“共享人才”新服务：可能为你公司的某些岗位节约30%以上人力成本

实现网为客户创造的价值是什么？我的回答是，用“按需雇佣”的方式为客户节约人力成本。如果企业里的某项工作是短期的，而不是长期和持续的，那么招一个短期人力来完成这项工作就比招全职要省钱得多。前两年创业高峰期的时候可能很多公司这方面意识不强，然而退潮之后，现在大家都意识到了节约人力成本的重要性。

过去三年，我们都在针对企业新增的短期工作的“按需雇佣”不断深耕，那么对于企业里已有的某个全职岗位，是否也可以“按需雇佣”呢？据我的观察，一个企业内或多或少都会存在一些非核心的岗位，每个月的工作量不会完全饱和，有一些闲暇时间，如果企业主把这些人才的闲暇时间“共享”给其他企业，就可以节约一些人力成本。

举例来说，如果你公司的某位职员每个月实际上只需要15个工作日就可以很好的完成你公司的工作，那么实现网可以把剩下的7个工作日匹配给其他公司。客户公司将为你支付多于该岗位7天人力成本的费用，也意味着这个岗位上你将节约32%以上的人力成本。

为此，实现网推出了一项新服务并开始公测，名为“共享人才”。现邀请各企业主体验这项服务，我们将为前50名用户提供免费的1对1的全程服务。

企业主可能会关心的问题：

这种“共享人才”适用什么场景？

某个岗位你的公司必须长期招聘，但是实际工作量又较少的场景即适用。比如你处于某个业务驱动型的细分行业，iOS 和安卓客户端开发已经基本完成，剩下的工作只是一些细节完善和维护工作。你预见到公司的 iOS 工程师、安卓工程师每个月的工作量都会比较少。那么，就可以考虑试用我们的“共享人才”服务，把他们剩余的人力资源共享给其他企业。

共享后，工作时间如何安排？

先确定你的职员每个月在你公司需要工作的时间段，然后我们把剩下的时间共享给其他企业。

如果在共享给其他企业的时间段，我的公司又有突发需求怎么办？

先和客户约定遇到突发需求时，人才回原岗位工作。但这个突发需求的工作时长要提前约定好。比如你共享了10天给某客户，约定如果你有突发需求，可回调2个工作日。

是否需要坐班，以及如何计费？

共享人才时，有两种计费方式，一是按时间计费，这种情况下通常需要坐班（我们会优先推荐离你公司较近的客户）。按时间计费时，你可以参考你的员工的日薪，然后加一些溢价后，让客户按溢价后的日薪付费。

二是按项目计费，这种情况下，通常不需要坐班，你的员工还是在你的公司工作，但需要和对方公司相关人员频繁沟通时，可以去当面沟通。项目的总费用由双发提前协商。

这种共享方式职员是否能接受？

我们建议当你要共享某位职员的工作时间时，适当为其涨薪；以及我们会为你提供多个客户供选择，你的职员可以选择他更喜欢的那一份共享工作；职员也将得到更多的项目锻炼，比原先闲暇时间无所事事要好。我们相信，长期来看，会是一个三赢的局面。