角兽已有取代百度，将BAT变更为ATM的趋势。

阿里云则是阿里巴巴近年收获的另一大宗惊喜。截止于2017财年第三季度，阿里云营收已连续第7个季度保持三位数增幅，将国内其他云计算公司远远甩在身后，在国际市场上与亚马逊和微软构成云计算的3A阵营(AWS、AlibabaCloud、Azure)。

2016年，阿里生态在不断演进发展过程中，又孕育繁衍出一个崭新的生态——文化娱乐生态。“3+X”的业务矩阵（即大优酷事业群、大UC事业群、土豆事业群三大用户平台引擎，以及阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网在内的多个垂直业务纵队），显示出阿里致力于用科技生产力，打造文化娱乐产业新基础设施的野心，它让整个阿里生态体系更加丰满。

这体现了马云对阿里业务“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑，按照计划：2017-2019年，当下已超600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019-2021年阿里云接棒；2021年-2024年，菜鸟挑头。如同接力运动员一样，阿里系业务将逐一轮流接棒。

“五新”战略：

从电商公司到商业基础设施搭建者

2016年最值得记录的是马云正式对外提出的“五新战略”：“如同历史上每一次技术革命一样，前20年技术革新，后30年应用革命。未来的30年，数据作为新能源，计算作为新技术，会先后引发新零售、新制造、新金融的变革。”阿里巴巴集团董事局主席马云曾这样描述。

新零售、新制造、新金融，与新技术和新能源，正是新经济体得以实现的五大基础要素。

其中需要特别强调的是“新零售”。按照阿里CEO逍遥子的表述，走向新零售的核心，是企业之间和商业生态的重构。以2016双11为例，交易额最终定格在1207亿元，这次前所未有的全球购物狂欢和2016年全年3.7万亿的交易额，彰显出阿里电商平台强劲的增长态势。但阿里并不满足于此，过去几年，阿里先后投资布局银泰、百联、苏宁、三江购物等，重构“新零售”经济格局。

新零售将带来前所未有的消费体验

以此为标志，新零售的形态正式落地，那就是线上、线下和物流紧密契合，线上的企业走到线上，线上的企业深入线下，进而结合现代的物流，打造出一个全渠道融合的商业体；而大数据作为底层服务，为商家和消费者构建高度个性化的消费场景。

商业的未来即蕴含其中。这种全新的生产关系中，线上线下的界限被彻底模糊，地域与族群边界被完全打破。源于阿里平台又远远超越平台，以阿里搭建的商业基础和商业服务为共同纽带，万物智慧互联并大规模网状协作的经济体，正在由此产生。